OKR工作法：高績(jī)效管理秘籍

PART 1 .OKR起步階段

第1章開(kāi)始了解OKR， OKR的由來(lái) 1

OKR是什么 2

OKR的歷史發(fā)展 5

OKR的基本思想 9

OKR的基本規(guī)則 15

OKR與KPI是什么關(guān)系 19

OKR適用于什么公司 23

第2章啟動(dòng)OKR前的準(zhǔn)備工作 26

為什么實(shí)施OKR 27

OKR的實(shí)施層面與方案部署 31

OKR的計(jì)劃與實(shí)施 37

明確OKR框架 41

PART 2 OKR實(shí)施階段

第3章明確目標(biāo)o，拆解目標(biāo)達(dá)成的方向 53

分解目標(biāo)，找到關(guān)鍵的那個(gè)o 54

OKR目標(biāo)的黃金圈分解法則 60

制定OKR目標(biāo)， 初學(xué)者常常犯的錯(cuò) 64

OKR目標(biāo)制定流程 68

讓OKR目標(biāo)不斷激勵(lì)員工 73

第4章創(chuàng)建目標(biāo)的關(guān)鍵成果 KR 78

一文看透KR 79

KR設(shè)計(jì)和執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤 86

如何找到最佳的目標(biāo)達(dá)成路徑 93

“世界咖啡”讓KR浮出水面 100

第5章To Do， 制定每個(gè)KR的行動(dòng)計(jì)劃 104

有效的KR必須具備的特征 105

制定出有效KR的技巧 108

如何完整地設(shè)置關(guān)鍵成果KR 112

落實(shí)KR，進(jìn)人執(zhí)行階段 115

參與KR的成員要各司其職 118

KR在執(zhí)行過(guò)程中要適當(dāng)調(diào)整 121

OKR實(shí)戰(zhàn)階段

第6章OKR與常態(tài)化管理 125

OKR執(zhí)行比制定更重要 126

OKR周例會(huì)和季度評(píng)估 128

OKR會(huì)議的后勤保障 137

OKR會(huì)議必知技巧 140

OKR與執(zhí)行軟件 144

第7章影響OKR的關(guān)鍵事項(xiàng) 150

做好目標(biāo)管理 151

做好雙向溝通 156

做好OKR公開(kāi)透明 159

做好OKR評(píng)分 163

做好OKR周期設(shè)定 166

第8章個(gè)人OKR的制定流程 170

個(gè)人OKR要與公司OKR相聯(lián)結(jié) 171

制定個(gè)人OKR的注意事項(xiàng) 174

制定個(gè)人年度OKR的方法 177

不同級(jí)別的人如何制定個(gè)人OKR 184

常見(jiàn)職位的OKR參考模板 191

第9章企業(yè)OKR的日常運(yùn)用 203

大企業(yè)的OKR導(dǎo)人實(shí)操 204

企業(yè)OKR的制定原理 213

團(tuán)隊(duì)OKR執(zhí)行的社交化輔導(dǎo) 220

第10章名企的OKR應(yīng)用案例 225

Google， 五百?gòu)?qiáng)的佼佼者 226

YouTube， 市場(chǎng)份額的占有者 230

Motorola、鳳凰涅槃的重生者 233

Facebook， 品牌價(jià)值的領(lǐng)先者 237

Linked In，職業(yè)社交網(wǎng)站的領(lǐng)跑者240