戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與績(jī)效

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	陳德智，韓天舒，陳泉著
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313226907	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	110	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與績(jī)效：基于四家IT行業(yè)上市公司的比較研究》以四家IT行業(yè)上市公司中興通訊、蘋果公司、諾基亞、阿爾卡特為研究樣本，以戰(zhàn)略事件發(fā)生的月頻次為依據(jù)，將公司自1998年至2017年的戰(zhàn)略活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)時(shí)間序列，采用結(jié)構(gòu)性斷點(diǎn)檢驗(yàn)的方法將戰(zhàn)略活動(dòng)的事件序列分為若干個(gè)戰(zhàn)略子階段，對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略子階段，使用時(shí)間序列分析方法，建立自回歸滑動(dòng)平均模型（ARMA），并對(duì)每一階段擬合模型的殘差進(jìn)行分析，觀察四家公司在不同發(fā)展階段呈現(xiàn)出的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，將公司績(jī)效作為結(jié)果變量納入分析之中，討論戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與公司績(jī)效的關(guān)系，以回答在哪種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)下，企業(yè)具有更好的績(jī)效。同時(shí)，對(duì)公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略行為進(jìn)行分析，研究產(chǎn)生某種特定戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的深層原因，從而指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定，尋找在不同階段、不同內(nèi)外部條件下，有利于企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略行為，構(gòu)建了“戰(zhàn)略行為一戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)一公司績(jī)效”的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，公司在穩(wěn)定性狀態(tài)下具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及確定的發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)集中，且具有更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

　　陳德智，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院創(chuàng)新與戰(zhàn)略系教授，博士生導(dǎo)師；上海交通大學(xué)行業(yè)研究院管理咨詢研究團(tuán)隊(duì)首席教授；上海交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究院研究員；上海交通大學(xué)國(guó)際孫子兵法商業(yè)應(yīng)用研究中心主任；上海交通大學(xué)管理案例研究中心主任；國(guó)際案例研究學(xué)會(huì)（International Case Research Association）專家委員；荷蘭商學(xué)院（BSN）上海中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；主要研究方向?yàn)閷O子兵法戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、組織變革管理等。韓天舒，2012-2016年就讀于上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院自動(dòng)化系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2016-2019年就讀于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院創(chuàng)新與戰(zhàn)略系，獲管理學(xué)碩士學(xué)位。碩士期間的研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理，協(xié)助陳德智老師參與“戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與公司績(jī)效”課題研究，以國(guó)內(nèi)外幾大IT企業(yè)為研究對(duì)象，研究企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程。陳泉，諾基亞高級(jí)產(chǎn)品線經(jīng)理，上海交通大學(xué)工商管理學(xué)碩士。2003在湖北工業(yè)大學(xué)獲得電子信息工程學(xué)士學(xué)位，主要從事通信產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃工作。先后在武漢郵電科學(xué)研究院、華為、阿爾卡特朗訊、諾基亞有限公司擔(dān)任研發(fā)工程師和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃和發(fā)展策略有深入的研究。

圖書目錄

第1章緒論
1．1 研究背景
1．2 研究問題
1．3 研究意義
1．4 研究樣本介紹
1．5 研究?jī)?nèi)容
1．6 研究方法
第2章文獻(xiàn)回顧
2．1 公司戰(zhàn)略
2．2 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)
2．3 公司績(jī)效
第3章研究方法
3．1 樣本與數(shù)據(jù)
3．2 戰(zhàn)略事件編碼
3．3 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析方法
3．4 公司績(jī)效分析
3．5 公司戰(zhàn)略行為分析
第4章戰(zhàn)略階段的劃分
4．1 中興通訊戰(zhàn)略子階段的劃分
4．2 蘋果公司戰(zhàn)略子階段的劃分
4．3 諾基亞戰(zhàn)略子階段的劃分
4．4 阿爾卡特戰(zhàn)略子階段的劃分
第5章戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析
5．1 中興通訊戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析
5．2 蘋果公司戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析
5．3 諾基亞戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析
5．4 阿爾卡特戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析
第6章各階段公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
6．1 中興通訊各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
6．2 蘋果公司各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
6．3 諾基亞各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
6．4 阿爾卡特各階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
6．5 公司績(jī)效的行業(yè)周期性影響分析
6．6 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效總結(jié)
第7章各階段公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7．1 中興通訊各階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7．2 蘋果公司各階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7 13諾基亞各階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7．4 阿爾卡特各階段競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
7．5 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
第8章各階段公司創(chuàng)新績(jī)效分析
8．1 中興通訊各階段創(chuàng)新績(jī)效分析
8．2 蘋果公司各階段創(chuàng)新績(jī)效分析
8．3 諾基亞各階段創(chuàng)新績(jī)效分析
8．4 阿爾卡特各階段創(chuàng)新績(jī)效分析
8．5 公司創(chuàng)新績(jī)效總結(jié)
第9章戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)與公司績(jī)效關(guān)系
9．1 重大內(nèi)外部事件對(duì)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)的影響
9．2 公司戰(zhàn)略行為分析
9．3 公司戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)咯動(dòng)態(tài)與公司績(jī)效的關(guān)系總結(jié)
第10章結(jié)論與研究貢獻(xiàn)
10．1 結(jié)論
10．2 研究貢獻(xiàn)
10．3 局限性及后續(xù)研究工作
參考文獻(xiàn)
索引