電力建設企業(yè)應急能力建設實踐與評估

1 電力建設企業(yè)應急管理
1．1 電力突發(fā)事件
1．1．1 電力突發(fā)事件的定義
1．1．2 電力突發(fā)事件的特征
1．1．3 電力突發(fā)事件的類型
1．2 突發(fā)事件應急管理
1．2．1 風險管理
1．2．2 應急管理
1．2．3 風險管理與應急管理的關系
1．3 我國電力安全形勢分析
1．4 現(xiàn)階段我國電力應急管理工作重心
1．4．1 主要建設目標
1．4．2 分類建設目標
1．4．3 主要建設任務及要求
2 電力建設企業(yè)應急管理現(xiàn)狀
2．1 電力建設企業(yè)應急管理體系
2．1．1 應急預案
2．1．2 應急管理體制
2．1．3 應急管理機制
2．1．4 應急管理法制
2．2 應急管理體系建設取得的成績
2．2．1 應急準備能力建設成效
2．2．2 風險監(jiān)測與預警體系成效
2．2．3 應急救援與恢復重建能力建設成效
2．2．4 社會責任
2．3 應急管理體系建設存在的問題
2．3．1 應急準備能力建設存在的問題
2．3．2 風險監(jiān)測與預警能力建設存在的問題
2．3．3 應急救援與恢復重建能力建設存在的問題
3 預防與應急準備
3．1 法規(guī)制度
3．2 應急規(guī)劃與實施
3．2．1 應急管理發(fā)展規(guī)劃
3．2．2 規(guī)劃實施
3．2．3 自檢自評
3．3 應急組織體系
3．3．1 領導機構
3．3．2 機構職責
3．3．3 相關方管理
3．4 應急預案編制與管理
3．4．1 風險分析
3．4．2 應急預案編制
3．4．3 預案評審
3．4．4 預案發(fā)布和備案
3．4．5 預案評估和修訂
3．5 應急培訓與演練
3．5．1 應急管理人員培訓
3．5．2 應急隊伍培訓
3．5．3 從業(yè)人員培訓
3．5．4 應急演練
3．6 應急保障能力
3．6．1 資金保障
3．6．2 物資與裝備保障
3．6．3 通信保障
3．6．4 后勤保障
3．6．5 協(xié)調機制
3．6．6 科技支撐
4 監(jiān)測與預警
4．1 監(jiān)測預警能力
4．1．1 監(jiān)測能力
4．1．2 預警能力
4．2 事件監(jiān)測
4．2．1 風險告知
4．2．2 監(jiān)測網(wǎng)絡
4．3 預警管理
4．3．1 預警分級
4．3．2 預警發(fā)布
4．3．3 預警響應
4．3．4 預警反饋
4．3．5 應急調整和結束
5 應急處置與救援
5．1 先期處置
5．1．1 處置原則
5．1．2 處置措施
5．1．3 存在的主要問題
5．2 應急指揮
5．2．1 響應級別
5．2．2 應急響應
5．2．3 資源調動
5．3 現(xiàn)場救援
5．3．1 應急救援
5．3．2 現(xiàn)場處置
5．4 信息報送
5．4．1 信息報送原則
5．4．2 信息接收與通報
5．4．3 信息上報
5．4．4 信息傳遞
5．4．5 信息公開
5．4．6 存在的問題
5．4．7 解決措施
6 事后恢復與重建
6．1 后期處置
6．1．1 評估事件損失
6．1．2 事件原因調查
6．1．3 事件理賠
6．1．4 災后人員心理救助
6．2 應急處置評估
6．2．1 調查評估與考核機制
6．2．2 應急處置評估
6．2．3 落實整改
6．3 恢復重建
6．3．1 修復被毀壞設備設施
6．3．2 重新規(guī)劃和建設
7 電力建設企業(yè)應急能力評估
7．1 應急能力評估
7．1．1 概念與內涵
7．1．2 評估意義
7．2 評估依據(jù)與要求
7．2．1 評估依據(jù)
7．2．2 評估要求
7．3 評估內容與方法
7．3．1 評估內容
7．3．2 評估方法
7．4 評估組織
7．5 評估實施
附件