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觀千劍而后識器:項目管理情景案例

觀千劍而后識器:項目管理情景案例

定 價:¥58.00

作 者: (土耳其)M.凱末爾阿特斯曼
出版社: 中國電力出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787519845469 出版時間: 2020-07-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 248 字數(shù):  

內容簡介

  本書共6章,分別討論了如何應對相關方管理、范圍管理、知識管理、進度管理、資源管理和團隊管理領域的突發(fā)事件。作者精心挑選了其深度參與的82個具有相當挑戰(zhàn)性的國際項目管理案例,對每個案例都進行了詳細的分析,包括如何制定和實現(xiàn)該案例的項目管理戰(zhàn)略、該案例的項目管理方案及該案例的經(jīng)驗教訓。借鑒本書的案例經(jīng)驗教訓,廣大項目經(jīng)理可更加主動和審慎地應對相似的項目突發(fā)事件。

作者簡介

  M. 凱末爾·阿特斯曼是美國機械工程學會(ASME)終身會員。他高中就讀于土耳其伊斯坦布爾羅伯特學院。1961年起,相繼在凱斯西儲大學、斯坦福大學和科羅拉多州立大學獲得了機械工程專業(yè)本科、碩士和博士學位。阿特斯曼有33年的國際工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,幫助大量年輕工程師順利實現(xiàn)從校園到國際工程項目管理職業(yè)生涯的過渡。阿特斯曼博士已經(jīng)出版了5本書,發(fā)表了16篇技術論文,并擁有4項專利。

圖書目錄

譯者序

前言

致謝

作者簡介

第1章  項目相關方管理 1

? 案例1.1  公司現(xiàn)金流問題導致設計評審提前 6

? 案例1.2  技術轉讓過程的知識產權保護問題 11

? 案例1.3  公司關閉 14

? 案例1.4  機票價格上漲 17

? 案例1.5  質量部門重大變革 20

? 案例1.6  項目內部決策 22

? 案例1.7  高層管理人員變動 25

? 案例1.8  法律部門的援助 28

? 案例1.9  工資和獎金問題 30

? 案例1.10  項目經(jīng)驗教訓報告 33

? 案例1.11  高層管理決策 35

? 案例1.12  韓國工廠獲得了日本客戶的批量生產資格 38

? 案例1.13  客戶安排了常駐觀察員 40

? 案例1.14  項目評估報告 43

? 案例1.15  信息過濾 46

? 案例1.16  節(jié)假日與工作計劃沖突 48

? 案例1.17  客戶最終檢驗報告 51

? 案例1.18  來自公司高層管理人員的干擾 53

? 案例1.19  獨裁管理者 55

? 案例1.20  在馬來西亞建立兩個自動化裝配系統(tǒng) 58

? 案例1.21  項目經(jīng)驗教訓會議 63

? 案例1.22  項目合同中的懲罰條款 65

第2章  項目范圍管理 68

? 案例2.1  客戶技術規(guī)格澄清 70

? 案例2.2  客戶項目經(jīng)理中途變更 74

? 案例2.3  待確定的技術規(guī)格 76

? 案例2.4  一個項目兩個客戶項目經(jīng)理 79

? 案例2.5  客戶要求推遲項目工期 82

? 案例2.6  項目技術規(guī)格變更 85

? 案例2.7  “以物易物”的小范圍變化 87

? 案例2.8  軟件版本更新 90

第3章  項目知識管理 93

? 案例3.1  車輪鍍銅層厚度 96

? 案例3.2  技術培訓 98

? 案例3.3  設計評審會議 100

? 案例3.4  發(fā)明專利權 103

? 案例3.5  非我發(fā)明癥 106

? 案例3.6  技術會議與項目任務沖突 108

? 案例3.7  設計圖紙標準 111

? 案例3.8  產品認證標準 113

? 案例3.9  務實的解決方案 115

? 案例3.10  產品溯源性 118

? 案例3.11  知識產權保護 120

第4章  項目進度管理 123

? 案例4.1  液壓缸制造商面臨原材料延誤 125

? 案例4.2  法國發(fā)生的工會罷工 129

? 案例4.3  進度計劃遭遇挑戰(zhàn) 131

? 案例4.4  跨時區(qū)的項目管理 134

? 案例4.5  處理關鍵路徑上的任務 137

? 案例4.6  估算任務完成率 140

第5章  項目資源管理 143

? 案例5.1  對公司其他部門的依賴 146

? 案例5.2  分包商宣布停工 149

? 案例5.3  小型前沿技術分包公司 151

? 案例5.4  緯度與態(tài)度 153

? 案例5.5  7天?24小時全天候聯(lián)系帶來的壓力 156

? 案例5.6  晶圓制造班組無縫交接 158

? 案例5.7  安裝自動定位系統(tǒng)期間的緊急“救火”行動 160

? 案例5.8  派工程師到日本出差 163

? 案例5.9  聽取發(fā)動機裝配工的意見 166

? 案例5.10  俄羅斯技術護照問題 168

? 案例5.11  自然災害保險 170

? 案例5.12  項目合作伙伴 172

? 案例5.13  鋼價上漲導致成本超支 175

? 案例5.14  工作績效中的實際成本 177

第6章  項目團隊管理 180

? 案例6.1  給晶圓制造高級工程師一個穩(wěn)定的生活 184

? 案例6.2  項目團隊中桀驁不馴的工程師 187

? 案例6.3  電機底座慣性矩計算錯誤 190

? 案例6.4  日語培訓 192

? 案例6.5  高級工程師離職 195

? 案例6.6  現(xiàn)場設備培訓 197

? 案例6.7  開除懶散的團隊成員 200

? 案例6.8  參加日式婚禮 203

? 案例6.9  想回到原來工作崗位的工程師 205

? 案例6.10  應得的假期 208

? 案例6.11  慵懶的“蜜月期” 210

? 案例6.12  送別午宴 213

? 案例6.13  對團隊成員的承諾 215

? 案例6.14  關鍵團隊成員要結婚和度蜜月 218

? 案例6.15  項目經(jīng)理休假 221

? 案例6.16  項目執(zhí)行期間發(fā)表科技論文 223

? 案例6.17  節(jié)假日后的工作狀態(tài) 226

? 案例6.18  項目團隊成員休產假 228

? 案例6.19  光刻膠的保質期 230

? 案例6.20  冗長的會議 233

? 案例6.21  首件驗收前的事故 235


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