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信任員工:用愛經(jīng)營,構(gòu)筑信賴的伙伴關(guān)系

信任員工:用愛經(jīng)營,構(gòu)筑信賴的伙伴關(guān)系

定 價:¥59.00

作 者: [日] 宮田博文 著,葉瑜 譯
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111666547 出版時間: 2020-11-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “不是為了員工,而是陪伴員工” “不管理,而是創(chuàng)造伙伴” “不是為了目標(biāo),而是為了目的” “不用條條框框束縛,而是徹底相信人心”經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營人心, 讓管理回歸—— “愛”!每個人對世界的看法都是各自內(nèi)心修煉的影子。 你信什么就看見什么!

作者簡介

  宮田博文1970年出生于大阪。日本宮田運輸公司法人代表兼社長,2018年銷售額上升至40億日元,年利潤為1.53億日元。 在剛當(dāng)上社長時,他在企業(yè)內(nèi)部強化員工管理,力求提升經(jīng)營業(yè)績,卻因此最終導(dǎo)致一起死亡事故發(fā)生。自從那時起,他的經(jīng)營方針發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在,他徹底相信員工,以稻盛和夫的“心之經(jīng)營”作為企業(yè)經(jīng)營宗旨。其“卡車兒童彩繪活動”和“未來會議”等經(jīng)營模式不僅受到日本國內(nèi)企業(yè)家,還受到中國、韓國等亞洲國家企業(yè)家們的矚目,每年有眾多企業(yè)參訪他的企業(yè)。2007年,他加入稻盛和夫先生主辦的經(jīng)營學(xué)習(xí)組織“盛和塾”。2017年,他是中國盛和塾長沙報告會演講嘉賓。 宮田先生還參加了NHK《早安日本》、讀賣電視臺《week up +》等多個節(jié)目。譯者簡介 葉瑜畢業(yè)于廣東外語外貿(mào)大學(xué)日語系。北京子瑜文化傳媒有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,致力于以稻盛經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的王道經(jīng)營及企業(yè)年輕人才的教育及發(fā)展。曾任上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層管理者及稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司副總經(jīng)理,現(xiàn)任企業(yè)家學(xué)習(xí)型組織盛和塾(北京、深圳)顧問。翻譯的作品有《六項精進實踐》《經(jīng)營十二條實踐》《稻盛和夫談經(jīng)營:創(chuàng)造高收益與商業(yè)拓展》《稻盛和夫談經(jīng)營:人才培養(yǎng)與企業(yè)傳承》《企業(yè)家精神》《空巴》等稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)書籍,稻盛流空巴文化導(dǎo)入者及推廣者。

