新金融帝國(guó)：智能時(shí)代全球金融變局

001  序

001  導(dǎo)言  即將到來的 2025 年 4 月

感覺不到在進(jìn)行銀行交易的舒適體驗(yàn) / 004

通過去現(xiàn)金化實(shí)現(xiàn)社會(huì)自動(dòng)化 / 005

價(jià)值觀的變化改變著金融 / 006

撰寫本書的初衷 / 008

第1編  重新審視“金融應(yīng)有的樣子”

第1章    競(jìng)爭(zhēng)格局

即將到來的世界 / 014

去現(xiàn)金化的本質(zhì)和價(jià)值觀 / 016

圍繞霸權(quán)的3場(chǎng)戰(zhàn)役 / 020

新一代金融業(yè)的主要參與者 / 022

第2章    新規(guī)范

可以模擬復(fù)制金融的時(shí)代 / 034

銀行的作用和擔(dān)保主義的界限 / 037

基于數(shù)據(jù)的本質(zhì)性審查 / 039

現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) / 041

第3章    基于金融工作經(jīng)驗(yàn)的自我約束和問題意識(shí)

雷曼破產(chǎn)的元兇 / 044

“金融即是科學(xué)”的邊界 / 049

忽略客戶的商業(yè)模式 / 052

金融真的能創(chuàng)造價(jià)值嗎 / 054

第2編  金融顛覆者的戰(zhàn)略

第4章    亞馬遜銀行的誕生

“萬能公司”的金融業(yè)務(wù) / 060

全球最忠實(shí)于客戶的公司 / 063

低價(jià)格 豐富的產(chǎn)品陣容 快速配送 / 068

大膽的愿景和超高速PDCA模式 / 070

 “ DAY 1”的精神 / 073

始于“一鍵”的結(jié)算和金融業(yè)務(wù) / 074

無意識(shí)支付的科技 / 078

面向商家的融資——“亞馬遜貸款”的革新 / 083

基于層狀結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè) / 086

第5章    引領(lǐng)中國(guó)成為全球最先進(jìn)金融科技大國(guó)的

阿里巴巴與騰訊

以金融為業(yè)務(wù)核心拓展生活服務(wù) / 094

比現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)更接近金融本質(zhì) / 096

基于PEST分析不斷發(fā)展的中國(guó)商業(yè)環(huán)境 / 097

第6章    阿里巴巴：以構(gòu)筑世界第五大經(jīng)濟(jì)體為目標(biāo)

擔(dān)任盈利核心的螞蟻金服 / 110

一切始于“支付寶”/ 112

一站式資產(chǎn)管理服務(wù)——“螞蟻財(cái)富”/ 114

面向個(gè)人或企業(yè)的信用評(píng)分機(jī)制 ——“芝麻信用”/ 116

支援中小企業(yè)的“網(wǎng)商銀行”/ 118

獨(dú)創(chuàng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品——“相互保”/ 119

理解螞蟻金服的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) / 120

第7章    騰訊：從社交;游戲到金融業(yè)務(wù)的展開

最大的優(yōu)勢(shì)是親密且頻繁的客戶接觸點(diǎn) / 131

涵蓋投資;銀行;保險(xiǎn)和信用評(píng)分 / 135

擴(kuò)張平臺(tái)的良性循環(huán) / 137

中美分裂時(shí)代出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) / 140

世界上最先進(jìn)的金融科技大國(guó)——中國(guó)的今天 / 143

第8章    日本的金融顛覆者

構(gòu)筑平臺(tái)，擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇 / 148

樂天 :“經(jīng)濟(jì)體的超擴(kuò)張”藍(lán)圖 / 150

LINE: 在客戶接觸點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位 / 162

雅虎軟銀聯(lián)盟 : 推出熱門話題的PayPay支付 / 173

SBI: 繼續(xù)“顛覆”的指數(shù)型成長(zhǎng)公司 / 180

第3編  現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)的反擊

第9章    高盛和摩根大通的決定

雷曼沖擊和金融科技的崛起 / 196

大型金融機(jī)構(gòu)的反省和摸索 / 200

高盛 :“最優(yōu)秀與最聰明”的選擇 / 203

摩根大通 : 對(duì)IT年均投資1萬億日元 / 211

第 10章 日本銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

擺脫傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù) / 216

三菱日聯(lián)金融集團(tuán) : 打破創(chuàng)新困境 / 219

瑞穗金融集團(tuán) : 積極與有潛力的科技公司合作 / 224

三井住友金融集團(tuán) : 致力于打造開放式創(chuàng)新平臺(tái) / 228

日本的大銀行還剩下什么 / 229

失去匯款手續(xù)費(fèi)的收入 / 230

海外業(yè)務(wù)是大銀行最大的風(fēng)險(xiǎn)因素 / 234

絕不能輸?shù)膽?zhàn)斗 / 236

第11章  “便于最佳數(shù)字銀行”——星展銀行

“自我毀滅”的重生 / 240

公司核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化 / 242

最強(qiáng)城市國(guó)家——新加坡的宿命 / 245

“自我毀滅”的議程 / 248

甘道夫轉(zhuǎn)型計(jì)劃 / 253

杰夫·貝佐斯如果有銀行的話，他會(huì)怎么做 / 253

通過開放 API 創(chuàng)建“隱形銀行”/ 256

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果 / 260

第12章  “金融 4.0”來自日本

巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的近期設(shè)想 / 272

我預(yù)想的 2025 年新一代金融藍(lán)圖 / 274

對(duì)日本金融機(jī)構(gòu)的建議 / 278

新一代金融場(chǎng)景的關(guān)鍵點(diǎn)一——區(qū)塊鏈 / 286

新一代金融場(chǎng)景的關(guān)鍵點(diǎn)三——新的價(jià)值觀 / 290

“金錢”到底是什么 / 297

新金融系統(tǒng)——“金融 4.0”/ 300