企業(yè)心語

　　這本文集匯集的片思隨想梳理一下包括四類。第一類是這些年我出訪的所見所聞和所思所感。在當企業(yè)負責人的時候，我?guī)缀趺磕甓紩绞澜绺鞯厝ピL問，了解行業(yè)、企業(yè)和科技前沿的情況，比如書里面談到的日本、以色列，還有關(guān)于奔馳、萬華、一重、富士康的文章，就記載了這些訪問的感受，對我后來做企業(yè)很有影響。像我2018年再去日本訪問回來后寫的《日本還值得我們學習嗎》這樣的文章，我相信這些見聞思考對于大家也會有所啟發(fā)。第二類是若干讀書體會。我除了工作，時間主要用于閱讀，但我讀書主要是學以致用。這本書中關(guān)于企業(yè)規(guī)模、深度學習、谷倉效應(yīng)等文字，就是這幾年干中學、讀思問的結(jié)晶。我認為中國企業(yè)和中國制造在有了規(guī)模之后，在做強做優(yōu)、走向世界一流的過程中，還有很多這一類的問題，需要一個一個地去破解。第三類是我在做企業(yè)的過程中，對企業(yè)本質(zhì)和意義的思考。我做企業(yè)做了40年，企業(yè)和企業(yè)家的意義何在，是我不斷思考的問題。書中關(guān)于從管理到經(jīng)營、企業(yè)的品格、企業(yè)的格局與能力這一類的文字，就是這種探索的結(jié)果。這幾年，我越來越多地講到企業(yè)責任、企業(yè)品格、企業(yè)格局，倡導企業(yè)成為共享平臺，我認為這里面有世界潮流變化的原因，更重要的是因為經(jīng)過了多年的改革開放，中國企業(yè)家對企業(yè)本質(zhì)有了更深刻的理解。第四類是演講。我認為，企業(yè)不僅要創(chuàng)造有形價值，也要不斷創(chuàng)造思想、傳播新的理念。這些年我應(yīng)邀參加了一些活動，有不少演說，像本書中選錄的在國務(wù)院國資委國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，本書中簡稱國務(wù)院國資委或國資委。中央企業(yè)負責人半年會議上的發(fā)言、在哈佛大學的演講，受到了一些關(guān)注，產(chǎn)生了一些影響，也有分享的價值。我把它們匯集在這里，希望大家關(guān)注潮流走向，與時代共進步。

　　宋志平 管理工程博士，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。深耕我國建材行業(yè)40年，2019年11月卸任中國建材集團有限公司董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，獲得“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“新中國成立70周年卓越貢獻企業(yè)家終身成就獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。 宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實用的改革經(jīng)驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他曾同時出任中國建材集團與國藥集團董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化”管控以及“八大工法”“三精管理”“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家中央企業(yè)重組、混合近千家民營企業(yè)，創(chuàng)造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實踐與經(jīng)驗榮獲G家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，并被寫入哈佛大學商學院案例。以混合所有制推進建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學獎。