管理就是定計劃，抓落實

導(dǎo)讀............................................................................................................................................................... 6
序言............................................................................................................................................................... 9
章 企業(yè)計劃管理八步法.............................................................................................................. 11
一、計劃制訂管理.................................................................................................................................. 11
二、計劃分解........................................................................................................................................... 12
三、 計劃反饋......................................................................................................................................... 14
四、計劃執(zhí)行........................................................................................................................................... 15
五、計劃執(zhí)行檢查.................................................................................................................................. 17
六、計劃執(zhí)行獎懲.................................................................................................................................. 18
七、計劃執(zhí)行總結(jié).................................................................................................................................. 19
八、持續(xù)改善........................................................................................................................................... 20
九、把計劃管理變成企業(yè)制度............................................................................................................ 21
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方式方法..................................................................................................... 29
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略............................................................................................................................. 29
二、企業(yè)戰(zhàn)略研討.................................................................................................................................. 30
三、企業(yè)戰(zhàn)略擬訂.................................................................................................................................. 31
四、企業(yè)戰(zhàn)略論證.................................................................................................................................. 33
五、企業(yè)戰(zhàn)略確立.................................................................................................................................. 33
六、數(shù)字化展示企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃............................................................................................................ 33
七、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動制訂............................................................................................................ 35
第三章計劃從年度目標開始................................................................................................................ 39
一、年度目標擬訂的組織管理............................................................................................................ 39
二、年度目標擬訂的原則與方法....................................................................................................... 42
三、年度目標系統(tǒng)內(nèi)部討論方法....................................................................................................... 43
四、年度目標上報審核方法................................................................................................................ 44
五、年度目標上報審批方法................................................................................................................ 45
六、年度目標分解方法與示例............................................................................................................ 47
七、年度目標責(zé)任書簽訂方式方法與示例..................................................................................... 49
第四章年度計劃的種類與示例............................................................................................................ 54
一、年度計劃的種類與特點................................................................................................................ 54
二、系統(tǒng)負責(zé)人年度計劃擬訂方法與示例..................................................................................... 55
三、年度培訓(xùn)計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 57
四、人才梯隊培養(yǎng)計劃擬訂方法與示例.......................................................................................... 60
五、供應(yīng)商開發(fā)計劃擬訂方法與示例.............................................................................................. 62
六、市場拓展計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 65
七、年度研發(fā)計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 67
八、校企合作計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 70
九、年度開店計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 72
十、年度融資計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 73
第五章月度計劃的種類與示例............................................................................................................ 77
一、月度計劃的種類與特點................................................................................................................ 77
二、系統(tǒng)負責(zé)人月度計劃制訂方法與示例..................................................................................... 78
三、獨立崗位月度計劃制訂方法與示例.......................................................................................... 80
四、資金月度支付計劃制訂方法與示例.......................................................................................... 81
五、培訓(xùn)月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 83
六、對標月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 84
七、安全月活動計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 85
八、質(zhì)量月活動計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 88
九、監(jiān)察月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 90
十、銷售月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 91
第六章周計劃的種類與示例................................................................................................................ 94
一、周計劃的種類與特點.................................................................................................................... 94
二、人事行政主管周計劃制訂方法與示例..................................................................................... 95
三、安全科長周計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 96
四、車間主任周計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 97
五、物業(yè)經(jīng)理周計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 98
六、外協(xié)經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 100
七、采購經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 101
八、制度文化經(jīng)理周計劃制訂方法與示例................................................................................... 103
九、產(chǎn)品經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 104
十、國貿(mào)經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 106
第七章 專項計劃的種類與示例....................................................................................................... 108
一、 專項計劃的種類與特點............................................................................................................ 108
二、 工程項目計劃制訂方法與示例............................................................................................... 109
三、管理項目計劃制訂方法與示例................................................................................................ 112
四、產(chǎn)品參展計劃制訂方法與示例................................................................................................ 114
五、出國考察計劃制訂方法與示例................................................................................................ 117
六、海外物流倉建倉計劃制訂方法與示例................................................................................... 119
七、船運計劃制訂方法與示例......................................................................................................... 121
八、產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂方法與示例................................................................................................ 123
九、專項審計計劃制訂方法與示例................................................................................................ 124
十、來賓考察接待計劃制訂方法與示例....................................................................................... 126
第八章計劃執(zhí)行管理方法與示例..................................................................................................... 128
一、計劃執(zhí)行為主、檢查為輔......................................................................................................... 128
二、完成計劃的方式方法.................................................................................................................. 130
三、檢查計劃執(zhí)行的方式方法......................................................................................................... 133
四、申請資源的方式方法.................................................................................................................. 135
五、給予支援的方式方法與示例..................................................................................................... 136
六、計劃調(diào)整流程與示例.................................................................................................................. 139
七、計劃調(diào)整跟蹤............................................................................................................................... 142
八、直到計劃目標達成....................................................................................................................... 143
九、建立全新的目標觀....................................................................................................................... 145
第九章計劃執(zhí)行結(jié)果獎懲方法與示例............................................................................................ 147
一、按計劃執(zhí)行按結(jié)果獎懲.............................................................................................................. 147
二、把計劃獎懲納入績效管理體系................................................................................................ 148
三、計劃事項終結(jié)即時獎懲.............................................................................................................. 148
四、周小結(jié)獎懲兌現(xiàn)方法與示例..................................................................................................... 149
五、月度獎懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 149
六、年度獎懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 150
七、項目獎懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 150
八、業(yè)績提成兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 151
九、企業(yè)利潤分成方法與示例......................................................................................................... 151
第十章計劃總結(jié)改善方法與示例..................................................................................................... 152
一、分類提高效率，歸納提高能力
二、日計劃日小結(jié)方法與示例......................................................................................................... 153
三、周小結(jié)方式方法與示例.............................................................................................................. 155
四、 月度小結(jié)方式方法與示例....................................................................................................... 156
五、階段總結(jié)方法與示例.................................................................................................................. 159
六、半年總結(jié)方法與示例.................................................................................................................. 161
三、四季度工作計劃........................................................................................................................... 165
七、年度總結(jié)方法與示例.................................................................................................................. 166
八、績效面談方法與示例.................................................................................................................. 170
九、年度述職方法與參考格式......................................................................................................... 174