管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	秦菲，王冰，吳楠編
出版社：	北京交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	“十三五”高職高專規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512143128	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》以財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》為指導(dǎo)，以滿足日常教學(xué)及相關(guān)競(jìng)賽輔導(dǎo)的需要?；凇敖?、學(xué)、做”一體化要求，采用項(xiàng)目化教學(xué)理念，以項(xiàng)目任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，科學(xué)搭建教材框架體系，根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位典型工作任務(wù)設(shè)置九個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，分別為管理會(huì)計(jì)概論、戰(zhàn)略管理、成本管理、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、報(bào)表分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效管理，基本囊括了管理會(huì)計(jì)的精髓。每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)置了一個(gè)主任務(wù)，圍繞該任務(wù)介紹相關(guān)知識(shí)，精心編寫(xiě)例題使其更加貼合實(shí)際，每個(gè)項(xiàng)目之后輔以任務(wù)解析、真實(shí)案例及同步測(cè)試，重視對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。

作者簡(jiǎn)介

　　白冰，浙江科技學(xué)院機(jī)械與能源工程學(xué)院秦菲，講師，會(huì)計(jì)師，二級(jí)人力資源師。承擔(dān)管理會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理專業(yè)核心課程的授課任務(wù)。參加2017年山東省職業(yè)院校技能大賽教師組“會(huì)計(jì)綜合技能”賽項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)。作為指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生參加2017年十一屆“新道杯”全國(guó)高職管理會(huì)計(jì)大賽獲二等獎(jiǎng)，指導(dǎo)學(xué)生參加2017年首屆“新道杯”全國(guó)高職管理會(huì)計(jì)技能大賽獲二等獎(jiǎng)。指導(dǎo)學(xué)生參加2018年首屆“網(wǎng)中網(wǎng)”全國(guó)高職管理會(huì)計(jì)技能大賽獲二等獎(jiǎng)。指導(dǎo)學(xué)生參加2018年山東省高職技能大賽“會(huì)計(jì)技能”賽項(xiàng)獲一等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

項(xiàng)目一管理會(huì)計(jì)概論 1 任務(wù)一管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 2 任務(wù)二管理會(huì)計(jì)的定義、職能和內(nèi)容 4 任務(wù)三管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 6 項(xiàng)目二戰(zhàn)略管理 10 任務(wù)一戰(zhàn)略管理認(rèn)知 11 任務(wù)二戰(zhàn)略分析方法 16 任務(wù)三繪制戰(zhàn)略地圖 23 項(xiàng)目三成本管理 34 任務(wù)一成本性態(tài)分析 34 任務(wù)二變動(dòng)成本法 44 任務(wù)三標(biāo)準(zhǔn)成本法 57 任務(wù)四作業(yè)成本法 69 項(xiàng)目四本量利分析 93 任務(wù)一本量利分析認(rèn)知 94 任務(wù)二保本分析 96 任務(wù)三保利分析 103 任務(wù)四利潤(rùn)敏感性分析 105 任務(wù)五本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用 108 項(xiàng)目五短期經(jīng)營(yíng)決策分析 118 任務(wù)一短期經(jīng)營(yíng)決策概述 118 任務(wù)二短期經(jīng)營(yíng)決策需要用的特定概念 121 任務(wù)三短期經(jīng)營(yíng)決策分析常用的方法 124 任務(wù)四生產(chǎn)決策 131 任務(wù)五定價(jià)決策 138 項(xiàng)目六全面預(yù)算 148 任務(wù)一全面預(yù)算認(rèn)知 149 任務(wù)二全面預(yù)算編制的方法 151 任務(wù)三營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制 154 任務(wù)四專門(mén)決策與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 159 項(xiàng)目七報(bào)表分析 168 任務(wù)一財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的與方法 169 任務(wù)二財(cái)務(wù)比率分析 172 任務(wù)三杜邦財(cái)務(wù)分析體系 182 項(xiàng)目八責(zé)任會(huì)計(jì) 194 任務(wù)一責(zé)任會(huì)計(jì)認(rèn)知 195 任務(wù)二責(zé)任中心 200 任務(wù)三內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 205 任務(wù)四對(duì)責(zé)任中心的考核與評(píng)價(jià) 209 項(xiàng)目九績(jī)效管理 218 任務(wù)一績(jī)效管理概述 218 任務(wù)二關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 223 任務(wù)三經(jīng)濟(jì)增加值 225 任務(wù)四平衡計(jì)分卡 228