公共部門共享服務中心

定　價：￥88.00

作　者：	[德] 杰德·施瓦茨著，張慶龍譯
出版社：	中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522300511	出版時間：	2020-12-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　財務共享服務中心作為一種新的財務管理組織模式，已經(jīng)在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司興起與推廣，其通過一種有效的運作模式，解決了大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下等弊端。黨的十八大以來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)。在推進國家治理能力現(xiàn)代化、政府會計制度改革、預算績效改革、減稅降費的宏觀背景下，共享服務這一理念在行政事業(yè)單位的應用與推行具有重要的理論意義與實踐意義；數(shù)字經(jīng)濟帶來的技術賦能優(yōu)勢使得行政事業(yè)單位推行財務共享服務模式具有可行性。《公共部門共享服務中心》采用實證研究方法，綜合考慮了影響公共部門共享服務中心組織架構的相關因素，比較了公共部門后臺職能中發(fā)揮作用的各種方案的優(yōu)缺點，并提出了適當建議，豐富了該領域的研究成果。從目前現(xiàn)有關于政府部門領域財務共享服務中心的文獻來看，它是一本難得的高質(zhì)量文獻，觀點極富創(chuàng)新性，其中的見解遠遠超越任何現(xiàn)有的文獻分析，值得我國行政事業(yè)單位開展財務共享服務研究與實踐時進行借鑒。財務共享服務模式有利于政府財務報告信息透明度的增加，降低行政事業(yè)單位整體的運行成本，避免重復浪費；其所帶動的后臺職能部門共享化、數(shù)字化、智能化，會使得基于財務共享服務中心的數(shù)據(jù)基礎、技術基礎、組織基礎優(yōu)勢大放異彩。它最終有利于打通部門間，尤其是業(yè)務部門的信息壁壘，增強業(yè)財溝通與協(xié)同的效率，避免職能與職責的相互推諉與扯皮，從而更好地提供社會服務職能，發(fā)揮公共服務職能。

作者簡介

　　格德施瓦茲博士，是諾丁漢大學戰(zhàn)略管理助理教授，哈佛大學研究員。著有多本關于公共部門預算管理、績效考評、地方政府管理等方面的著作。

圖書目錄

圖目錄
表目錄
縮略語表
1.引言
1.1.研究動機與目的
1.2.文獻綜述
1.2.1.私營部門共享服務
1.2.2.公共部門共享服務
1.3.研究方法
1.3.1.理論視角
1.3.2.生成假設
1.3.3.實證研究設計
1.3.4.描述性樣本統(tǒng)計
1.3.5.實證研究的限制
1.4.章節(jié)概述
2.公共部門
2.1.國家學說
2.2.歷史概述
2.3.公私區(qū)別
2.3.1.公共產(chǎn)品
2.3.2.所有權
2.3.3.經(jīng)費來源
2.3.4.公共利益
2.4.政治與行政
2.4.1.政治—行政二分法
2.4.2.政治控制
2.5.政府機構
2.5.1.官僚組織
2.5.2.公共部門的特點
2.6.新公共管理
2.6.1.起源與特征
2.6.2.美國新公共管理運動
2.6.3.有關新公共管理的批判性評價
3.共享服務
3.1.活動分解
3.1.1.主要活動
3.1.2.支持活動
3.2.定義
3.3.私營部門共享服務
3.3.1.職能型和多部門型組織形式
3.3.2.歷史早期模式
3.3.3.共享服務的興起
3.3.4.證據(jù)
3.4.公共部門的共享服務
3.4.1.依據(jù)
3.4.2.證據(jù)
3.4.3.微型案例研究
4.提供支持服務的比較經(jīng)濟組織：共享服務還是政府機構
4.1.共享服務的比較優(yōu)勢和劣勢
4.1.1.生產(chǎn)成本
4.1.2.交易成本
4.1.3.政治成本
4.1.4.實證結果
4.2.政府機構的比較優(yōu)勢與劣勢
5.共享服務架構
5.1.區(qū)位策略
5.1.1.集中度
5.1.2.區(qū)位類型
5.1.3.選址
5.2.組織結構
5.2.1.垂直差異
5.2.2.水平差異
5.3.激勵結構
5.3.1.績效評價與評估
5.3.2.報酬
6.共享服務的成本效應和質(zhì)量效應
6.1.成本效應
6.1.1.計劃成本效應
6.1.2.已實現(xiàn)總成本效益
6.1.3.細分的已實現(xiàn)成本效應
6.1.4.已實現(xiàn)成本效應的預測因子
6.2.質(zhì)量效應
6.2.1.計劃質(zhì)量效應
6.2.2.已實現(xiàn)總質(zhì)量效應
6.2.3.細分的已實現(xiàn)質(zhì)量效應
6.2.4.已實現(xiàn)質(zhì)量效應的預測因子
7.美國公共部門支持服務外包特點
7.1.背景
7.2.政府固有活動
7.3.商業(yè)活動
7.3.1.非競爭性商業(yè)活動
7.3.2.競爭性商業(yè)活動
7.4.實證結果
7.4.1.分類
7.4.2.后臺服務外包
8.支持服務的經(jīng)濟組織比較：外包與共享服務
8.1.外部服務供應商的比較優(yōu)勢和劣勢
8.1.1.生產(chǎn)成本
8.1.2.交易成本
8.1.3.政治成本
8.1.4.實證結果
8.2.內(nèi)部共享服務的比較優(yōu)勢和劣勢
9.跨期差異
9.1.假設
9.2.統(tǒng)計方法
9.3.結果
9.3.1.共享服務的特征
9.3.2.政府機構差異
9.3.3.共享服務架構
9.3.4.成本與質(zhì)量效應
9.3.5.美國公共部門特征
9.3.6.對外包的影響
10.結論
10.1.研究成果匯總
10.2.未來可能的研究方向
附錄：調(diào)查問卷
參考文獻