新時(shí)代浙商跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	吳道友著，董進(jìn)才編
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787509638620	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	237	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《新時(shí)代浙商跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)》是一部關(guān)于浙商跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的選編，匯集了近十年來(lái)浙商跨國(guó)并購(gòu)的探索以及成功經(jīng)驗(yàn)，向讀者生動(dòng)呈現(xiàn)出浙江企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)樣本。《新時(shí)代浙商跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)》內(nèi)容分為十四篇（包含結(jié)論篇），共收集了13個(gè)浙商跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)典案例，并系統(tǒng)地總結(jié)出了這些企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　吳道友，男，湖北成寧人，管理學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師，美國(guó)密歇根州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?，F(xiàn)擔(dān)任浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)人事處副處長(zhǎng)、人力資源管理研究所副所長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事人力資源管理、組織行為和創(chuàng)業(yè)管理方面研究。近年來(lái)在Asia Pacific Joumal of Management、Social Behavior and Personality、《應(yīng)用心理學(xué)》、《科學(xué)學(xué)研究》等核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版學(xué)術(shù)專著1部。先后主持或參與國(guó)家社科基金、教育部人文社科規(guī)劃、浙江省軟科學(xué)重點(diǎn)、浙江省自然科學(xué)基金、浙江省社科規(guī)劃基金、浙江省高校重大人文社科項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃等省部級(jí)以上課題10余項(xiàng)。承擔(dān)了浙江省電力科學(xué)研究院、杭州市電力局、浙江雀疾控中心、山東省疾控中心、杭州商業(yè)旅游集團(tuán)等多家企事業(yè)單位委托的橫向課題研究。董進(jìn)才，博士、教授、博士生導(dǎo)師，浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委宣傳部部長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事，浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人。研究領(lǐng)域：企業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)濟(jì)。

圖書目錄

第一篇吉利集團(tuán)：連環(huán)并購(gòu)，征戰(zhàn)全球汽車版圖，
系列并購(gòu)之一：并購(gòu)錳銅，吉利拓展歐洲市場(chǎng)
系列并購(gòu)之二：吉利收購(gòu)寶騰，進(jìn)軍東南亞
系列并購(gòu)之三：吉利收購(gòu)Tenafugia公司，進(jìn)軍飛行汽車市場(chǎng)
第二篇海亮集團(tuán)：銅加工巨頭的成長(zhǎng)之路
系列并購(gòu)之一：收購(gòu)JMF，海亮打破市場(chǎng)“瓶頸”
系列并購(gòu)之二：并購(gòu)諾而達(dá)子公司，海亮銅管更進(jìn)一步
系列并購(gòu)之三：并購(gòu)KME旗下工廠，實(shí)現(xiàn)銅管銅棒雙巨頭
第三篇萬(wàn)向集團(tuán)：為實(shí)現(xiàn)造車夢(mèng)而不懈奮斗
系列并購(gòu)之一：萬(wàn)向造“眼”，收購(gòu)UAI
系列并購(gòu)之二：收購(gòu)A123，進(jìn)軍新能源領(lǐng)域
系列并購(gòu)之三：收購(gòu)Fisker，完成了從汽車零部件到整車的布局
第四篇均勝集團(tuán)：九年積淀，全球汽車零部件產(chǎn)業(yè)巨頭的成長(zhǎng)之路
系列并購(gòu)之一：“蛇吞大象”，首進(jìn)汽車電子行業(yè)
系列并購(gòu)之二：兩次并購(gòu)，加碼機(jī)器人業(yè)務(wù)
系列并購(gòu)之三：共享客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)智能駕駛領(lǐng)域建設(shè)
系列并購(gòu)之四：開(kāi)辟蹊徑，全面進(jìn)入汽車安全領(lǐng)域
系列并購(gòu)之五：收購(gòu)日本高田，全球汽車安全領(lǐng)域新巨頭誕生
第五篇臥龍集團(tuán)：“東方西門子”之路從并購(gòu)開(kāi)始
系列并購(gòu)之一：收購(gòu)?qiáng)W地利ATB集團(tuán)，踏上跨國(guó)并購(gòu)的征程
系列并購(gòu)之二：收購(gòu)SIR公司，工業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”
系列并購(gòu)之三：收購(gòu)意大利OLI公司，離“全球電機(jī)No．1”又近一步
系列并購(gòu)之四：收購(gòu)GE中小型工業(yè)電機(jī)業(yè)務(wù)，臥龍世界版圖再下一城結(jié)束語(yǔ)
第六篇龍盛集團(tuán)：環(huán)環(huán)相扣，國(guó)際化學(xué)品領(lǐng)域巨頭的海外探索
系列并購(gòu)之一：初試鋒芒，涉足海外投資
系列并購(gòu)之二：百轉(zhuǎn)千回，拓展海外市場(chǎng)
系列并購(gòu)之三：乘勝追擊，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)
第七篇萬(wàn)豐奧特：并購(gòu)背后的快與慢
系列并購(gòu)之一：收購(gòu)加拿大鎂瑞丁公司，開(kāi)始資本國(guó)際化進(jìn)程
系列并購(gòu)之二：收購(gòu)美國(guó)派斯林公司，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐
系列并購(gòu)之三：收購(gòu)航校和飛機(jī)制造企業(yè)，布下大交通領(lǐng)域的
重要一棋
結(jié)束語(yǔ)
第八篇巨星科技：將手工具銷往全球
系列并購(gòu)之一：收購(gòu)Goldblatt等四家企業(yè)，打造海外自有品牌
系列并購(gòu)之二：并購(gòu)Arrow，擴(kuò)展海外市場(chǎng)
系列并購(gòu)之三：收購(gòu)Lista，布局歐洲市場(chǎng)
系列并購(gòu)之四：收購(gòu)Prime Line，進(jìn)行全球化戰(zhàn)略
第九篇三花集團(tuán)：家電器件系列并購(gòu)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
系列并購(gòu)之一：十年積聚，逆轉(zhuǎn)被并之局
系列并購(gòu)之二：再次出擊，進(jìn)軍白色家電
系列并購(gòu)之三：籌謀布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化生產(chǎn)
系列并購(gòu)之四：助力發(fā)展，拓展北美市場(chǎng)
第十篇寧波華翔：零部件制造領(lǐng)域的快速擴(kuò)張之路
系列并購(gòu)之一：收購(gòu)德國(guó)Sellner Holding，全球市場(chǎng)份額躍居第二
系列并購(gòu)之二：收購(gòu)德國(guó)HIB Trim，完善全球化布局
系列并購(gòu)之三：收購(gòu)德國(guó)Alterprodia，開(kāi)發(fā)輕量化新材料
……
第十一篇開(kāi)元集團(tuán)：為中國(guó)旅游品牌代言
第十二篇杰克股份：打造智能化縫制設(shè)備“航空母艦”
第十三篇開(kāi)山股份：從壓縮機(jī)制造商到新能源企業(yè)的完美轉(zhuǎn)型
第十四篇思創(chuàng)醫(yī)惠：打破技術(shù)壟斷，拓展海外市場(chǎng)
第十五篇螞蟻金服：建立第三方支付帝國(guó)
結(jié)論篇新時(shí)代浙商跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和啟示
參考文獻(xiàn)