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執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力

執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力

定 價(jià):¥58.00

作 者: 薩姆,沃克 著
出版社: 后浪出版咨詢(北京)有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787510893520 出版時(shí)間: 2018-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 392 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的秘密是什么呢? 《華爾街日?qǐng)?bào)》體育版創(chuàng)始編輯薩姆·沃克見(jiàn)證過(guò)無(wú)數(shù)職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的成敗時(shí)刻,他由此設(shè)計(jì)了一個(gè)公式,從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來(lái)自全世界的數(shù)千支頂級(jí)球隊(duì)中,挑選了16支有史以來(lái)*具統(tǒng)治力表現(xiàn)的球隊(duì),挖掘他們共有的特質(zhì)。 答案是格拉德威爾一般的“反直覺(jué)”驚人發(fā)現(xiàn):深入團(tuán)隊(duì)運(yùn)作科學(xué),分享能運(yùn)用在各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和心理學(xué)。 這些球隊(duì)的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持,不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練,不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級(jí)明星(GOAT),也不是球隊(duì)?wèi)?zhàn)略,而是他們的隊(duì) 長(zhǎng)!這些球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)都有共同的特質(zhì),他們?yōu)槿说驼{(diào)、堅(jiān)忍不拔、沉穩(wěn)冷靜,常常以非常規(guī)的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)。球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有說(shuō)一不二的絕對(duì)權(quán)威,有的是在球場(chǎng)上以身作則感召隊(duì)友。 本書(shū)以大量的數(shù)據(jù)和模型分析,雄辯地說(shuō)明:高效的領(lǐng)導(dǎo)力并非來(lái)自管理層,而是來(lái)自執(zhí)行層!書(shū)中提供了提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)力的7種方法,幫助你的團(tuán)隊(duì)獲取持續(xù)成功的力量。

作者簡(jiǎn)介

  薩姆·沃克,《華爾街日?qǐng)?bào)》企業(yè)新聞版副主編,該部門主要負(fù)責(zé)《華爾街日?qǐng)?bào)》的頭版深度報(bào)道和調(diào)查性報(bào)道項(xiàng)目。沃克曾擔(dān)任過(guò)記者、專欄作家,他在2009年創(chuàng)立了《華爾街日?qǐng)?bào)》屢獲殊榮的每日體育報(bào)道版塊,同時(shí)也是暢銷書(shū)《夢(mèng)幻國(guó)度》的作者。

圖書(shū)目錄

序?? 言?? ?? i
第一部分 偉大及其起源 神奇團(tuán)隊(duì)的誕生 001
第 1 章|獅群首領(lǐng) 找到世界上最偉大的球隊(duì) 015
第 2 章|隊(duì)長(zhǎng)理論 “膠水人”的重要性 039
第 3 章|人才、金錢和文化 替代性理論 065
第 4 章|教練重要嗎? 文斯·隆巴迪效應(yīng) 087
第二部分 隊(duì) 長(zhǎng) 成為精英領(lǐng)導(dǎo)者的七種方法 111
第 5 章|全力以赴 頑強(qiáng)及其帶來(lái)的好處 117
第 6 章|明智的犯規(guī) 找到規(guī)則的彈性范圍 141
第7章|挑水工 幕后領(lǐng)導(dǎo)的隱藏藝術(shù) 167
第 8 章|肢體接觸和安慰 實(shí)用性溝通 193
第 9 章|精心策劃的行為 非語(yǔ)言表達(dá)的力量 213
第 10 章|更衣室表演 敢于挺身而出 231
第 11 章|切斷開(kāi)關(guān) 調(diào)節(jié)情緒 255
第三部分 背道而馳 領(lǐng)導(dǎo)的失誤和誤解 285
第 12 章|虛假的偶像 有缺陷的隊(duì)長(zhǎng)及深受愛(ài)戴的原因 291
第 13 章|隊(duì)長(zhǎng)制度的寒冬 領(lǐng)導(dǎo)力的式微及重振領(lǐng)導(dǎo)力的方法 319
后?? 記?? ?? 339
附?? 錄?? ?? 345
致?? 謝?? ?? 373

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