國家電網(wǎng)有限公司管理創(chuàng)新成果（2018年度）

前言
特等獎
黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃實施與深化
公司“1233”新型資金管理體系構(gòu)建與實踐
電網(wǎng)企業(yè)基于優(yōu)化營商環(huán)境的獲得電力服務(wù)提升創(chuàng)新與實踐
積極服務(wù)清潔能源發(fā)展深化與實踐
基于雄安規(guī)劃建設(shè)的國際一流城市電網(wǎng)管理探索與實踐
構(gòu)建國際標(biāo)準(zhǔn)“研創(chuàng)示編”新模式 引領(lǐng)國際電網(wǎng)發(fā)展新趨勢
電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部市場化管理探索與實踐
適應(yīng)“四好”本質(zhì)安全電網(wǎng)的運(yùn)檢環(huán)節(jié)設(shè)備質(zhì)量評價體系創(chuàng)新與實踐
基于“三個一體化”的現(xiàn)代人力資源管理體系構(gòu)建及實施
面向數(shù)據(jù)與服務(wù)的新一代信息通信運(yùn)維體系（SG-ITOM3．0）研究與實踐
一等獎
以客戶服務(wù)為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系構(gòu)建與實施
以打造一流現(xiàn)代化配電網(wǎng)為目標(biāo)的配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標(biāo)探索與實踐
國家電網(wǎng)有限公司二級單位法人治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制研究與實踐
現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈體系構(gòu)建與實施
基于供電服務(wù)指揮體系的“強(qiáng)前端、大后臺”運(yùn)檢業(yè)務(wù)管理
基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的多能互補(bǔ)集成優(yōu)化能源管理模式構(gòu)建與應(yīng)用
面向新時代高質(zhì)量發(fā)展的電網(wǎng)企業(yè)全景可視智慧運(yùn)營管理模式
北京城市副中心高質(zhì)量供電服務(wù)管理
基于單層大跨度鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)的“3456”質(zhì)量創(chuàng)新
輸配電價改革形勢下的有效資產(chǎn)精益化管理
二等獎
職工訴求管理及體系建設(shè)
以打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)為目標(biāo)的河南電源污染物排放控制協(xié)同管理
以創(chuàng)造增量調(diào)峰空間為目標(biāo)的調(diào)峰輔助服務(wù)市場建設(shè)與實踐
以支撐電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的全生命周期成本最優(yōu)管理
新時代電力營銷“集縱連橫”管理新機(jī)制創(chuàng)建
基于精益規(guī)范管理的省級供電企業(yè)業(yè)務(wù)外包新體系建設(shè)
基于客戶多維需求感知的“三型一化”營銷服務(wù)體系構(gòu)建與實施
建設(shè)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所創(chuàng)新與實踐
新能源發(fā)電快速響應(yīng)及柔性調(diào)度機(jī)制探索與實踐
深化全國統(tǒng)一電力市場建設(shè)探索與實踐
省級電網(wǎng)企業(yè)基于新能源高比例消納的綠色調(diào)度管理
實現(xiàn)項目循環(huán)實時診治與后評價的農(nóng)網(wǎng)工程“常態(tài)體檢”式審計
以服務(wù)客戶零距離為目標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)體系建設(shè)
基于網(wǎng)絡(luò)大學(xué)的崗位資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)管理工作研究與實踐
以“兩據(jù)管理”為核心的法治力建設(shè)創(chuàng)新實踐
清潔能源省間消納管理機(jī)制探索與實踐
構(gòu)建以統(tǒng)籌資源、高效運(yùn)行為目標(biāo)的創(chuàng)新工作體系
實現(xiàn)一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展的“五維嵌入”機(jī)制構(gòu)建
以“放管服”為核心的市縣一體化管理研究與實踐
以全網(wǎng)資源優(yōu)化為手段的新能源消納模式探索與實踐
以智慧型工業(yè)城市發(fā)展為導(dǎo)向的配電網(wǎng)管理體系構(gòu)建與實施
光伏云網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展探索與實踐
電網(wǎng)企業(yè)推進(jìn)利益相關(guān)方和諧共贏的外部協(xié)同管理
以客戶為導(dǎo)向的“兩個中心”供電服務(wù)新模式創(chuàng)新與實踐
基于資源共享協(xié)同機(jī)制的財務(wù)風(fēng)險管理
干部綜合考核評價輔助系統(tǒng)構(gòu)建與實施
以客戶為中心的精益型縣級供電企業(yè)現(xiàn)代卓越服務(wù)管理
項目制協(xié)同監(jiān)督的探索與實踐
公司混合所有制改革探索與實踐
構(gòu)建黨組織圍繞中心抓黨建主體責(zé)任機(jī)制，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理