政府績(jī)效管理：創(chuàng)建政府改革的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）唐納德·P.莫伊尼汗
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300280776	出版時(shí)間：	2020-06-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　莫伊尼汗教授的《政府績(jī)效管理：創(chuàng)建政府改革的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制》是近年來(lái)政府績(jī)效管理領(lǐng)域的一部精品力作，曾先后獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的公共與非營(yíng)利組織圖書(shū)獎(jiǎng)和美國(guó)政治學(xué)會(huì)頒發(fā)的赫伯特·西蒙獎(jiǎng)?！墩?jī)效管理：創(chuàng)建政府改革的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制/公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢》在對(duì)近年來(lái)美國(guó)政府績(jī)效管理改革進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，聚焦于績(jī)效管理中績(jī)效信息的模糊性及不同公務(wù)人員使用績(jī)效信息的差異性，提出了一個(gè)旨在解決政府績(jī)效信息選擇和使用難題的理論模型，即“交互式對(duì)話模型”（interactive dialogue model）。該模型認(rèn)為，政府績(jī)效信息的創(chuàng)造、選擇、解釋和呈現(xiàn)過(guò)程存在著相當(dāng)?shù)闹饔^性，其本質(zhì)上是政治過(guò)程與行政過(guò)程共同作用的結(jié)果。不同人員對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效分析，可能會(huì)得出大相徑庭的結(jié)果，因?yàn)樗麄兺鶗?huì)從自身利益出發(fā)，選擇并使用不同的績(jī)效信息?！敖换ナ綄?duì)話模型”倡導(dǎo)，不同利益主體應(yīng)對(duì)績(jī)效信息進(jìn)行對(duì)話交流并達(dá)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效信息進(jìn)行收集和使用，方能形成運(yùn)作良好的、有意義的績(jī)效管理。《政府績(jī)效管理：創(chuàng)建政府改革的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制/公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢》特色：名家精品力作：《政府績(jī)效管理：創(chuàng)建政府改革的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制/公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢》系美國(guó)公共管理領(lǐng)域中青年翹楚、知名績(jī)效管理研究者莫伊尼汗教授的代表作品，于2009年獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的公共與非營(yíng)利組織圖書(shū)獎(jiǎng)，2012年獲得美國(guó)政治學(xué)會(huì)頒發(fā)的赫伯特·西蒙獎(jiǎng)?！敖换ナ綄?duì)話模型”：《政府績(jī)效管理：創(chuàng)建政府改革的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制/公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢》提出的這一理論模型可以被視為一種新型的公共行政理論，它對(duì)政府績(jī)效信息的客觀性提出了挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效信息的模糊性及多元主體使用績(jī)效信息的差異性，并提出了克服績(jī)效信息的主觀性帶來(lái)的各種問(wèn)題的有效辦法，即進(jìn)行交互式對(duì)話并達(dá)成共識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介唐納德？P？莫伊尼汗（Donald P. Moynihan），美國(guó)喬治城大學(xué)麥考特公共政策學(xué)院教授，美國(guó)國(guó)家行政科學(xué)院院士，英國(guó)牛津大學(xué)、丹麥奧胡斯大學(xué)客座教授；曾任美國(guó)公共管理研究學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、威斯康星大學(xué)麥迪遜分校拉福萊特公共事務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域?yàn)樾姓?fù)擔(dān)、行為公共管理學(xué)、政府改革、公共部門(mén)績(jī)效、社會(huì)政策等，尤其長(zhǎng)于公共部門(mén)績(jī)效領(lǐng)域的研究。在相關(guān)領(lǐng)域著述頗豐，著有《政府績(jī)效管理：創(chuàng)建政府改革的持續(xù)動(dòng)力機(jī)制》《走向下一代績(jī)效預(yù)算》《行政負(fù)擔(dān)》等著作多部。