連鎖藥店新風(fēng)口：資本智能大數(shù)據(jù)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院著
出版社：	沈陽(yáng)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787571610449	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　連鎖藥店是藥品流通的終端市場(chǎng)的重要組成部分，在國(guó)家堅(jiān)決推行醫(yī)療改革的大背展下，“醫(yī)藥分開”是必然的趨勢(shì)，藥品零售連鎖企業(yè)承擔(dān)著“破局”的重任。連鎖藥店應(yīng)該如何借助資本之力進(jìn)行市局？應(yīng)當(dāng)采取怎樣的布局模式？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型？應(yīng)當(dāng)如何依據(jù)自身企業(yè)的屬性建立與眾不同的藥店生態(tài)圖？未來(lái)，中國(guó)藥店市場(chǎng)將進(jìn)入加速發(fā)展階段，本書分析了連鎖藥店崛起的原因，闡述了藥店連鎖率和行業(yè)集中度在政策驅(qū)動(dòng)、資本介入、規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)等因素的影響下進(jìn)一步提升。系統(tǒng)的總結(jié)分析了美國(guó)藥店零售寡頭企業(yè)CVS Health 在轉(zhuǎn)型與發(fā)展中的重要舉措和方法，以及對(duì)中國(guó)的大型藥品零售連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的啟示。本書對(duì)我國(guó)連鎖藥店的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，給出對(duì)連鎖藥店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判。

作者簡(jiǎn)介

　　動(dòng)脈網(wǎng)，一家關(guān)注全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技的媒體機(jī)構(gòu)，醫(yī)療行業(yè)最*的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)渠道和權(quán)威研究機(jī)構(gòu)。動(dòng)脈網(wǎng)旗下蛋殼研究院通過(guò)洞察隱藏的商業(yè)邏輯，集合產(chǎn)業(yè)專家、資深觀察者，對(duì)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資人及戰(zhàn)略規(guī)劃者提供有前瞻性的趨勢(shì)判斷和分析報(bào)告。考拉看看由資深媒體人、作家、內(nèi)容研究者和品牌運(yùn)作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運(yùn)作和品牌文化力打造，致力成為中國(guó)領(lǐng)先的深度內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作機(jī)構(gòu)。迄今已服務(wù)或研究過(guò)的內(nèi)容案例包括褚時(shí)健、騰訊、TCL、華為、萬(wàn)向、娃哈哈、方太等，團(tuán)隊(duì)核心成員已服務(wù)超過(guò)200家上市公司，同時(shí)也在服務(wù)多地政府部門。

圖書目錄

章連鎖藥店的崛起 4
一、我國(guó)零售藥店的發(fā)展 4
二、我國(guó)藥店發(fā)展的現(xiàn)狀 8
三、零售藥店端的逆勢(shì)崛起 12
四、藥店轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 15
五、零售藥店發(fā)展的政策加持 16
第二章開放格局：美國(guó)CVS Health的啟示 19
一、中美醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的洞察 19
二、 CVS Health的發(fā)展歷程 24
三、從CVS Health的模式看寡頭形成 25
四、 CVS Health的業(yè)務(wù)體系 33
五、 CVS Health的藥店生態(tài)圈圖譜 57
六、CVS Health對(duì)我國(guó)藥店連鎖企業(yè)發(fā)展的啟示 60
第三章新連鎖藥店的市場(chǎng)布局 65
一、泉源堂：24小時(shí)藥店服務(wù)的網(wǎng)格化布局 65
二、一心堂：全方位的市場(chǎng)布局 68
三、優(yōu)秀企業(yè)布局藥店信息化市場(chǎng) 72
四、平安好醫(yī)生搭建醫(yī)藥閉環(huán)平臺(tái) 77
五、藥店如何升級(jí)為“藥店診所” 82
第四章資本涌入：藥店連鎖流通的醫(yī)療投資風(fēng)口 88
一、資本“圍獵”連鎖藥店 88
二、阿里健康對(duì)連鎖藥店資本布局 96
三、資本推動(dòng)藥店的整合發(fā)展 104
四、螞蟻金服接入藥店行業(yè) 111
五、藥店行業(yè)的“大并購(gòu)” 115
第五章技術(shù)與平臺(tái)：賦能藥店新生態(tài) 124
一、數(shù)據(jù)賦能零售藥店 124
二、打造10億級(jí)智慧藥店 128
三、零售藥店連鎖將轉(zhuǎn)型專業(yè)服務(wù) 131
四、藥店轉(zhuǎn)型可解決我國(guó)家庭醫(yī)生數(shù)量制約 136
五、藥店發(fā)展的新業(yè)態(tài) 138
第六章連鎖藥店實(shí)踐 141
一、未來(lái)藥店在重慶亮相 141
二、超微無(wú)人藥店開啟藥店無(wú)人零售新時(shí)代 142
三、連鎖藥店助力基層醫(yī)療 143
四、“藥店診所”模式正在重塑藥品零售 147
五、未來(lái)藥店醫(yī)療服務(wù)的個(gè)性化療法將流行 152
六、零售藥店將幫助解決“互聯(lián)網(wǎng) ”的困惑 155