培思新力量：引領(lǐng)中國(guó)式產(chǎn)品創(chuàng)新之路

序 / 1

前言 / 1

第一章　培思：產(chǎn)品開發(fā)史上的重大進(jìn)展 / 1

本章要點(diǎn) / 1

中國(guó)企業(yè)的八大創(chuàng)新挑戰(zhàn) / 5

 挑戰(zhàn)1：產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程復(fù)雜且低效 / 6

 挑戰(zhàn)2：產(chǎn)品推出時(shí)間不及時(shí) / 6

 挑戰(zhàn)3：產(chǎn)品開發(fā)成本難以控制 / 7

 挑戰(zhàn)4：不相匹配的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā) / 8

 挑戰(zhàn)5：產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者需求 / 9

 挑戰(zhàn)6：日益繁雜的產(chǎn)品組合 / 9

 挑戰(zhàn)7：大量的產(chǎn)品只貢獻(xiàn)了少量收入 / 10

 挑戰(zhàn)8：創(chuàng)新能力建設(shè)的困難 / 10

企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品創(chuàng)新 / 11

 顛覆式創(chuàng)新 / 12

 突破式創(chuàng)新 / 14

 漸進(jìn)式創(chuàng)新 / 14

培思：產(chǎn)品開發(fā)的管理圣經(jīng) / 16

 培思與華為IPD / 17

 培思的發(fā)展歷程 / 19

實(shí)施培思所帶來(lái)的收益 / 27

 新產(chǎn)品收入增長(zhǎng)20% ～ 40% / 29

 開發(fā)周期增速20% ～ 40% / 30

 開發(fā)浪費(fèi)減少30% ～ 50% / 31

 研發(fā)投入回報(bào)上升25% ～ 30% / 31

第二章　培思的四大視角及九大原則 / 33

本章要點(diǎn) / 33

培思的四大視角 / 36

 培思模型 / 37

 培思應(yīng)用的成熟度階段 / 38

 新一代產(chǎn)品研發(fā)的5個(gè)模塊 / 45

 產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵要素及其關(guān)系 / 50

培思的九大原則 / 51

 原則1：開發(fā)是由階段決策來(lái)推動(dòng)的，每一個(gè)

 決策既是投資決定，也是賦權(quán)行為 / 52

 原則2： 跨職能的核心小組是產(chǎn)品/技術(shù)的

 主人翁，踐行圓桌式的合作模式 / 54

 原則3： 結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程，在規(guī)范和靈活度中

 取得平衡，提高開發(fā)效率 / 56

 原則4： 產(chǎn)品戰(zhàn)略指明方向，組合管理平衡戰(zhàn)略，

 產(chǎn)品規(guī)劃落地戰(zhàn)略 / 60

 原則5： 產(chǎn)品管理延續(xù)至生命周期，自始至終主動(dòng)

