組織創(chuàng)新：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實用指南

目錄
第一部分知——21世紀創(chuàng)新者的認知

第1章進化就是創(chuàng)造

1.1知——創(chuàng)造力是天生的

1.1.1由進化過程學到的創(chuàng)造力經(jīng)驗

1.1.2日常創(chuàng)造力

1.2行——激發(fā)天生的創(chuàng)造力

1.3成——養(yǎng)成自省的習慣

1.4案例分析——創(chuàng)業(yè)巴士

1.4.1背景

1.4.2成效

1.4.3結(jié)語

1.4.4問題討論： 知

1.4.5應用問題： 行

1.4.6超前思維： 成

參考文獻

第2章如何在創(chuàng)新變革時代生存發(fā)展

2.1知——影響創(chuàng)造性思維的兩種力量

2.1.1從“雞”身上學到的創(chuàng)造力啟示

2.1.2人類的馴化： 從眾心理的積極意義

2.1.3克服內(nèi)心的煩惱： 走出舒適區(qū)

2.1.4即將來臨的“完美風暴”

2.2行——遠離“BUT”思維模式

2.3成——轉(zhuǎn)變“YESBUT”思維

2.4案例分析——未來醫(yī)師

2.4.1挑戰(zhàn)

2.4.2未來的醫(yī)生

2.4.3未來醫(yī)學學術中心

2.4.4杰斐遜醫(yī)療的未來

2.4.5結(jié)語

2.4.6問題討論： 知

2.4.7應用問題： 行

2.4.8超前思維： 成

參考文獻





第3章什么是創(chuàng)造力

3.1知——關于創(chuàng)造力的真相

3.1.1有關創(chuàng)造力的一些錯誤觀念

3.1.2理解創(chuàng)造力的模型： 與犯罪的類比

3.2行——營造良好的創(chuàng)造力氛圍

3.3成——成為積極的內(nèi)控者

3.4案例分析——臺灣的創(chuàng)客空間

3.4.1臺北創(chuàng)客空間

3.4.2挑戰(zhàn)

3.4.3資金

3.4.4沖突

3.4.5結(jié)語

3.4.6問題討論： 知

3.4.7應用問題： 行

3.4.8超前思考： 成

參考文獻

第4章創(chuàng)造力的現(xiàn)實意義： 創(chuàng)新性資產(chǎn)

4.1知——為什么開發(fā)創(chuàng)造力

4.1.1原因之一支撐和助力創(chuàng)新時代的繁榮

4.1.2原因之二當今職場成功的必要條件

4.1.3原因之三助力高效的領導

4.1.4原因之四提升解決問題的能力

4.1.5原因之五增強韌性、應對能力和心理健康

4.2行——推銷創(chuàng)意

4.3成——使創(chuàng)造成為習慣

4.4案例分析——Keen IO： 一家學習優(yōu)先型組織

4.4.1專注于發(fā)展的組織的本質(zhì)

