招聘與甄選實訓教程

目錄

第1章  導論   1

1.1  招聘與甄選實訓課程教學中存在的問題   1

1.2  基于仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系構建   2

1.2.1  基于仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系構建的指導思想   3

1.2.2  基于仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系構建的目標定位   3

1.2.3  基于仿真模擬的招聘與甄選實訓課程教學體系的內容構成   4

1.3  基于仿真模擬的招聘與甄選專業(yè)技能實訓系統(tǒng)概述   6

1.3.1  基于仿真模擬的招聘與甄選專業(yè)技能實訓系統(tǒng)簡介   6

1.3.2  基于仿真模擬的招聘與甄選專業(yè)技能實訓系統(tǒng)的設計思路   6

1.3.3  基于仿真模擬的招聘與甄選專業(yè)技能實訓系統(tǒng)的主要功能   7

1.3.4  基于仿真模擬的招聘與甄選專業(yè)技能實訓系統(tǒng)操作的簡要說明   9

第2章  招聘的前期工作   17

2.1  知識要點   17

2.1.1  人力資源規(guī)劃   17

2.1.2  工作分析   21

2.2  實戰(zhàn)訓練   26

2.2.1  人力資源需求預測   27

2.2.2  崗位分析   34

第3章  招聘計劃   43

3.1  知識要點   43

3.1.1  招聘計劃的內涵   43

3.1.2  招聘計劃的主要內容   44

3.2  實戰(zhàn)訓練   49

3.2.1  招聘需求確認   49

3.2.2  招聘信息明確   53

3.2.3  招聘流程安排   55

3.2.4  招聘費用預算   57

3.2.5  招聘所需文件   60

第4章  人員招募   67

4.1  知識要點   67

4.1.1  人員招募的內涵   67

4.1.2  內部招聘   68

4.1.3  外部招聘   71

4.2  實戰(zhàn)訓練   75

4.2.1  招聘廣告設計   75

4.2.2  招聘流程設計   78

第5章  人員甄選   81

5.1  知識要點   81

5.1.1  人員甄選的內涵   81

5.1.2  人員甄選的主要方法   84

5.2  實戰(zhàn)訓練   98

5.2.1  簡歷篩選   99

5.2.2  筆試   101

5.2.3  面試   105

5.2.4  評價中心   117

第6章  人員錄用   129

6.1  知識要點   129

6.1.1  人員錄用的內涵   129

6.1.2  人員錄用的要素   130

6.1.3  人員錄用決策   132

6.2  實戰(zhàn)訓練   136

6.2.1  背景調查   136

6.2.2  錄用通知   142

6.2.3  入職手續(xù)   143

6.2.4  入職培訓   145

第7章  招聘評估   149

7.1  知識要點   149

7.1.1  招聘評估的內涵   149

7.1.2  招聘評估指標體系的內容   152

7.1.3  招聘評估的主要分類   153

7.2  實戰(zhàn)訓練   153

7.2.1  招聘渠道評估   154

7.2.2  招聘數(shù)量評估   156

7.2.3  招聘質量評估   157

第8章  招聘與甄選綜合實訓   159

8.1  實訓背景   159

8.1.1  行業(yè)介紹   159

8.1.2  人才市場   160

8.1.3  關于企業(yè)   160

8.1.4  公司招聘與甄選任務   163

8.2  實訓規(guī)則   164

8.2.1  公司初始狀態(tài)   164

8.2.2  運營規(guī)則   166

8.3  綜合實訓   174

8.3.1  崗位編制   175

8.3.2  崗位缺口分析   175

8.3.3  制訂招聘計劃   176

8.3.4  招聘費用預算及申請   177

8.3.5  選擇招聘人員   178

8.3.6  人員甄選   179

8.3.7  錄用上崗   181

8.3.8  人員晉升   183

8.3.9  工作輪換   184

8.3.10  支付薪酬   185

8.3.11  人員流失   186

8.3.12  當月排名   187

8.3.13  下月開始   187

參考文獻   189

附件　背景資料   191