現(xiàn)代管理學(xué)（第4版）

定　價：￥39.80

作　者：	羅珉
出版社：	西南財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787550435681	出版時間：	2018-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	271	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代管理學(xué)》一書討論現(xiàn)代管理的基本理論與實踐問題，對古典管理學(xué)和后現(xiàn)代管理學(xué)的內(nèi)容基本不涉及，主要探討了第二次世界大戰(zhàn)以來的主要管理理論，特別是近20年來新出現(xiàn)的管理思想和理論觀點。我們在這里并不是對管理理論的每一個職能進行詳細地研究和描述，而是力圖站在一個較高的層面來綜合、分析與詮釋第二次世界大戰(zhàn)之后，管理理論發(fā)展各個階段的主流管理理論的主要理論觀點，使我們可以從中窺探管理理論的全貌。

作者簡介

　　羅珉，男，1954年7月出生。1972年參加工作，1982年畢業(yè)于四川財經(jīng)學(xué)院（今西南財經(jīng)大學(xué)）工業(yè)經(jīng)濟系工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)，畢業(yè)后留校。1991年，被破格晉升為副教授，1995年，被破格晉升為教授。1995年，被評為四川省優(yōu)秀中青年專家，享受政府津貼?，F(xiàn)任西南財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理研究所所長、教授、博士研究生導(dǎo)師。羅珉個人獨立完成的專著有：《涉外企業(yè)管理》《資本運作——模式、案例與分析》《資本運作——理論模式與實踐操作》《管理理論的新發(fā)展》《管理學(xué)范式理論研究》《組織管理學(xué)》《管理學(xué)》《后現(xiàn)代管理理論探析》《管理學(xué)范式理論的發(fā)展》《組織新論：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的組織管理新范式》《管理學(xué)前沿理論研究》《德魯克管理思想解讀》《與德魯克論戰(zhàn)》《現(xiàn)代管理學(xué)》《現(xiàn)代管理學(xué)（第二版）》《現(xiàn)代管理學(xué)（第三版）》《管理學(xué)原理》《管理學(xué)原理（第二版）》等。其中，《資本運作——模式、案例與分析》獲2001年度四川省“優(yōu)秀圖書獎”，《管理學(xué)范式理論研究》獲2002-2003年度“劉詩白經(jīng)濟學(xué)獎”，《后現(xiàn)代管理理論探析》獲2004-2005年度“劉詩白經(jīng)濟學(xué)獎”，參編的國家社會科學(xué)基金課題《現(xiàn)代企業(yè)制度論》一書獲中共中央宣傳部第六屆“五個一工程圖書獎”。

圖書目錄

章導(dǎo)論
節(jié)管理與管理者
第二節(jié)管理學(xué)的研究對象與學(xué)科體系
第三節(jié)管理學(xué)的歷史演進與主要流派
第四節(jié)管理理論研究的范圍
第二章管理的基本假設(shè)
節(jié)人性的基本假設(shè)
第二節(jié)管理是科學(xué)還是藝術(shù)的假設(shè)
第三節(jié)中國傳統(tǒng)文化假設(shè)
第三章組織文化
節(jié)組織文化概述
第二節(jié)組織文化的形成
第三節(jié)組織文化的種類
第四節(jié)我國企業(yè)的組織文化建設(shè)
第四章計劃
節(jié)計劃的任務(wù)與內(nèi)容
第二節(jié)組織的目標與計劃
第三節(jié)目標管理
第四節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃
第五節(jié)本章小結(jié)：追求高績效的計劃
第五章組織
節(jié)組織的原則
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié)新型的組織結(jié)構(gòu)形式
第六章激勵
節(jié)激勵理論概述
第二節(jié)需求理論
第三節(jié)認知過程理論
第四節(jié)激勵計劃的設(shè)計
第七章領(lǐng)導(dǎo)
節(jié)領(lǐng)導(dǎo)職能概述
第二節(jié)的權(quán)力
第三節(jié)的特征
第四節(jié)的行為
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
第六節(jié)本章小結(jié)
第八章領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展
節(jié)領(lǐng)導(dǎo)替代品理論
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論
第三節(jié)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
第四節(jié)交易型領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)
第五節(jié)后英雄主義式領(lǐng)導(dǎo)
第六節(jié)社群領(lǐng)導(dǎo)
第七節(jié)本章小結(jié)
第九章控制
節(jié)控制的意義與程序
第二節(jié)控制的方法
第三節(jié)內(nèi)部控制
第四節(jié)戰(zhàn)略控制
第十章組織的效能
節(jié)組織的效能概述
第二節(jié)組織的效能標準
第三節(jié)組織效能評價的理論角度
第四節(jié)提高組織效能的要點
第五節(jié)本章小結(jié)
第十一章管理學(xué)應(yīng)用的熱點課題
節(jié)知識創(chuàng)新型組織
第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié)工業(yè)4．0
第四節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”與跨界經(jīng)營
第五節(jié)開放式創(chuàng)新
第六節(jié)平臺型企業(yè)
第七節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新