化危為機(jī)：重大公共衛(wèi)生事件與社會(huì)治理

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	魏欽恭，卜清平，巨桐，張帆
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急治理叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787300280813	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：
開本：	32開	頁數(shù)：	112	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為一場(chǎng)突發(fā)的重大公共衛(wèi)生事件，新冠肺炎疫情對(duì)社會(huì)生活秩序的沖擊及其連帶而生的諸多影響，需要我們從更加多元的學(xué)科視角加以觀察與思考。在此次疫情防控中，無論是社會(huì)力量的組織動(dòng)員、城鄉(xiāng)社區(qū)的隔離防控、科學(xué)技術(shù)對(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)路徑的塑造，還是民眾情緒的疏解與調(diào)適等，都在不同程度上體現(xiàn)了我國(guó)社會(huì)應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)勁韌性，但同時(shí)也暴露出了治理體制機(jī)制存在的短板、漏洞和弱項(xiàng)。如何化“?！睘椤皺C(jī)”，進(jìn)一步提升社會(huì)治理能力，就成為后疫情時(shí)期需要面對(duì)的關(guān)鍵議題。對(duì)標(biāo)十九屆四中全會(huì)關(guān)于推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總體要求，立足打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的目標(biāo)，《化危為機(jī)：重大公共衛(wèi)生事件與社會(huì)治理/重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急治理叢書》聚焦于從組織方式、技術(shù)治理和公眾心態(tài)三個(gè)維度對(duì)此次新冠肺炎疫情防控中的治理實(shí)踐、問題困境進(jìn)行探討，并在分析討論的基礎(chǔ)上提出一些具體的對(duì)策建議，以求對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的有效應(yīng)對(duì)、社會(huì)治理體制機(jī)制的創(chuàng)新完善、社會(huì)秩序與活力的均衡發(fā)展有所助益。

作者簡(jiǎn)介

　　魏欽恭，社會(huì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院講師，研究方向?yàn)榘l(fā)展社會(huì)學(xué)、社會(huì)心態(tài)與社會(huì)不平等。卜清平，社會(huì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院博士后，武漢理工大學(xué)社會(huì)學(xué)系講師，研究方向?yàn)樯鐣?huì)治理、歷史社會(huì)學(xué)。巨桐，化學(xué)博士，芝加哥大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)與人口學(xué)院博士后、講師，研究方向?yàn)榭茖W(xué)社會(huì)學(xué)、政治社會(huì)學(xué)。張帆，中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)與人口學(xué)院博士研究生，研究方向?yàn)檎紊鐣?huì)學(xué)、社會(huì)治理。

圖書目錄

引　論　立足治理現(xiàn)代化，化解突發(fā)公共危機(jī) 001
一、風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)、新冠病毒與公共危機(jī) 002
二、兩對(duì)矛盾范疇與疫情的社會(huì)治理 005
三、組織方式、技術(shù)治理與公眾心態(tài)：疫情治理的社會(huì)路徑 010
第一章　社會(huì)力量如何有效動(dòng)員？ 013
一、突發(fā)疫情防控中的社會(huì)力量動(dòng)員 014
二、物資調(diào)配的梗阻與最后一公里問題 022
三、社區(qū)防疫的現(xiàn)實(shí)困境與優(yōu)化路徑 027
四、社會(huì)力量的有序動(dòng)員與高效整合 031
第二章　城鄉(xiāng)社區(qū)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)防控？ 034
一、基層黨建引領(lǐng)與城鄉(xiāng)防控力量統(tǒng)籌 036
二、社區(qū)防控網(wǎng)格化與疫情監(jiān)測(cè)信息化 042
三、大隔離情境下的生活秩序與柔性管理 048
第三章　科學(xué)技術(shù)如何塑造危機(jī)應(yīng)對(duì)路徑？ 055
一、后“非典”時(shí)代的公共衛(wèi)生防控體系 058
二、“非典”與后“非典”：兩次公共衛(wèi)生事件響應(yīng)模式的比較 062
三、公共衛(wèi)生技術(shù)體系下的“疾病”與“患者” 067
四、公共衛(wèi)生技術(shù)體系的優(yōu)化路徑 073
第四章　社會(huì)心態(tài)如何保持積極穩(wěn)??？ 077
一、疫情之下的民眾心態(tài)及變動(dòng)趨勢(shì) 080
二、謠言、恐慌與信息治理 083
三、不確定風(fēng)險(xiǎn)、民眾預(yù)期與確定性應(yīng)對(duì) 092
四、疫病、歧視與社會(huì)信任重建 099
參考文獻(xiàn) 106