本書是作者繼《云組織：互聯網時代企業(yè)如何轉型創(chuàng)客平臺》（2015年出版）、《釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖》（2017年出版）、《重塑海爾：可復制的組織進化路徑》《激發(fā)潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》之后，對于互聯網時代組織轉型給出的進一步答案。本書的框架和部分內容來自《釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖》，但通過幾年間大量的觀察、研究和實踐，作者修訂補充了50%左右的內容，給出了更加清晰、完整的理論體系和更加易于落地實操的工具方法論。 全書共分為以下四個部分。 上篇解決“為什么”（why）的問題。這部分對于傳統的金字塔組織的底層邏輯進行了討論，仔細復盤了流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理、中國式管理、阿米巴管理五種改良金字塔組織的方法論。結論是：這些方法都沒有改變“員工聽領導的”這個金字塔組織的底層邏輯，無法適應互聯網時代企業(yè)生存發(fā)展的需要；要讓“員工聽用戶的”，企業(yè)就必須走向平臺型組織。上篇會涉及一些管理理論，如果注重實操的讀者對此不太感興趣，可以在閱讀第一章和第七章后，直接跳到中篇。但筆者依然強烈建議大家花點時間閱讀上篇，里面對于每種方法論的分析，都來自“血淋淋”的管理實踐，這些也可能是大家在實操里繞不過去的“坑”。 中篇解決“是什么”（what）的問題。這部分討論了平臺型組織和金字塔組織的關系，分析了平臺型組織究竟是什么，并描述了平臺型組織不同部分的特征。結論是：平臺型組織模式是未來組織模式的主流和底層邏輯，但金字塔組織在一定階段和局部范圍內依然有存在的意義。在結構上，平臺型組織由價值理念、戰(zhàn)略內核、共享機制和資源洼地四個部分組成。在運作機制上，平臺型組織一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源，滿足用戶剛需，形成供需之間的連接。 下篇解決“怎么做”（how）的問題。這部分對于平臺型組織的組織結構和激勵機制進行了系統講解，并分析了平臺型組織建設中的若干陷阱、失誤和僵局。當然，為了讓企業(yè)在組織這條轉型之路上實現從0到1，進而從1到n，我給出了一個“六步法”的完整實施路線圖。 外篇是作者與一些先鋒研究者和實踐者的對話實錄。大家在讀這部分時會發(fā)現，前面的內容有不少靈感都是來自這些對話里的智慧碰撞。在這部分，野中郁次郎、加里·哈默、張瑞敏等大師登場，訴說他們眼中的互聯網組織邏輯。作者特意呈現了最原始的對話實錄，目的是為了讓大家理解驅動本書理念成熟的若干次思想交鋒。
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