莫伊尼汗教授是美國(guó)公共管理領(lǐng)域中青年學(xué)者中的佼佼者，其著作曾多次獲得美國(guó)公共行政學(xué)會(huì)、美國(guó)國(guó)家行政科學(xué)院、美國(guó)政治學(xué)會(huì)、美國(guó)管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的最佳研究獎(jiǎng)，論文多次獲得《美國(guó)公共行政評(píng)論》《公共行政評(píng)論》《公共行政》等學(xué)術(shù)期刊的最佳論文獎(jiǎng)。主要譯者簡(jiǎn)介尚虎平，南開(kāi)大學(xué)周恩來(lái)政府管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，南開(kāi)大學(xué)中國(guó)政府績(jī)效管理研究中心主任。主要研究領(lǐng)域?yàn)檎?jī)效管理、基本公共服務(wù)均等化，主要講授“政府績(jī)效管理”“公共管理研究方法論”“地方政府管理”等課程。著有《我國(guó)政府績(jī)效評(píng)估基礎(chǔ)問(wèn)題研究》《基于數(shù)據(jù)挖掘的我國(guó)地方政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)》《我國(guó)地方政府績(jī)效與生態(tài)脆弱性協(xié)同評(píng)估》《“一帶一路”關(guān)鍵詞》等著作多部。

圖書(shū)目錄

目錄
第1章　績(jī)效管理治理時(shí)代
1．1　一次理論革新？定義績(jī)效管理與績(jī)效預(yù)算
1．2　反思績(jī)效管理
1．3　內(nèi)容概要
1．4　數(shù)據(jù)收集
1．5　結(jié)論
第2章　宗旨性質(zhì)的績(jī)效管理
2．1　績(jī)效管理宗旨
2．2　結(jié)論
第3章　州政府績(jī)效管理改革的部分推行
3．1　績(jī)效信息系統(tǒng)的產(chǎn)生
3．2　管理靈活性：財(cái)政控制
3．3　人力資源管理控制
3．4　結(jié)果聚焦與權(quán)威限制：對(duì)公共管理的影響
3．5　結(jié)論
第4章　部分推行績(jī)效管理改革的因由際會(huì)
4．1　推行績(jī)效管理的因由際會(huì)
4．2　結(jié)論
第5章　實(shí)施績(jī)效管理改革的因由際會(huì)
5．1　實(shí)施績(jī)效管理的因由際會(huì)
5．2　結(jié)論
第6章　績(jī)效信息運(yùn)用中的交互式對(duì)話模型
6．1　績(jī)效預(yù)算理論的缺失
6．2　州政府證據(jù)
6．3　交互式對(duì)話模型的基本假設(shè)
6．4　結(jié)論
第7章　喬治·布什政府的績(jī)效管理
7．1　總統(tǒng)管理議程
7．2　預(yù)算意見(jiàn)書(shū)中納入績(jī)效數(shù)據(jù)
7．3　項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估工具的發(fā)展
7．4　項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估工具會(huì)對(duì)預(yù)算決策造成影響嗎？
7．5　國(guó)會(huì)對(duì)績(jī)效的探討
7．6　什么是項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估工具的黨派屬性？
7．7　結(jié)論
第8章　項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估工具與交互式對(duì)話模型
8．1　基于實(shí)證的對(duì)話
8．2　項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估工具的歧義性
8．3　項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估工具的主觀性
8．4　交互式對(duì)話模型的試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)
8．5　結(jié)論
第9章　對(duì)話慣例與學(xué)習(xí)論壇
9．1　管理中的交互式對(duì)話模型
9．2　對(duì)話慣例的學(xué)習(xí)類(lèi)型
9．3　學(xué)習(xí)的文化方法與結(jié)構(gòu)方法
9．4　弗吉尼亞州的單環(huán)學(xué)習(xí)
9．5　佛蒙特州的雙環(huán)學(xué)習(xí)
9．6　績(jī)效管理塑造組織環(huán)境
9．7　學(xué)習(xí)論壇中的對(duì)話
9．8　學(xué)習(xí)型政府？《GPRA現(xiàn)代化法案》
9．9　結(jié)論
第10章　績(jī)效管理的十項(xiàng)反思
10．1　績(jī)效信息體系并非績(jī)效管理
10．2　績(jī)效管理的象征性動(dòng)機(jī)不一定會(huì)招致厄運(yùn)
10．3　績(jī)效信息并不完全客觀
10．4　績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)在于如何使用績(jī)效信息
10．5　改變對(duì)績(jī)效管理如何取得成功的期望
10．6　地方機(jī)構(gòu)對(duì)績(jī)效信息的運(yùn)用
10．7　建立以地方機(jī)構(gòu)為核心的績(jī)效管理體系
10．8　績(jī)效管理是地方機(jī)構(gòu)參與政治變革的工具　　　　
10．9　績(jī)效管理對(duì)績(jī)效的影響有限
10．10　績(jī)效管理的成功離不開(kāi)其他組織要素
10．11　結(jié)論
附錄A　州政府開(kāi)展采訪的訪談協(xié)議
附錄B　有關(guān)項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估工具的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
譯后記