注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論人才爭(zhēng)奪戰(zhàn):麥肯錫打造偉大公司的五條人才法則

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn):麥肯錫打造偉大公司的五條人才法則

人才爭(zhēng)奪戰(zhàn):麥肯錫打造偉大公司的五條人才法則

定 價(jià):¥59.00

作 者: (美)埃德·邁克爾斯(美)海倫·漢德菲爾德-瓊斯(美)貝絲·阿克塞爾羅德 著
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787508097992 出版時(shí)間: 2020-01-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  你的人才儲(chǔ)備有多強(qiáng)?這個(gè)問題的答案將決定你的公司能否取得長期成功。1997 年,麥肯錫公司的一項(xiàng)開創(chuàng)性研究表明,人才戰(zhàn)爭(zhēng)是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)挑戰(zhàn),人才是企業(yè)績效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂、經(jīng)濟(jì)遇冷時(shí),許多人都認(rèn)為人才戰(zhàn)爭(zhēng)就此結(jié)束了,但事實(shí)并非如此?,F(xiàn)在,當(dāng)初的研究者即本書的作者指出,由于長期的經(jīng)濟(jì)壓力和社會(huì)壓力,人才戰(zhàn)爭(zhēng)將要持續(xù)20 年。麥肯錫公司的顧問埃德·邁克爾斯、海倫·漢德菲爾德-瓊斯和貝絲·阿克塞爾羅德證明,打贏領(lǐng)導(dǎo)型人才的戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)比瘋狂招募新人的策略好得多,大膽而創(chuàng)新地吸引、培養(yǎng)、留住高素質(zhì)的管理人才幾乎是永恒不變的法則。由于優(yōu)秀人才能夠創(chuàng)造巨大的價(jià)值,人們開始承認(rèn)人力資本的重要戰(zhàn)略意義。關(guān)于企業(yè)如何管理領(lǐng)導(dǎo)型人才,作者們進(jìn)行了5 年的深度調(diào)研,調(diào)查了120 多家公司的13000 名管理人員,研究了27 家龍頭企業(yè)的案例,提出了關(guān)于人才管理的全新方法。《人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)》是一本關(guān)于人才管理的思路清晰的作戰(zhàn)手冊(cè),書中充滿了原創(chuàng)性洞見和顛覆性創(chuàng)新思維,通過通用電氣、家得寶、珀金埃爾默、安進(jìn)等公司的實(shí)際案例,闡述了贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的五大原則,并勾勒出作戰(zhàn)計(jì)劃。本書是不可或缺的指南,可以指導(dǎo)我們運(yùn)用科學(xué)與藝術(shù)來建立組織的人才庫,值得所有管理者的重視。

作者簡介

  作者簡介埃德·邁克爾斯,美國麥肯錫公司專案總監(jiān)。海倫·漢德菲爾德-瓊斯,美國麥肯錫公司咨詢師。貝絲·阿克塞爾羅德,美國麥肯錫公司咨詢師。 譯者簡介徐洪力,和君集團(tuán)合伙人,沈陽和盛咨詢有限公司總經(jīng)理。曾任海爾地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)。多年來在人才管理和人才開發(fā)領(lǐng)域探索與實(shí)踐,為眾多知名企業(yè)進(jìn)行人才管理方面的咨詢服務(wù)。王心,和君集團(tuán)合伙人,沈陽和盛咨詢有限公司個(gè)副總經(jīng)理。曾任全國政協(xié)外事局、中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)干事,美國CPC國籍投資公司駐華首席代表助理。近年來致力于人才管理方面的研究與咨詢服務(wù)工作。

圖書目錄

第1 章 人才戰(zhàn)爭(zhēng)  1

戰(zhàn)略性拐點(diǎn)  2

人才戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)一直延續(xù)  3

大部分企業(yè)的路還很長  8

人才管理的全新措施  9

等待你的機(jī)會(huì)  15

第2 章 建立人才觀念  17

一切從人才觀念開始  19

人才觀念促成大膽的行動(dòng)  21

人才開發(fā)是每位領(lǐng)導(dǎo)者的工作  24

不是可有可無之事  34

檢查你的人才觀念  35

第3 章 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的員工價(jià)值主張  37

什么是員工價(jià)值主張?  39

經(jīng)理們?cè)趯ふ沂裁矗?nbsp; 40

員工價(jià)值主張的構(gòu)成因素是公司的重要組成部分  43

有競(jìng)爭(zhēng)力的員工價(jià)值主張可以擊敗對(duì)手  53

持續(xù)改進(jìn)員工價(jià)值主張  55

把它當(dāng)作一種產(chǎn)品或市場(chǎng)策略來考慮  57

實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想  58

第4 章 重塑招聘策略  61

為各個(gè)層級(jí)招攬人才  63

全天候獵取人才  69

開發(fā)各種各樣的人才庫  72

建立新渠道  74

打破薪酬規(guī)則,招到想要的人  78

執(zhí)行完美的銷售流程  80

為每個(gè)業(yè)務(wù)單元確立招聘策略  81

第5 章 讓人才開發(fā)根植于組織機(jī)體  83

員工如何成長  86

開發(fā)的匱乏  88

用工作經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)員工開發(fā)  88

提供持續(xù)的教練式輔導(dǎo)和反饋  95

推動(dòng)有目的的導(dǎo)師指導(dǎo)  100

培訓(xùn)怎么做?  107

將游戲升級(jí)  109

第6 章 區(qū)分并肯定員工  111

重塑傳統(tǒng)倫理的勇氣  112

大力投資A 級(jí)員工  115

培養(yǎng)不斷做出貢獻(xiàn)的B 級(jí)員工  118

對(duì)C 級(jí)員工果斷采取行動(dòng)  121

執(zhí)行穩(wěn)健的人才評(píng)估流程  129

新的開始  139

第7 章 行動(dòng)起來,一年之內(nèi)就要產(chǎn)生顯著效果  141

令人迷失的十字路口  141

人才之事優(yōu)先嗎?  143

決定從哪里開始  143

第一年就要產(chǎn)生顯著效果  148

記住,這條路沒有盡頭  151

麥卡利中學(xué)  158

人才如水  160

附錄 人才戰(zhàn)爭(zhēng)調(diào)查  163


本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)