日本失落了嗎：從日本第一到泡沫經濟

序言

序章 什么是經營史學

什么是經營史學/007

經營學與經濟學/008

經營史學和經營學/009

應用經營史的研究方法/012

本書的章節(jié)構成/013

第一章 后發(fā)國的工業(yè)革命

——從幕末開港到日俄戰(zhàn)爭/015

從原始積累到工業(yè)革命 / 016

幕末開港的沖擊/016

原始積累的進展/018

后發(fā)國家 — 日本的工業(yè)革命/020

三種類型的工業(yè)化旗手 / 023

三種類型的經營者/023

以巖崎彌太郎為代表的資本家經營者/024

以中上川彥次郎為代表的專家型經營者/027

以澀澤榮一為代表的出資人經營者/030

合本主義與人才培養(yǎng)/032

三種類型的經營者的關系/034

實現(xiàn)較早起飛的主要因素 / 037

有組織的企業(yè)家活動/037

實現(xiàn)較早起飛的機制/039

第二章 步入世界罕見的快速成長的軌道

——從明治末期到第二次世界大戰(zhàn)/041

大眾消費社會的到來 / 042

第一次世界大戰(zhàn)前后的經濟波動/042

步入長期成長軌道/044

實行管理通貨制度/046

城市化和電氣化的先驅們 / 049

朝著“富裕的日本”出發(fā)/049

小林一三 — 都市型第三產業(yè)開拓者/050

松永安左衛(wèi)門 — 電力經營的開拓者/052

財閥及其興衰 / 058

日本財閥的特征/058

第一次世界大戰(zhàn)前后，財閥的康采恩化/061

20 世紀 20 年代，“四大財閥”稱霸日本/068

20 世紀 30 年代，財閥的轉向和新興康采恩的出現(xiàn)/071

第三章 經受挫折和重新出發(fā)

——第二次世界大戰(zhàn)結束初期/075

從戰(zhàn)敗走向復興 / 076

走向新生的十年/076

從被盟軍占領到實現(xiàn)復興/077

堅韌不拔的重建者們 / 079

兩位重建者/079

出光佐三 — “日章丸”事件/079

西山彌太郎 — 川崎制鐵千葉工廠的奇跡/081

不低頭的反骨精神/082

有根據(jù)的決斷/085

面對逆境 — 從財閥到企業(yè)集團 / 087

財閥與企業(yè)集團的關系/087

企業(yè)集團的基本功能/089

企業(yè)集團和成員企業(yè)的成長/091

第四章 空前的經濟成長

——從高速增長到穩(wěn)定增長/093

從“奇跡般的復興”到“日本第一” / 094

高速經濟增長/094

國民生活和產業(yè)結構的變化/097

從高速增長到穩(wěn)定增長/099

日本第一/101

活躍的革新性企業(yè)家 / 103

戰(zhàn)后日本經營者的類型/103

企業(yè)家群體和兩個論點/105

索尼和本田的同時性和共性/106

1952 年的海外考察和差異化投資/110

從 1957—1958 年開始真正進軍海外市場/113

1963—1964 年，進軍現(xiàn)有市場/115

革新性企業(yè)家活躍的客觀條件/118

革新性企業(yè)家活躍的主觀條件/121

日本式經營與經濟增長 / 127

日本企業(yè)的三種類型/127

日本式經營的本質/128

日本式勞資關系的形成/131

日本式經營與技術革新/133

日本式經營與經濟增長的關系/135

中小企業(yè)的作用/137

第五章 黯然失色

——泡沫破滅以后/141

經濟急轉直下和長期低迷 / 142

從“廣場協(xié)議”到泡沫經濟破滅/142

“失去的十年”/144

“超越伊奘諾”及其局限性/147

雷曼沖擊/149

東日本大地震與福島第一核電站核泄漏事故/151

“安倍經濟學”與不明朗的成長戰(zhàn)略/152

人口負增長社會/153

日本企業(yè)為什么失敗了 / 155

對日本企業(yè)的評價急轉直下/155

日本式經營的功能不全/156

抑制投資機制/156

被兩大技術革新夾擊的局面 / 159

被夾擊的日本企業(yè)/159

正面應戰(zhàn)的重要性/161

第六章 走向新生

——站在2018年進行展望/163

向土光敏夫學什么 / 164

從“財界名醫(yī)”到“行政改革先生”/164

土光敏夫經營思想/165

描繪長期愿景/166

激發(fā)活力/168

危機的本質和走向新生的愿景 / 171

給出合理解釋的必要性/171

危機的本質 — 兩個積累/172

基本方案和疑問/175

“制度上互補論”的局限/176

權益融資專業(yè)知識的獲得/179

金融業(yè)的革新/180

高附加價值化和國際分工/181

制造業(yè)與服務業(yè)的新結合/185

開拓立足于居民需求的服務業(yè)和流通業(yè)/187

五個走向新生的方案/187

新型日本式經營 / 189

重構日本式經營/189

土光敏夫的“重擔主義”和新型日本式經營/190

后記 日本經營史/193