公共危機與應(yīng)急管理領(lǐng)導干部讀本

定　價：￥56.00

作　者：	陳安，陳櫻花著
出版社：	中共中央黨校出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787503569425	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，貫徹總體國家安全觀，堅持底線思維、保持戰(zhàn)略定力，走出一條中國特色國家安全道路，是新時代“中國之治”制度優(yōu)勢的必然要求。本書按照“認知災(zāi)難、應(yīng)對災(zāi)難、風險管理”的邏輯，對當前國內(nèi)外公共危機管理領(lǐng)域的理論成果和實踐經(jīng)驗進行了全面梳理和系統(tǒng)總結(jié)，選取中國和世界天災(zāi)人禍的案例，系統(tǒng)闡述了公共危機的界定、科學應(yīng)對天災(zāi)人禍、從應(yīng)急走向預(yù)防等，從而完善對于危機事件的認知體系。本書既闡釋了應(yīng)急管理的關(guān)鍵要素、協(xié)同決策、行動方案，又立足認知風險、防范風險、應(yīng)急管理、風險管理、危機決策、應(yīng)急響應(yīng)、災(zāi)難救援、恢復(fù)重建等，為廣大領(lǐng)導干部有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾提供決策參考，幫助領(lǐng)導干部增強憂患意識、防范風險挑戰(zhàn)，切實提升領(lǐng)導干部危機與應(yīng)急管理能力、危機應(yīng)急處置能力，積極推進我國應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化。

作者簡介

　　陳安，中國科學院科技戰(zhàn)略咨詢研究院研究員，博士生導師，長期從事風險及應(yīng)急管理、機制設(shè)計、智庫等方向的研究；兼任國際危機與應(yīng)急管理學會聯(lián)合主席，多個學術(shù)組織會員，河南大學應(yīng)急管理研究所所長；曾作為高級訪問學者在中國香港、澳大利亞等地訪問，在葡萄牙波爾圖理工學院工作五年，主持應(yīng)急領(lǐng)域各類科研項目三十余個。著有現(xiàn)代應(yīng)急管理系列叢書，災(zāi)難人類學著作《櫻花殘》《中國災(zāi)難文化》等十余種，發(fā)表論文近兩百篇，是《科學畫報》長期作者，科學網(wǎng)個人博客訪問量兩千多萬次。陳櫻花，江蘇大學管理學院副教授，長期從事公共政策、社會保障、應(yīng)急管理領(lǐng)域的教學與研究工作；曾任教于韓國仁荷大學，2015年在加拿大卡爾加里大學訪學。任多個學術(shù)組織會員，主持、參與十余項各級各類學術(shù)課題。著有《韓國國民年金制度改革路徑選擇：瑞典、智利、日本與韓國的比較研究》《行政事務(wù)人員技能考核培訓教材》等；從事韓語翻譯十余年。

圖書目錄

第一編突發(fā)事件：天災(zāi)與人禍并存
第一章中國承災(zāi)
第一節(jié) 黃河西來決昆侖
第二節(jié) 唐山與汶川的地震噩夢
第三節(jié) 本溪湖煤礦爆炸慘劇
第四節(jié) 貂皮需求引發(fā)的東北鼠疫

第二章世界蒙難
第一節(jié) 通向地獄入口的歐洲中世紀黑死病瘟疫
第二節(jié) 泰坦尼克號沉沒背后的元兇
第三節(jié) 最“昂貴”的切爾諾貝利核事故
第四節(jié) 東京地鐵沙林毒氣事件背后

第三章在災(zāi)難中認識災(zāi)難：天災(zāi)人禍
第一節(jié) 災(zāi)難、事故與突發(fā)事件
第二節(jié) 中國突發(fā)事件類型知幾何
第三節(jié) 其他國家對突發(fā)事件的不同分類法
第二編應(yīng)急管理：科學應(yīng)對天災(zāi)人禍
第四章中國應(yīng)急管理之路
第一節(jié) 應(yīng)急辦應(yīng)運而生
第二節(jié) 應(yīng)急部成立后的應(yīng)急管理模式探索
第三節(jié) 應(yīng)急體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)透視

第五章世界應(yīng)急管理面面觀
第一節(jié) 美國的應(yīng)急能力：“卡特里娜”颶風的考驗
第二節(jié) 日本福島核電站之殤：復(fù)合型災(zāi)害如何應(yīng)對
第三節(jié) 韓國的應(yīng)急之辱：讓公民無法原諒的“歲月”號慘案背后
第四節(jié) 基于歐盟一體化的歐洲國家應(yīng)急特色——“歐盟公民保護機制”

第六章應(yīng)急管理現(xiàn)代化：從“一案三制”起步
第一節(jié) 我國應(yīng)急管理的幾個重要階段
第二節(jié) 總行動方案：應(yīng)急管理預(yù)案
第三節(jié) 架構(gòu)清晰，功能恰當：應(yīng)急管理體制
第四節(jié) 外重流程內(nèi)重職能：應(yīng)急管理機制
第五節(jié) 法律、規(guī)范、制度、活動之和：應(yīng)急管理法制

第七章應(yīng)急管理的關(guān)鍵要素
第一節(jié) 沙場點兵：應(yīng)急指揮
第二節(jié) 分秒必爭為了你：應(yīng)急救援
第三節(jié) 讓救援插上翅膀：應(yīng)急裝備與技術(shù)
第四節(jié) 是天使也是“戰(zhàn)狼”：應(yīng)急人員

第八章應(yīng)急管理中的協(xié)同與決策
第一節(jié) 體制內(nèi)的縱橫協(xié)調(diào)何其難
第二節(jié) 社會力量在應(yīng)急中的地位與角色
第三節(jié) 應(yīng)急決策怎么做

第九章應(yīng)急產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是“發(fā)國難財”還是“救國難”
第二節(jié) 給應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展插上翅膀
第三節(jié) 亂象終結(jié)者——應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標準體系構(gòu)建設(shè)想

第十章新冠肺炎疫情的應(yīng)急管理
第一節(jié) 古代傳染病的應(yīng)對法
第二節(jié) 面對新型傳染病的科學決策
第三節(jié) 我國在應(yīng)對新冠肺炎疫情上的前期進程梳理
第四節(jié) 新型傳染病應(yīng)急的專業(yè)與管理機制
第三編風險社會：從應(yīng)急走向預(yù)防
第十一章風險社會來了
第一節(jié) 風險與風險社會
第二節(jié) 從救災(zāi)到預(yù)防
第三節(jié) 從應(yīng)急管理到風險管理
第四節(jié) 從災(zāi)難文化到風險文化

第十二章應(yīng)急水平如何判斷
第一節(jié) 如何認知風險
第二節(jié) 如何進行風險與應(yīng)急評價
第三節(jié) 風險評估的指標與模型
第四節(jié) 典型案例應(yīng)用：佛教圣地的石窟面臨著哪些風險
結(jié) 語