戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報(bào)告

導(dǎo)讀 1
劉林青：推薦序1 3
朱武祥：推薦序2 5
芮斌：推薦序3 7
董迎秋：推薦序4 10
篇 5個(gè)維度看透戰(zhàn)略 16
章 戰(zhàn)略管理的七種趨勢(shì) 16
一、趨勢(shì)一：從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 16
二、趨勢(shì)二：從戰(zhàn)略決定組織到組織先行于戰(zhàn)略 17
三、趨勢(shì)三：從構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力到借力生態(tài)能力圈 18
四、趨勢(shì)四：從追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合 19
五、趨勢(shì)五：從追求卓越到追求生態(tài)系統(tǒng)共榮共生 20
六、趨勢(shì)六：從戰(zhàn)略的創(chuàng)新到更高維度的創(chuàng)新 21
七、趨勢(shì)七：從重視戰(zhàn)略規(guī)劃到重視戰(zhàn)略管理 23
第二章 破除關(guān)于戰(zhàn)略的種種迷思 23
一、迷思1：戰(zhàn)略規(guī)劃，還有用嗎 24
二、迷思2：環(huán)境變化過(guò)快，還需要戰(zhàn)略嗎 26
三、迷思3：戰(zhàn)略理論，過(guò)時(shí)了嗎 27
第三章 戰(zhàn)略的多重視角 29
一、產(chǎn)業(yè)視角 30
二、資源視角 32
三、需求視角 35
四、利益相關(guān)者視角 37
五、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角 38
第四章 不再盲人摸象：“3 1”戰(zhàn)略管理全貌 40
一、戰(zhàn)略的四大核心要素 42
二、戰(zhàn)略管理的三個(gè)維度 44
三、維度一：戰(zhàn)略內(nèi)容 46
四、維度二：戰(zhàn)略過(guò)程 50
五、維度三：戰(zhàn)略情景 53
第五章 戰(zhàn)略思維：新舊戰(zhàn)略假設(shè)系統(tǒng) 54
一、上帝之手——“戰(zhàn)略調(diào)色板” 54
二、上帝之眼——“三度空間” 56
三、兩種戰(zhàn)略觀的比較 59
第二篇 制定戰(zhàn)略 62
第六章 戰(zhàn)略內(nèi)容：從華為BLM談起 62
一、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略 63
二、戰(zhàn)略內(nèi)容 63
三、戰(zhàn)略一致性 73
第七章 戰(zhàn)略意圖 74
一、理解自己的戰(zhàn)略意圖 75
二、理解客戶的戰(zhàn)略意圖 76
三、理解對(duì)手的戰(zhàn)略意圖 77
第八章 市場(chǎng)洞察（上）：外部一致性 77
一、如何進(jìn)行市場(chǎng)洞察 78
二、看“宏觀” 81
三、看“產(chǎn)業(yè)” 83
四、看“客戶” 94
五、看“伙伴” 94
六、看“對(duì)手” 96
第九章 市場(chǎng)洞察（下）：知己亦知彼 100
一、由內(nèi)而外的戰(zhàn)略 100
二、看“自己” 102
三、再談核心能力 109
四、市場(chǎng)洞察的主要輸出：戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 114
第十章  創(chuàng)新聚焦（上）：有效增長(zhǎng) 118
一、認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略 118
二、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度思考“業(yè)務(wù)邊界” 123
三、企業(yè)有效增長(zhǎng)的四種方式 132
四、【案例】溫氏股份產(chǎn)業(yè)組合與擴(kuò)張路徑 139
第十一章 創(chuàng)新聚焦（下）：三層創(chuàng)新 142
一、企業(yè)創(chuàng)新：三個(gè)空間 142
二、【案例】小米通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)行逆襲和保持優(yōu)勢(shì) 150
三、創(chuàng)新制勝：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的比較 156
第十二章 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（上）：與其更好，不如不同 167
一、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) 168
二、BLM模型中的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 171
三、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)5要素背后的邏輯及其案例 175
四、從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到商業(yè)模式 179
第十三章 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（下）：生態(tài)戰(zhàn)略，超越合作 190
一、合作戰(zhàn)略不可忽視 190
二、賦能與使能：生態(tài)戰(zhàn)略的核心任務(wù) 197
三、合作共贏未來(lái) 203
第十四章 戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)：內(nèi)部一致性 203
一、關(guān)鍵任務(wù) 205
二、組織 207
三、人才 218
四、氛圍與文化 219
第十五章 戰(zhàn)略過(guò)程：華為DSTE帶來(lái)的啟示 220
一、DSTE與6S的比較 221
二、華為DSTE戰(zhàn)略過(guò)程 222
三、 共創(chuàng)式戰(zhàn)略 228
第十六章 戰(zhàn)略情景：遭遇緊縮怎么辦 230
一、戰(zhàn)略情景：國(guó)際、產(chǎn)業(yè)和組織情景 231
二、緊縮型戰(zhàn)略的三個(gè)特征 233
三、“緊縮智商”是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力不可缺少的組成部分 236
第三篇 案例應(yīng)用 239
第十七章 Y市水務(wù)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃 239
一、部分：市場(chǎng)洞察 239
二、第二部分：戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新聚焦 241
三、第三部分：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 258
四、第四部分：戰(zhàn)略執(zhí)行 264
附一 戰(zhàn)略發(fā)展史與模型 268
附二 戰(zhàn)略書籍文章推薦 275
附三 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件 276
后記 277
參考文獻(xiàn) 278