華為組織激活

第一章　透過三個案例看華為的管理思想

1996 年市場部大辭職

2007 年華為集體大辭職

2018 年降低公積金繳費(fèi)比例

第二章　熵增定律

什么是熵、熵增

熵增是自然規(guī)律，普遍存在

企業(yè)熵增

耗散結(jié)構(gòu)

第三章　保持開放，激活組織

開放是綱領(lǐng)，是信條：把開放合作寫進(jìn)《華為公司基本法》

開放是華為的經(jīng)營管理哲學(xué)：開放、妥協(xié)、灰度

戰(zhàn)略開放：把主航道修得寬到不可想象

競爭開放

知識開放：一杯咖啡吸收宇宙的能量

學(xué)習(xí)開放

生態(tài)開放：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

創(chuàng)新開放：反對封閉式的自主創(chuàng)新

人力資源開放：激活組織和人才

第四章　厚積薄發(fā)，激活組織

惶者生存，遠(yuǎn)離中年危機(jī)

優(yōu)秀的企業(yè)會建立新的勢能

華為對厚積薄發(fā)的詮釋

從泥坑中爬起來的是圣人

筑巢引鳳，全球人才布局

第五章　激活組織才能讓戰(zhàn)略真正落地

戰(zhàn)略制定和選擇為什么艱難

做出正確戰(zhàn)略決策之后是否就能獲勝

組織激活對戰(zhàn)略落地的意義

第六章　以客戶為中心，激活組織，瞄準(zhǔn)價值創(chuàng)造

為什么以客戶為中心可以激活組織

以客戶為中心是所有優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇

華為是如何做到以客戶為中心的

第七章　以奮斗者為本，激活組織，持續(xù)奮斗

什么是奮斗者

奮斗者和勞動者

以奮斗者為本

華為如何以奮斗者為本

第八章　堅持自我批判，激活組織，持續(xù)向前

為什么要堅持自我批判

華為如何進(jìn)行自我批判

自我批判的價值和影響

第九章　管好干部，激發(fā)管理層活力

什么樣的人可以當(dāng)干部

壓力管理激活管理層

給足動力，激發(fā)干部持續(xù)奮斗

第十章　持續(xù)管理變革，增強(qiáng)組織活力

企業(yè)為什么要進(jìn)行管理變革

管理變革并不容易

華為管理變革的背景

華為如何進(jìn)行管理變革