數字化時代人才管理新思維（軟精裝版）

第一輯? 人才管理新思維

數字化時代的人才供應鏈打造攻略

重新定義人才管理的傳統與未來

三點，成就非凡人力資源管理

補上人才管理短板，就用這四招

管理的常道

CEO，能為人力資源管理做什么？

年底時，總經理一定要做好關于“人”的六件事

第二輯? 高管進階之路

百萬年薪職業(yè)經理人的成功邏輯

高效能管理者的七個行為習慣

職業(yè)經理人一人分飾四角

現代企業(yè)高管最重要的五種能力

領導憑什么帶團隊？《我不是藥神》觀感

企業(yè)高管開展人才管理的三項核心技術

老板的三項基本原則

第三輯? HR 蛻變指南

如何避免成為一個油膩的猥瑣 HR？

高價值的人力資源總監(jiān)應如何作為？

一杯咖啡吸收宇宙能量

狗販子的營銷對人力資源管理改革的啟示

優(yōu)秀人力資源總監(jiān)是如何煉成的？

第四輯? 揭秘人才招聘

只有符合這三點，才是企業(yè)的人才

從攜程親子園虐童事件看招聘的正確思維

選人有技巧，按圖索驥幫你定位寶馬良駒

改變世界的人力資源——員工招聘的 13 項標準

企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點

五星級酒店為什么會變成無星級的窩？

第五輯? 人才激勵之道

建立賦能于人的薪資分配制度

老板，年終獎千萬不能亂發(fā)！

會分錢才能得人心

利不可獨，方太的全員身股制

Glassdoor：全球半數以上員工認為必須通過跳槽來獲得加薪

安踏的“匹配”和恒安的“不差人”

與其挖墻腳，不如培養(yǎng)人

如何批量復制中層管理者？

員工是千萬富翁，如何管？

用人用不好，管理越多越煩惱

精明的管理者如何留住人才？

無印良品的離職率為何這么低？

第六輯? 升級績效管理

對考核最深刻的反思：您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評嗎？

績效管理的進化：從績效走向能效的二維平衡

企業(yè)用 MBO 好，還是 OKR 好？

做好績效管理的三個基本點：思維、人員和機制

績效目標的制定與分解

沒有這兩點托底，績效管理必敗無疑

績效管理運行的四大難題及破解策略

保證員工正確做事的五大思維與一個機制

如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵

第七輯? 再造企業(yè)文化

文化突圍要做好三件事

美聯航這樣對華裔，我們在給出差評的同時還要思考什么？

三種壞文化，壞了企業(yè)的事

恒安許連捷解決跨部門扯皮的兩種方法