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不懂年輕人 你怎么帶團隊

不懂年輕人 你怎么帶團隊

定 價:¥59.00

作 者: 戴愫 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787559645432 出版時間: 2020-10-01 包裝: 精裝
開本: 32 頁數(shù): 256 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著90、95甚至00后涌入職場,這些職場年輕人的種種“不靠譜”行徑,在網(wǎng)上引發(fā)了廣泛且持續(xù)的熱議。他們張揚個性、重視個人意愿,敢于對管理者說“不”,這與以往職場人的表現(xiàn)完全不同。面對這些充滿個性新生代員工,過往的管理經(jīng)驗統(tǒng)統(tǒng)失效,管理者們也束手無策。那么問題來了,現(xiàn)在的年輕人,到底怎么管?本書是得到職場類金牌課程講師、企業(yè)策略專家戴愫老師的管理類新作。通過對當下年輕人的觀察,依托管理學經(jīng)典,作者遍訪名企,終于找到了易學可操作,且切實有效的管理方法。本書包含近100個企業(yè)管理的真實案例,為你提前規(guī)避管理“雷區(qū)”;華為、騰訊、星巴克等世界名企一線管理經(jīng)驗首度公開,給你一線管理者的帶隊經(jīng)驗;還原真實工作場景,在具體環(huán)境中解決具體問題,不空講理論,直接給你解決問題的方法。一本書幫你搞定那些“難搞”的年輕人,讓你快速成為帶團隊的高手。

作者簡介

  戴愫。企業(yè)戰(zhàn)略專家、得到APP金牌主講人、知名跨文化溝通專家。 國內(nèi)將霍夫斯泰德文化維度理論進行更新迭代,并完成本土化應(yīng)用的實戰(zhàn)家之一,有十多年海外工作和管理經(jīng)驗,被客戶譽為“真正了解中國經(jīng)理人特點”的跨文化培訓師。她服務(wù)過騰訊、阿里巴巴、蘋果、歐萊雅等數(shù)十家世界名企,每年幫助上百家企業(yè)打造數(shù)千名國際化人才。 受邀在得到APP上開設(shè)3門金牌職場課程《有效提升與陌生人的社交能力》《有效提升你的職場寫作能力》《怎樣成為人脈管理的高手》,線上學員超過47萬人。 在美國工作期間,曾出版有關(guān)文化沖突的暢銷書《一顆移植芒果眼中的中國》,并多次被邀請到蘋果、百事、索尼等企業(yè)做以跨文化交流為主題的培訓,同時還擔任美國雜志《職業(yè)教育通訊報》的總編輯。 已出版作品: 《微交談:如何提升和陌生人的社交力》 《不會寫,怎敢拼外企》

圖書目錄

推薦序

前言


第一章 給他身份

第1節(jié)  讓他“做組織承諾”O(jiān)UT了,我們該“彼此做職業(yè)承諾”

第2節(jié)  我想帶他一起沖,可他有賽道嗎

第3節(jié)  做的是基層工作,卻要新鮮玩法

第4節(jié)  不貪玩不是95后,個個想著找樂子

第5節(jié)  怎么辦,我招了個佛系青年

第6節(jié)  年輕團隊像一團散沙,如何抓攏它

 

第二章 給他權(quán)力

第1節(jié)  用“利益”激勵OUT了, 他們要的是“權(quán)力”

第2節(jié)  我成了一個24小時待命的消防員

第3節(jié)  一直為他瘋狂打call, 可他的破壞力實在太大

第4節(jié)  燃?油瓶倒了他們也不扶

第5節(jié)  喪!他去網(wǎng)上吐槽公司

 

第三章 給他舞臺

第1節(jié)  告訴他“怎么做”O(jiān)UT了,要告訴他“為什么做”

第2節(jié)  他們超級自信,很難協(xié)作

第3節(jié)  大門敞開著,但沒人過來

第4節(jié)  我推他一步,他走一步

第5節(jié)  他給我來了個彈幕式離職,好突然

第6節(jié)  我給他空間,他卻鉆空子

 

第四章:給他支持

第1節(jié)  “羞辱文化”O(jiān)UT了,用“內(nèi)疚文化”激發(fā)自我驅(qū)動

第2節(jié)  游戲中“開黑”高互動,工作中開會低能量

第3節(jié)  他著急晚上吃雞,無心加班

第4節(jié)  他們的創(chuàng)造力全用在了表情包上嗎

第5節(jié)  我要成為一個逗比自黑的領(lǐng)導嗎

 

結(jié)語


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