員工敬業(yè)度：快速提升與案例實(shí)操

　　敬業(yè)度橋梁在過去十年已經(jīng)成為建立敬業(yè)企業(yè)文化的一個(gè)行之有效的模式。本書通過杰出的案例研究、具體的行動(dòng)和真正的成功來闡釋敬業(yè)度橋梁的真正意義：它為何如此重要，以及如何將其灌輸?shù)絾T工隊(duì)伍中。敬業(yè)度橋梁包括十大元素，各元素之間相互交織。本書作者會(huì)見并采訪了全球近2000家規(guī)模不一、性質(zhì)不同的機(jī)構(gòu)以及數(shù)以百計(jì)的逆襲者，啟迪讀者去思考如何行動(dòng)。本書的主要特點(diǎn)是，挖掘了逆襲者和打破規(guī)則者，并分享他們的秘訣，從而為建立高績(jī)效文化提供實(shí)用、周到、合乎邏輯的建議和范例。本書面向渴望自我顛覆，但又掙扎著不知如何去實(shí)踐的公司或個(gè)人。

　　格倫？？艾略特 屢獲殊榮，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他講述了Reward Gateway公司歷經(jīng)10年的故事：從創(chuàng)業(yè)公司一路成長(zhǎng)為價(jià)值5億美元的員工敬業(yè)度技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。他跟蹤了挑戰(zhàn)現(xiàn)狀以及改變公司對(duì)員工、文化和底線的看法所帶來的陷阱和經(jīng)驗(yàn)。他解釋了敬業(yè)度橋梁——這是一個(gè)由10個(gè)部分組成的模型，用于在組織和員工之間建立高度敬業(yè)、持久和盈利的聯(lián)系。黛布拉？？科里 擁有30年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，曾在Gap、霍尼韋爾和默林娛樂集團(tuán)等《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)職位。她分享了來自西南航空、美國運(yùn)通、Atlassian、領(lǐng)英、麥當(dāng)勞和雅詩蘭黛等公司的洞見和實(shí)用工具。黛布拉的寫作風(fēng)格素來實(shí)用且引人入勝，為規(guī)模不一、歷史不同的公司分享自己的真知灼見，這對(duì)于任何想要構(gòu)建自己的員工敬業(yè)度的“逆襲者”來說都是無價(jià)的！