 評(píng)估改進(jìn)，形成改善閉環(huán) / 61

 原則6： 協(xié)同產(chǎn)品、平臺(tái)與技術(shù)，帶來(lái)質(zhì)量、速度

 “雙提升”，成本、復(fù)雜度“雙下降” / 63

 原則7：善用工具和信息系統(tǒng)，建立自動(dòng)化的

 基礎(chǔ)設(shè)施 / 65

 原則8： 實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜的演化過(guò)程，需要

 量體裁衣、循序漸進(jìn) / 66

 原則9： 端到端打通產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈，

 實(shí)現(xiàn)從0→1與1→N的無(wú)縫銜接 / 67

培思與運(yùn)營(yíng)模式 / 68

 運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)成 / 68

 圍繞運(yùn)營(yíng)模式了解培思 / 75

第三章 產(chǎn)品全生命周期管理 / 77

本章要點(diǎn) / 77

管控：嵌入產(chǎn)品生命周期的高效決策 / 81

 效率低下的決策代價(jià)巨大 / 81

 階段評(píng)審：適時(shí)地從全方位考量的投資決策 / 84

 階段劃分及要求 / 86

團(tuán)隊(duì)：端到端負(fù)責(zé)的核心小組 / 94

 項(xiàng)目小組不僅僅是矩陣式小組 / 94

 成功項(xiàng)目小組的特征 / 96

 核心小組的組成 / 98

 充分授權(quán)、分層決策 / 103

流程：結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程 / 106

 開發(fā)過(guò)程需要結(jié)構(gòu)和定義 / 106

 什么是好的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu) / 108

第四章 產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品組合管理 / 113

本章要點(diǎn) / 113

產(chǎn)品戰(zhàn)略指明方向 / 119

 有關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略的誤區(qū) / 119

 什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略 / 120

 產(chǎn)品戰(zhàn)略的管控和團(tuán)隊(duì) / 124

組合管理平衡戰(zhàn)略 / 126

 什么是組合管理 / 126

 組合管理的管控和團(tuán)隊(duì) / 127

 組合平衡 / 128

 管道管理 / 129

 資源管理 / 131

產(chǎn)品規(guī)劃落地戰(zhàn)略 / 135

 產(chǎn)品規(guī)劃的管控和團(tuán)隊(duì) / 135

 產(chǎn)品線規(guī)劃通過(guò)路線圖展現(xiàn) / 135

 單一產(chǎn)品規(guī)劃形成產(chǎn)品構(gòu)思 / 138

 產(chǎn)品規(guī)劃的“軟實(shí)力” / 139

第五章 平臺(tái)及技術(shù)的規(guī)劃與管理 / 147

本章要點(diǎn) / 147

平臺(tái)規(guī)劃與管理 / 150

 什么是平臺(tái) / 150

 平臺(tái)管理體系 / 155

技術(shù)規(guī)劃與管理 / 159

 技術(shù)開發(fā)不同于產(chǎn)品開發(fā) / 160

 技術(shù)管理體系 / 163

平臺(tái)及技術(shù)管理與產(chǎn)品的連接和過(guò)渡 / 167

 戰(zhàn)略和規(guī)劃的對(duì)齊 / 168

 三代開發(fā)協(xié)同 / 172

 開發(fā)的過(guò)渡與轉(zhuǎn)化 / 174

第六章 成功實(shí)踐培思的關(guān)鍵因素 / 179

本章要點(diǎn) / 179

為什么實(shí)施培思會(huì)遇到困難？ / 182

 問(wèn)題1：缺乏對(duì)現(xiàn)狀及目標(biāo)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí) / 182

 問(wèn)題2：未形成跨職能改善、零散出擊 / 183

 問(wèn)題3：管理層重視不足 / 184

 問(wèn)題4：停留在紙上談兵 / 185

 問(wèn)題5：沒有形成持續(xù)性的改善 / 186

成功實(shí)施培思的關(guān)鍵——變革管理 / 187

 為變革管理做好充分準(zhǔn)備 / 187

 如何實(shí)施變革管理 / 189

培思的維持方法——建立運(yùn)營(yíng)模式及持續(xù)改善 / 201

 運(yùn)營(yíng)模式建立 / 201

 持續(xù)改善 / 207

第七章 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)與實(shí)施 / 212

本章要點(diǎn) / 212

PLM系統(tǒng)簡(jiǎn)介 / 216

 PLM系統(tǒng)的來(lái)源與發(fā)展 / 216

 PLM系統(tǒng)的功能 / 217

PLM系統(tǒng)的潛在收益 / 222

 賦能實(shí)時(shí)合作 / 223

 規(guī)范創(chuàng)新過(guò)程 / 224

 引進(jìn)顛覆創(chuàng)新 / 225

PLM的成功實(shí)施之路——企業(yè)需要準(zhǔn)備什么？ / 226

 與培思相協(xié)同 / 227

 做好實(shí)施前的五方面準(zhǔn)備 / 228

第八章 培思的發(fā)展展望——打通產(chǎn)品開發(fā)及供應(yīng)鏈管理 / 236

本章要點(diǎn) / 236

供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐參考——SCOR / 241

 SCOR模型的發(fā)展 / 242

 SCOR模型的作用和意義 / 243

培思和SCOR的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打通產(chǎn)品開發(fā)與

 供應(yīng)鏈 / 247

 產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)在聯(lián)系 / 249

 產(chǎn)品全生命周期管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同重點(diǎn)在于

 “計(jì)劃體系” / 251

 一致的治理架構(gòu) / 252

 互通有無(wú)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) / 257

 反映供應(yīng)約束的研發(fā)流程 / 260

未來(lái)展望 / 265