管理會(huì)計(jì) 業(yè)財(cái)融合的橋梁

前言
第1章 管理會(huì)計(jì)概述
1.1 管理會(huì)計(jì)的定義
1.2 管理會(huì)計(jì)的六門功課
第2章 計(jì)：戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1 企業(yè)宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡計(jì)分卡
2.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他工具和技術(shù)
2.2 預(yù)算
2.2.1 預(yù)算概述
2.2.2 預(yù)算編制的方式與方法
2.2. 3預(yù)算編制的內(nèi)容與流程
2.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算分析
第3章 財(cái)：資本運(yùn)營
3.1 公司理財(cái)概述
3.1.1 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 公司理財(cái)十大定律
3. 2 融資
3.2.1 融資概述
3.2.2 長期權(quán)益類融資
3.2.3 長期債務(wù)融資
3.2.4 中期融資
3.2.5 短期融資
3.2.6 資本成本
3.3 投資
3.3.1 流動(dòng)資產(chǎn)投資
3.3.2 長期資產(chǎn)投資
3.4 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)概述
3.4.2 單個(gè)證券的分析指標(biāo)
3.4.3 變異系數(shù)
3.4.4 投資組合及風(fēng)險(xiǎn)
3.4.5 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
3.5 金融衍生品
3.5.1 期貨
3.5.2 期權(quán)
3.5.3 互換
3.5.4 公司重組
3.5.5 國際理財(cái)
第4章 決：日常運(yùn)營
4.1戰(zhàn)略營銷
4.1.1 戰(zhàn)略營銷的內(nèi)涵
4.1.2 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位
4.1.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.1.4 定價(jià)戰(zhàn)略
4.1.5 營銷組合
4.1.6 分銷
4.2 戰(zhàn)略生產(chǎn)
4.2.1 戰(zhàn)略生產(chǎn)概述
4.2.2 產(chǎn)品化組合
4.2.3 自制與外購決策
4.2.4 適時(shí)生產(chǎn)制與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式
4.2.5 產(chǎn)能規(guī)劃
4.2.6 租賃與采購決策
4.2.7 生產(chǎn)過程控制
4.3 信息管理與控制
4.3.1 信息系統(tǒng)技術(shù)
4.3.2 信息系統(tǒng)控制
4.4 成本管理與控制
4.4.1 源頭與過程把關(guān)
4.4.2 目標(biāo)控制
4.4.3 責(zé)任到人
4.4.4 成立跨部門成本節(jié)約委員會(huì)
4.4.5 注重細(xì)節(jié)
4.4.6 激勵(lì)措施到位
4.4.7 持續(xù)改進(jìn)
第5章 核：業(yè)績記錄與報(bào)告
5.1 損益表
5.1.1 損益表核算內(nèi)容
5.1.2 生產(chǎn)成本核算
5.2 資產(chǎn)負(fù)債表
5.3 現(xiàn)金流量表
5.4 幾個(gè)關(guān)鍵概念
5.4.1 生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用
5.4.2 固定成本與變動(dòng)成本
第6章 析：績效評(píng)估與考核
6.1 責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移定價(jià)
6.1.1責(zé)任中心
6.1.2轉(zhuǎn)移定價(jià)
6.2平衡計(jì)分卡
6.2.1平衡計(jì)分卡的考核維度
6.2.2實(shí)施平衡計(jì)分卡的三個(gè)原則
6.2.3平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
6.3 財(cái)務(wù)分析
6.3.1 指標(biāo)分類
6.3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
6.3.3 彈性預(yù)算方法下的利潤差異分析
第7章 控：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
7.1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類
7.1.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
7.2 內(nèi)部控制
7.2.1 內(nèi)部控制的定義
7.2.2 COSO內(nèi)控五要素
7.2.3 對(duì)控制活動(dòng)的進(jìn)一步介紹