圖書目錄

目錄
中文版序
推薦序一 愛是企業(yè)的靈魂
推薦序二 “愛”,能改變世界
譯者序 從內(nèi)心的美好愿望出發(fā)
自序
就在剛才,我的兒子失去了性命
扎進會議室墻壁木頭縫里的iPad
越受數(shù)字目標(biāo)束縛,員工就越?jīng)]有主動性
幫助客戶固然好,但有利潤嗎
正因為熱愛卡車,所以必有可發(fā)揮之處
員工不是被評估管理的對象
活在不安中的日子太無趣
信任人,將目光投向善、良知和美好的心靈
第一章 “幫助他人”是產(chǎn)生主動性的源泉
“互幫互助”的企業(yè)文化是怎么誕生的 ┆001
為什么“互幫互助”的企業(yè)文化能在宮田運輸扎根 ┆003
我們的口號是“有了困難你就喊” ┆004
比起命令,“幫幫我”的姿態(tài)更重要 ┆006
“互幫互助”的氛圍是企業(yè)最重要的財富 ┆008
事業(yè)所配送量超出預(yù)料,全國緊急馳援 ┆009
倉庫屋頂被臺風(fēng)吹走,員工全體出動搬面粉 ┆010
幫助伙伴時不考慮成本 ┆013
不是待遇,而是“互幫互助”的氛圍培養(yǎng)了員工的主動性 ┆015
簡單的人事評估,不以績效為導(dǎo)向的評估制度培養(yǎng)了員工的主動性 ┆017
員工有困難可以從公司借錢 ┆019
過度管理導(dǎo)致畏縮,新價值無從誕生 ┆021
靠強制,人是不會行動的 ┆022
領(lǐng)導(dǎo)的居高臨下帶來的挫折 ┆023
在阪神淡路大地震中學(xué)會“人為什么行動” ┆025
人有為他人自發(fā)行動的精神 ┆026
我決定信任人,打造人們樂于選擇和支持的企業(yè) ┆028
徹底相信人心 ┆029
用道理來管理,只會帶來“被強迫感” ┆031
不是管理,而是“創(chuàng)造伙伴” ┆033
第二章 相信每一個人,把事情托付給他們
激發(fā)員工主動性的體制 ┆035
徹底相信人的會議—未來會議 ┆037
臨時工阿姨的一句話,解決了常年未達成的指標(biāo) ┆039
人因為理解工作的意義而行動 ┆042
令參加者落淚的會議—未來會議的內(nèi)容 ┆044
明確每個人工作的理由 ┆047
與伙伴共享自身的存在價值 ┆049
來自員工的提問由其他駕駛員或臨時工回答 ┆051
對人的關(guān)愛吸引了公司之外的人 ┆053
未來會議是反饋和認(rèn)可的場所 ┆056
給每一位員工打上燈光 ┆058
在未來會議中,對重要項目也當(dāng)眾決策 ┆062
當(dāng)場決定成立埼玉深谷事業(yè)所 ┆063
信賴與托付使員工的主動性迅速提高 ┆064
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者最不可缺少的品質(zhì)是“愛”
徹底相信人的“心之經(jīng)營” ┆067
不懂愛,就無法勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) ┆069
送別時的一句“請安全回來” ┆070
思考的軸心不是“企業(yè)”,而是“員工” ┆071
“腦想”不會成為現(xiàn)實,“心想”才能成真 ┆073
不以“性本惡論”管理員工 ┆075
來自所長的“謝謝你還活著” ┆077
領(lǐng)導(dǎo)者必須主動展現(xiàn)信任 ┆078
為什么人們會來到宮田運輸 ┆080
相信人的可能性,任何人都可以做出貢獻 ┆081
相信人,人就會不請自來 ┆083
信任所有來到身邊的人 ┆084
對卡車的熱愛促使新事業(yè)誕生 ┆085
相同的夢想帶來志同道合的伙伴 ┆086
有夢想的人的工作方式與眾不同 ┆089
領(lǐng)導(dǎo)者也要有學(xué)習(xí)的場所,在盛和塾中的變化 ┆093
社長深化學(xué)習(xí)是為了員工幸?!々?97
讓“心之經(jīng)營”成為全球標(biāo)準(zhǔn) ┆098
第四章 絕不追逐眼前的數(shù)字
只要持續(xù)幫助身邊有困難的人,企業(yè)和員工都會得到成長 ┆101
父親的教導(dǎo)背后隱含著“有難必幫”的精神 ┆103
剛進公司后的經(jīng)營危機 ┆104
艱苦工作的前方是機會 ┆105
接下其他公司拒絕的訂單 ┆107
不拒絕業(yè)務(wù)很重要,從事可持續(xù)型的業(yè)務(wù)也很重要 ┆110
為了構(gòu)筑信任,先運了、幫了再說 ┆112
眼睛絕不盯著客戶的腳后跟 ┆113
有了喜悅就有利潤 ┆115
從“米騷動”中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn) ┆117
因為堅持才有主干業(yè)務(wù)的形成 ┆120
第五章 “管理”不會讓人成長,但“幸?!笨梢?br />讓員工和社會幸福的項目 ┆123
“兒童彩繪計劃”的緣起 ┆125
用好卡車讓生命綻放 ┆127
在卡車上貼孩子們的畫 ┆129
載著孩子的畫,駕駛方式也變得友善了 ┆131
讓孩子們的畫照亮全世界 ┆133
用人不疑,快樂經(jīng)營的奧秘在于下定決心 ┆135
企業(yè)就是大家庭 ┆137
尾聲 ┆139
真心相碰,傳遞心聲 ┆141
結(jié)束語 ┆143

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