反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	付守永
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111650270	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	233	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一個(gè)萬(wàn)物重生的新時(shí)代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時(shí)代正在加速走來(lái)，勢(shì)不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)?。成人達(dá)己正在粉碎自私自利；模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)；資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意；超級(jí)路演正在改變埋頭苦干；工匠精神正在碾壓粗制濫造；資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的落后。從現(xiàn)在開(kāi)始，每個(gè)人、每家企業(yè)都需要一場(chǎng)自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè) 方法論。本書(shū)分為五個(gè)部分。第壹部分：反向思考，時(shí)代才是盈利的幕后推手；第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化；第三部分：反向盈利的 6 大規(guī)劃；第四部分：反向盈利的 9 大模式；第五部分：反向盈利時(shí)代宣言。本書(shū)適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實(shí)體門(mén)店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專(zhuān)注盈利模式研究的專(zhuān)家學(xué)者閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介

　　付守永中國(guó)品牌路演營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家，12年深耕企業(yè)盈利研究；付守永品牌路演商學(xué)院院長(zhǎng)，北京路演時(shí)代投資管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)。知名財(cái)經(jīng)作家，出版暢銷(xiāo)書(shū)《工匠精神：成為一流匠人的12條工作哲學(xué)》《路演大師：打造強(qiáng)邏輯的商業(yè)價(jià)值體系》。參與輔導(dǎo)了28家中國(guó)上市公司，為300多家企業(yè)提供品牌路演營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)和人才培訓(xùn)服務(wù)。

圖書(shū)目錄

序言企業(yè)盈利新曙光 / III

第一部分：反向思考，時(shí)代才是盈利的幕后推手?/?001
一、衰落企業(yè)的 3 大共性 / 002
二、為什么靠傳統(tǒng)盈利模式越來(lái)越難賺錢(qián) / 006
三、我國(guó)進(jìn)入商業(yè) 5.0 時(shí)代 / 016
四、未來(lái)盈利的領(lǐng)域在哪里 / 019
五、我國(guó)企業(yè)賺錢(qián)路線圖演變 / 026

第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化?/?029
一、傳統(tǒng)企業(yè)家的思維危機(jī) / 030
二、新型企業(yè)家群體從來(lái)沒(méi)說(shuō)的盈利秘密 / 038
三、反向思維架構(gòu)是如何煉成的 / 041
四、什么是反向盈利 / 045
五、反向盈利的 5 大要素 / 050

第三部分：反向盈利的 6 大規(guī)劃?/?055
一、反向盈利規(guī)劃 1：先模式，后企業(yè) / 056
—企業(yè)沒(méi)有商業(yè)模式就像施工隊(duì)沒(méi)有圖紙！
二、反向盈利規(guī)劃 2：先路演，后生產(chǎn) / 079
—給用戶一個(gè)選擇你而不選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由！
三、反向盈利規(guī)劃 3：先流量，后產(chǎn)品 / 096
—沒(méi)有流量再好的產(chǎn)品也無(wú)法賺錢(qián)！
四、反向盈利規(guī)劃 4：先融資，后干事 / 114
—用別人的錢(qián)干大家的事！
五、反向盈利規(guī)劃 5：先團(tuán)隊(duì)，后項(xiàng)目 / 128
—沒(méi)有團(tuán)隊(duì)再好的項(xiàng)目也會(huì)打水漂！
六、反向盈利規(guī)劃 6：先現(xiàn)金，后利潤(rùn) / 145
—所有企業(yè)倒閉都是因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)金流！

第四部分：反向盈利的 9 大模式?/?155
一、產(chǎn)品盈利模式操作點(diǎn)“高顏值 + 高品質(zhì) + 高性?xún)r(jià)比” / 156
二、渠道盈利模式操作點(diǎn)“人人都是渠道” / 167
三、資源盈利模式操作點(diǎn)“融合 + 壟斷” / 175
四、場(chǎng)景盈利模式操作點(diǎn)“人物互動(dòng) + 價(jià)值感知 + 極致體驗(yàn)” / 177
五、服務(wù)盈利模式操作點(diǎn)“產(chǎn)品深度 + 人的價(jià)值 + 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)” / 181
六、社交盈利模式操作點(diǎn)“信用貨幣 + 圈層消費(fèi) + 情感關(guān)懷” / 186
七、金融盈利模式操作點(diǎn)“杠桿原理 + 投資屬性” / 188
八、生態(tài)盈利模式操作點(diǎn)“粉絲經(jīng)濟(jì) + 價(jià)值賦能” / 195
九、品牌盈利模式操作點(diǎn)“價(jià)值定位 + 共情文化” / 196

第五部分：反向盈利時(shí)代宣言?/?203
一、反向盈利時(shí)代宣言 / 204
二、我國(guó)更好的商業(yè)時(shí)代才剛剛開(kāi)始 / 205
三、反向盈利引領(lǐng) 6 大時(shí)代趨勢(shì) / 206
四、我們都為年輕商業(yè)而生 / 208

致謝 / 221