人才盤點：盤出人效和利潤

　　20世紀的三個十年到來之際，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)變得更加多變和不可預(yù)測。國際企業(yè)的全球化紅利和國內(nèi)企業(yè)的改革紅利、人口紅利，似乎都到了一個拐點，再寄希望于外部環(huán)境推動企業(yè)的規(guī)?；对觯瑤谉o可能。在外部環(huán)境的“熵增”狀態(tài)下，企業(yè)只能寄希望于內(nèi)部的努力來實現(xiàn)“熵減”，能夠?qū)崿F(xiàn)這一點的變量與驅(qū)動力來源，依然是“人”。近幾年，越來越多的企業(yè)認識到人的價值，企業(yè)發(fā)展在新的環(huán)境下開始越來越多地“碰壁”的時候，先人后事成為企業(yè)無法回避的選擇。但，如何做到，對于多數(shù)企業(yè)來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質(zhì)高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養(yǎng)、如何做到的激勵，企業(yè)面臨的一個一個問題都有待解答。德銳咨詢一直用人才盤點這一工具幫助企業(yè)落地先人后事，準確識別人才，評估企業(yè)人才數(shù)量、人才質(zhì)量與企業(yè)人才需求規(guī)劃的差距，指導公司人才管理，讓企業(yè)的招聘、淘汰、激勵、培養(yǎng)更符合業(yè)務(wù)發(fā)展，更能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，用少的人創(chuàng)造的價值，持續(xù)做大利潤?！度瞬疟P點：盤出人效和利潤》是多年實踐經(jīng)驗的總結(jié)，書中提出人才盤點整體運用框架與作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與作誤區(qū)，列明正確的人才盤點預(yù)期、原則、作方法，讓人才盤點結(jié)果真正應(yīng)用在人才管理的方方面面。該書在理論框架中穿插大量實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)既能快速理解，又容易上手實踐。

　　李祖濱 德銳咨詢董事長，“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”理論創(chuàng)立者，中歐國際工商學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜志專家委員會領(lǐng)銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在大型民營企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁。先后為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。翻譯出版戴維·尤里奇的《人力資源轉(zhuǎn)型》，著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》《精準選人》《股權(quán)金字塔》《345薪酬》《重構(gòu)績效》《找對首席人才官》。 湯鵬 德銳咨詢高級合伙人、總經(jīng)理，南京大學、河海大學MBA人力資源課程講師。擁有10年以上管理咨詢和實踐經(jīng)驗，擔任多家公司常年咨詢顧問。著有《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略》《345薪酬》。 李銳 德銳咨詢高級合伙人、人力資源總監(jiān)。“股權(quán)激勵”“人才盤點” “企業(yè)文化”等課程講師。擁有多年管理咨詢經(jīng)驗，主導并參與30多個管理變革項目，在組織結(jié)構(gòu)、人才盤點、薪酬績效、股權(quán)激勵、精準選人等方面有豐富的項目經(jīng)驗。