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互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)模式的顛覆與重塑

互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)模式的顛覆與重塑

定 價(jià):¥58.00

作 者: 余來(lái)文,林曉偉,黃紹忠,王友麗 著
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509672822 出版時(shí)間: 2020-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 230 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的DNA,企業(yè)商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)思維的外化。互聯(lián)網(wǎng)思維決定數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新模式、實(shí)現(xiàn)路徑與發(fā)展策略?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”“智能+”催生數(shù)字經(jīng)濟(jì),數(shù)字經(jīng)濟(jì)是形成互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維是我們的選擇。

作者簡(jiǎn)介

  余來(lái)文,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,南方科學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,任江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西師范大學(xué)、江西理工大學(xué)、香港公開大學(xué)、巴黎高等商學(xué)院、亞洲城市大學(xué)等外聘MBA教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。曾在海王集團(tuán)、遠(yuǎn)望谷股份、飛尚集團(tuán)等公司工作,歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),為大潔王集團(tuán)、南華西集團(tuán)、銅川礦務(wù)局、陜西煤業(yè)集團(tuán)等公司提供管理咨詢。先后在《管理科學(xué)》《北大商業(yè)評(píng)論》《銷售與管理》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、CHINA DAILY以及人大報(bào)刊復(fù)印資料等發(fā)表論文200余篇。出版《智能革命:人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)與數(shù)據(jù)應(yīng)用》《智能時(shí)代:人工智能、超級(jí)計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)安全》《分享經(jīng)濟(jì):網(wǎng)紅、社群與共享》《共享經(jīng)濟(jì):下一個(gè)風(fēng)口》《互聯(lián)網(wǎng)+:商業(yè)模式的顛覆與重塑》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0:物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《MBA論文寫作與研究方法》《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)理論與應(yīng)用》《企業(yè)商業(yè)模式理論與應(yīng)用》《企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與管理》等50多本專著或編著。林曉偉,管理學(xué)博士,現(xiàn)為閩南師范大學(xué)商學(xué)院副教授,福建省“新世紀(jì)”人才、南方科學(xué)院教授。先后在《系統(tǒng)管理學(xué)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)管理》《國(guó)際貿(mào)易》《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》《現(xiàn)代管理科學(xué)》等國(guó)內(nèi)核心刊物發(fā)表論文20余篇,出版專著1部,參與編寫《智能時(shí)代:人工智能、超級(jí)計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)安全》《電子商務(wù):分享、跨界與電商的融合》《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0:物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)》《企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與管理》《物流學(xué)》《財(cái)務(wù)管理》和《會(huì)計(jì)學(xué)》等教材。主持福建省級(jí)課題4項(xiàng),先后參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等省部級(jí)以上課題9項(xiàng),參與詔安縣農(nóng)業(yè)和扶貧“十三五”規(guī)劃編制工作。主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)商業(yè)模式。黃紹忠,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,南方科學(xué)院教授,香港大學(xué)SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院客席講師,上海大學(xué)MBA中心社會(huì)董事及客座教授,上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師,上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)客席講師,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授。中英雙語(yǔ)期刊《中經(jīng)評(píng)論》雜志聯(lián)合出版人。已出版《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新》等著作,參與編寫《“一帶一路”與大灣區(qū)》?,F(xiàn)任思彼思資產(chǎn)管理集團(tuán)總裁、中傳思彼思文化產(chǎn)業(yè)有限公司總裁、環(huán)球韜略資本有限公司總裁。王友麗,博士,博士后,現(xiàn)為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院物流系系主任,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事,江西省交通與運(yùn)輸協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員,江鈴實(shí)順物流研究中心副主任。研究方向涉及供應(yīng)鏈管理、物流規(guī)劃、電子商務(wù)物流等。先后主持4項(xiàng)國(guó)家項(xiàng)目、8項(xiàng)省級(jí)項(xiàng)目,參與國(guó)家、省級(jí)及橫向項(xiàng)目30余項(xiàng),并積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。共出版專著3部(一部入選“信毅文庫(kù)”),主編教材2部(均獲“信毅教材大系”出版資助),發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。曾獲江西省MBA優(yōu)秀教師、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)“教學(xué)十佳”“金牌主講教師”“網(wǎng)絡(luò)教學(xué)優(yōu)秀教師”等稱號(hào),全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例獲得者及江西財(cái)經(jīng)大學(xué)“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。

圖書目錄

第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維的形成與商業(yè)模式的興起
第一節(jié) 分水嶺:互聯(lián)網(wǎng)之大激蕩
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的混沌時(shí)期
二、挑戰(zhàn)與機(jī)遇:傳統(tǒng)企業(yè)的危機(jī)時(shí)代
三、轉(zhuǎn)型升級(jí):企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化之路
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維的形成與發(fā)展
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的緣起
二、眾說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維
三、互聯(lián)網(wǎng)思維之我見
第三節(jié) 商業(yè)模式的興起
一、商業(yè)模式的前世今生
二、互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)商業(yè)模式變革
三、協(xié)同創(chuàng)新是商業(yè)模式變革的原動(dòng)力
第二章 戰(zhàn)略定位:互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)
第一節(jié) 與國(guó)同步發(fā)展
一、契合“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略
二、《中國(guó)制造2025》,“AI+”大目標(biāo)
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位,產(chǎn)業(yè)聚焦
、明確方向,廓清思路
一、產(chǎn)業(yè)聚焦,協(xié)同發(fā)展
一、市場(chǎng)細(xì)分,藍(lán)海戰(zhàn)略
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維:專注、標(biāo)簽、目標(biāo)、特色
、專注思維:互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)一份
一、標(biāo)簽思維:有用才是硬道理
一、目標(biāo)思維:爆款鎖定用戶心智
四、特色思維:互聯(lián)網(wǎng)思維的別樣商業(yè)邏輯
第四節(jié) 聯(lián)結(jié)用戶,數(shù)據(jù)為王
、用戶是兄弟,用戶是上帝
一、用戶+價(jià)值=價(jià)值重塑
一、聯(lián)結(jié)用戶:數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)要素
第五節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略,流程再造
一、平臺(tái)戰(zhàn)略:構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈
一、要素匹配:平臺(tái)商業(yè)生態(tài)圈成長(zhǎng)之路
一、流程再造:傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆
第三章 盈利模式:互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)商業(yè)模式的本質(zhì)
第一節(jié) 什么是盈利模式
一、豐富內(nèi)涵:價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的盈利模式
二、極致特征:成功盈利模式的復(fù)刻
三、構(gòu)成要素:盈利模式組成法
四、戰(zhàn)略作用:誰(shuí)能“主宰”命運(yùn)
第二節(jié) 盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)重塑:從“I”到“O”
一、“互聯(lián)網(wǎng)”式盈利:流量爭(zhēng)端下的“風(fēng)暴”
二、協(xié)同式盈利:共生共贏戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié) 盈利模式制定:協(xié)同大爆炸
一、“四定”法則:穩(wěn)定模式結(jié)構(gòu)
二、模式設(shè)計(jì):價(jià)值再造三部曲
三、內(nèi)部管理:企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)
四、外部拓展:全渠道整合
……
第四章 資源整合:互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)商業(yè)模式的必由之路
第五章 分享經(jīng)濟(jì):互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)商業(yè)模式的主旋律
第六章 價(jià)值創(chuàng)造:互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)商業(yè)模式的終極目標(biāo)
第七章 未來(lái)我來(lái):互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新邏輯
參考文獻(xiàn)

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