管理學(xué)基礎(chǔ)

第一章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理與管理者
一、管理是什么
二、管理者是誰
三、管理學(xué)的基本特征
四、管理學(xué)的研究方法
第二節(jié) 管理與組織
一、組織的概念
二、組織中管理的基本內(nèi)容
三、組織環(huán)境與管理的關(guān)系
第二章 管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第一節(jié) 中國管理思想的形成與發(fā)展
一、中國古代的管理實踐
二、中國古代的管理思想及其貢獻(xiàn)
三、中國近代的企業(yè)管理
四、中國革命根據(jù)地公營企業(yè)的管理
五、計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理
六、社會主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革
第二節(jié) 西方國家管理思想的形成與發(fā)展
一、西方國家早期管理思想的形成
二、古典管理理論
三、行為科學(xué)理論
四、管理理論叢林
第三節(jié) 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
一、組織行為理論
二、企業(yè)文化理論
三、企業(yè)再造
四、學(xué)習(xí)型組織
五、信息管理
六、虛擬組織
七、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
八、企業(yè)整體策略理論
第三章 管理的理念
第一節(jié) “道德仁藝”：管理者心性管理的總綱領(lǐng)
一、“志于道”與管理者的“道本管理”
二、“據(jù)于德”與管理者的直心管理
三、“依于仁”與管理者的仁愛管理
四、“游于藝”與管理者的精益管理
第二節(jié) “五倫”與管理：人與組織和諧的基石
一、“五倫”之道是處理人與人之間關(guān)系的基本規(guī)律
二、博施于民而能濟(jì)眾：企業(yè)社會的責(zé)任
三、文化與組織文化
第三節(jié) 生態(tài)與管理：人與自然和諧共生的法寶
一、生態(tài)危機時代呼喚生態(tài)哲學(xué)指導(dǎo)下的生態(tài)管理
二、組織如何進(jìn)行生態(tài)管理
第四章 計劃
第一節(jié) 計劃的基礎(chǔ)
一、計劃的含義
二、計劃與決策
三、計劃的作用
四、計劃的主要類型
五、計劃的層次
第二節(jié) 計劃的編制
一、計劃的編制過程
二、計劃的方法
第五章 組織
第一節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
一、組織與組織結(jié)構(gòu)
二、組織設(shè)計
三、組織設(shè)計的原則
四、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、當(dāng)代的組織設(shè)計
第二節(jié) 組織變革
一、組織變革的內(nèi)容與模式
二、組織的變革過程
三、組織變革的阻力及其克服的策略
第六章 領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 行為的基礎(chǔ)
一、人格與個體行為
二、知覺與個體行為
三、態(tài)度與個體行為
第二節(jié) 激勵理論
一、激勵概述
二、激勵與管理的人性論基礎(chǔ)
三、激勵理論
四、激勵的方法
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
一、領(lǐng)導(dǎo)的概述
二、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力及來源
三、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
第七章 控制
第一節(jié) 控制的基礎(chǔ)
一、控制概述與控制職能作用
二、控制的基本前提和必要性
三、有效控制的基本特征
四、控制的類型
第二節(jié) 控制的過程
一、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
二、衡量績效
三、糾正偏差
第三節(jié) 控制的方法
一、預(yù)算控制
二、生產(chǎn)控制
三、財務(wù)控制
四、審計控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制
一、適時控制策略
二、適度控制策略
三、員工參與策略
四、戰(zhàn)略控制的障礙
第八章 管理的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 管理面臨的挑戰(zhàn)與危機
一、管理面臨的挑戰(zhàn)
二、傳統(tǒng)管理范式的危機
第二節(jié) 管理的迷思
一、偉大管理者的迷思
二、人性化管理的迷思
三、情境特殊性的迷思
四、組織內(nèi)部競爭機制的迷思
五、管理理論研究的迷思
第九章 管理的未來
第一節(jié) 環(huán)境的異變
一、人口紅利的衰減VS機器人的上崗
二、制造VS智造
三、由人生產(chǎn)VS無人生產(chǎn)
第二節(jié) 管理的展望
一、管理的職能部分由人工智能來完成
二、核心競爭力取決于人工智能的程度與水平
三、管理者的核心技能將包含人機互動技能
四、管理將回歸于“道治”
參考文獻(xiàn)