4.4.2把組織變成一個DDO

4.4.3結(jié)語

4.4.4問題討論： 知

4.4.5應用問題： 行

4.4.6超前思考： 成

參考文獻

第二部分行——21世紀創(chuàng)新者的成功實踐

第5章思考： 如何提高創(chuàng)新性思維能力

5.1知——理解創(chuàng)新性思維

5.1.1一個關于評判的故事

5.1.2創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造過程

5.1.3發(fā)展富有想象力的思維模式

5.2行——培養(yǎng)創(chuàng)造性思維

5.2.1運用發(fā)散思維原理提高想象力

5.2.2延緩判斷： 開啟創(chuàng)新思維的關鍵態(tài)度

5.2.3尋求新奇： 確保原創(chuàng)思維的態(tài)度

5.2.4數(shù)量為先： 一種普遍的認知策略

5.2.5建立聯(lián)系： 形成新組合的認知能力

5.3成——內(nèi)化發(fā)散性思維原則

5.4案例分析——多明尼克·達戈斯蒂諾博士：
海豹突擊隊，癲癇發(fā)作和治療癌癥

5.4.1導言

5.4.2背景

5.4.3產(chǎn)酮飲食

5.4.4癌癥

5.4.5結(jié)語

5.4.6問題討論： 知

5.4.7應用問題： 行

5.4.8超前思考： 成

參考文獻

第6章理解： 觀察的力量和定義問題的重要性

6.1知——看到別人看不見的

6.1.1觀察和問題定義： 存在于我們的DNA中

6.1.2觀察的力量

6.1.3定義問題的重要性

6.2行——像機會主義者一樣行事

6.2.1珩磨觀察技能

6.2.2珩磨問題定義技能

6.3成——像機會主義者一樣生活

6.4案例分析——通過觀察來創(chuàng)新： Nantouch技術

6.4.1背景

6.4.2結(jié)語

6.4.3問題討論： 知

6.4.4應用問題： 行

6.4.5超前思考： 成

參考文獻

第7章創(chuàng)想： 具象化并產(chǎn)生突破性創(chuàng)意的方法

7.1知——創(chuàng)想： 預見未來的心智能力

7.1.1具象化： 理解導致前瞻性的行為

7.1.2生成： 了解如何產(chǎn)生更多的替代創(chuàng)意

7.2行——采用聯(lián)想思維重新具象化

7.3成——成為一個創(chuàng)新思想發(fā)生器

7.4案例分析——Intezyne公司的頓悟時刻

7.4.1引言

7.4.2背景故事： 設計一個納米木馬

7.4.3結(jié)語

7.4.4問題討論： 知

7.4.5應用問題： 行

7.4.6超前思考： 成

參考文獻

第8章實踐： 開發(fā)和驗證最佳解決方案的策略

8.1知——通過實踐來開發(fā)和驗證

8.1.1開發(fā)： 通過玩耍、草圖和原型來提煉創(chuàng)意

8.1.2驗證： 如何提煉和選擇最佳選項

8.2行——像一個創(chuàng)意開發(fā)者一樣行事

8.2.1珩磨你的創(chuàng)意開發(fā)技能

8.2.2珩磨你的創(chuàng)意驗證技巧

8.3成——像一個創(chuàng)意開發(fā)者一樣生活

8.4案例分析——從學生到創(chuàng)業(yè)者，再到百萬富翁：
“check Im here”平臺的故事

8.4.1背景

8.4.2公司軌跡表

8.4.3問題討論： 知

8.4.4應用問題： 行

8.4.5超前思維： 成

參考文獻

第9章實施： 獲得認同和推動變革

9.1知——人人都是推銷員

9.1.1換位思考取代吹捧式銷售

9.1.2影響力管理： 獲得認同的藝術

9.1.3推動變革： 溝通和管理四個關鍵方面

9.2行——擴大影響并推動變革

9.2.1珩磨你的推銷技巧

9.2.2珩磨你的變革技巧

9.3成——成為一個有影響的變革引領者

9.4案例分析——查普爾羅伯茨廣告公司： 創(chuàng)意

9.4.1背景

9.4.2流程

9.4.3結(jié)語

9.4.4問題討論： 知

9.4.5應用問題： 行

9.4.6超前思維： 成

參考文獻

第三部分成——如何在21世紀永葆創(chuàng)新

第10章高情商領袖

10.1知——情商絕非軟技能

10.1.1一個有關情緒管理的故事

10.1.2有關情商的研究

10.1.3情商能力

10.1.4變革型領袖

10.1.5創(chuàng)造性思維的障礙

10.1.6恐懼： 無聲的殺手

10.2行——克服創(chuàng)造障礙的工具和策略

10.3成——主動從失敗中汲取教訓

10.4案例分析——愛彼迎

10.4.1引言

10.4.2背景故事

10.4.3麥片創(chuàng)業(yè)

10.4.4結(jié)語

10.4.5問題討論： 知

10.4.6應用問題： 行

10.4.7超前思維： 成

參考文獻

第11章永葆你的創(chuàng)造力： 拒絕從眾和改造大眾

11.1知——創(chuàng)造力投資理論

11.1.1一個三明治革新整個行業(yè)的故事

11.1.2斯騰伯格和盧巴特的創(chuàng)造力投資理論

11.2行——突破變革阻力

11.3成——成為21世紀的創(chuàng)新者

11.3.1減少備選項

11.3.2依賴成功經(jīng)驗

11.3.3預期擔保

11.3.4爭取別人贊同比自我認同更重要

11.3.5不清楚自己想要的是什么

11.4案例分析——可復制的魔術： 塞爾吉奧·法哈多和
哥倫比亞麥德林市的轉(zhuǎn)型

11.4.1引言

11.4.2城市設計、公園圖書館和電力公司

11.4.3理解利益相關方觀點的力量

11.4.4維持的力量和影響

11.4.5結(jié)語

11.4.6問題討論： 知

11.4.7應用問題： 行

11.4.8超前思維： 成

參考文獻