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管理創(chuàng)新手冊:管理問題的系統(tǒng)化解決方案

管理創(chuàng)新手冊:管理問題的系統(tǒng)化解決方案

定 價:¥78.00

作 者: 姚威,胡順順,儲昭衛(wèi),韓旭 著
出版社: 浙江大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 何以新之叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787308204835 出版時間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 418 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《管理創(chuàng)新手冊:管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》就是一本專門講解如何靈活運(yùn)用管理問題解決理論(M-TRIZ)進(jìn)行管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)的著作。書中不僅給出了解決管理創(chuàng)新問題的系統(tǒng)化理論框架及工具體系,而且還提供了企業(yè)管理、政府管理等與實(shí)踐緊密結(jié)合的解釋案例與實(shí)戰(zhàn)案例,以及在運(yùn)用管理創(chuàng)新方法解決實(shí)際問題過程中的一些 經(jīng)驗(yàn)和體會,是一本兼顧理論與實(shí)踐,“看了就想去創(chuàng)新”的著作?!豆芾韯?chuàng)新手冊:管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》共8章,其中在第1章導(dǎo)論中系統(tǒng)地介紹了M-TRIZ理論,包括其基本概念、工具體系、公理體系,有效地解決了將部分TRIZ思想和工具應(yīng)用于管理和非技術(shù)領(lǐng)域的理論問題;第2章至第7章分別介紹了M-TRIZ體系中的問題分析與解決工具,主要包括問題沖突分析(PCA)、管理矛盾矩陣及創(chuàng)新原理、流分析及流優(yōu)化措施、資源分析、管理進(jìn)化趨勢、局部最終理想解、創(chuàng)新思維方法等;第8章是M-TRIZ理論和工具體系的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,通過綜合運(yùn)用前述工具體系分別解決商業(yè)模式創(chuàng)新、社會公益創(chuàng)新、公共管理創(chuàng)新等不同領(lǐng)域的實(shí)際管理創(chuàng)新問題,并與時俱進(jìn)地介紹了包括M-TRIZ在內(nèi)的系統(tǒng)化創(chuàng)新方法在抗擊新冠疫情中的實(shí)際應(yīng)用,通過對實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)解析與點(diǎn)評,使讀者真正地學(xué)會創(chuàng)新方法,進(jìn)而敢于創(chuàng)新并樂于創(chuàng)新?!豆芾韯?chuàng)新手冊:管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》是浙江大學(xué)創(chuàng)新方法團(tuán)隊(duì)長期在教學(xué)和培訓(xùn)第一線從事創(chuàng)新方法相關(guān)工作,基于多年來豐富的研究、實(shí)踐解題、培訓(xùn)輔導(dǎo)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的又一積淀之作。具有內(nèi)容全面、通俗易懂、條理清晰、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)等特點(diǎn)。該書配套M-TRIZ工具解題綜合應(yīng)用參考模板,讀者可關(guān)注微信公眾號“創(chuàng)新咖啡廳”發(fā)送“管理創(chuàng)新”獲取模板PPT下載鏈接?!豆芾韯?chuàng)新手冊:管理問題的系統(tǒng)化解決方案/何以新之叢書》中提到的管理矛盾矩陣,以及管理進(jìn)化趨勢等內(nèi)容,讀者可以自行注冊后查詢,網(wǎng)址為www.cafetriz.com。

作者簡介

暫缺《管理創(chuàng)新手冊:管理問題的系統(tǒng)化解決方案》作者簡介

圖書目錄

1  系統(tǒng)化管理創(chuàng)新方法(M-TRIZ)導(dǎo)論
  1.1  創(chuàng)新方法簡介
    1.1.1  TRIZ的發(fā)展歷程
    1.1.2  TRIZ的基本思想
    1.1.3  TRIZ的工具體系
    1.1.4  TRIZ的應(yīng)用效果
  1.2  TRIZ理論在管理及非技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用
    1.2.1  TRIZ在商業(yè)以及管理領(lǐng)域的應(yīng)用研究
    1.2.2  TRIZ在社會工作領(lǐng)域的應(yīng)用研究
  1.3  M-TRIZ理論體系
    1.3.1  管理問題與技術(shù)問題的定義
    1.3.2  管理問題與技術(shù)問題的本質(zhì)區(qū)別
    1.3.3  M-TRIZ的基本概念
    1.3.4  M-TRIZ的公理體系
    1.3.5  M-TRIZ的工具體系
  1.4  導(dǎo)論小結(jié)
2  問題沖突分析
  2.1  經(jīng)典的問題分析工具介紹
    2.1.1  觀點(diǎn)映射圖
    2.1.2  根源沖突分析
    2.1.3  因果沖突鏈分析
    2.1.4  其他問題分析工具
  2.2  問題沖突分析的定義與流程
    2.2.1  PCA原因軸分析
    2.2.2  PCA結(jié)果軸分析
  2.3  問題沖突分析的案例應(yīng)用
    2.3.1  案例1:破除咖啡銷售困局
    2.3.2  案例2:破解辭退低績效員工難題
  2.4  問題沖突分析小結(jié)
3  管理矛盾及解決
  3.1  管理創(chuàng)新參數(shù)
    3.1.1  能力類參數(shù)
    3.1.2  成本類參數(shù)
    3.1.3  時間類參數(shù)
    3.1.4  風(fēng)險類參數(shù)
    3.1.5  界面類參數(shù)
    3.1.6  其他參數(shù)
  3.2  管理創(chuàng)新原理
    3.2.1  IPl:分割原理
    3.2.2  IP2:抽出原理
    3.2.3  IP3:局部特性原理
    3.2.4  IP4:不對稱原理
    3.2.5  IP5:組合原理
    3.2.6  IP6:多用性原理
    3.2.7  IP7:嵌套原理
    3.2.8  IP8:平衡補(bǔ)償原理
    3.2.9  IP9:預(yù)先反作用原理
    3.2.10  IPl0:預(yù)先作用
……
4  流分析
5  資源分析
6  管理系統(tǒng)的進(jìn)化理論
7  創(chuàng)新思維方法
8  綜合案例應(yīng)用
附錄
參考文獻(xiàn)

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