管理思維：破解管理難題，引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　很多時(shí)候，工作目標(biāo)的達(dá)成，并不完全取決于你自己的工作能力，更多情況下則取決于我們能否充分利用資源，這種資源不止是物質(zhì)，還包括了領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等。這個(gè)時(shí)候就需要系統(tǒng)的管理思維。作者休·布蘭是全球公認(rèn)的績效專家，致力于轉(zhuǎn)化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標(biāo)、承諾、計(jì)劃、說服、贊美、堅(jiān)持、準(zhǔn)備這7個(gè)原則入手，培養(yǎng)你的管理思維，通過建立影響力去影響團(tuán)隊(duì)員工，翻倍個(gè)人價(jià)值，成為優(yōu)秀管理者。

　　休·布蘭（Hugh Blane），Claris咨詢公司董事長，全球公認(rèn)的績效專家，致力于轉(zhuǎn)化人類潛能，被客戶稱為“天才煉金師”（Tatent Alchemist）。擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力品牌、個(gè)人效能、咨詢、高管培訓(xùn)、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)評估。服務(wù)客戶包括索尼影業(yè)、星巴克、諾德斯特龍、微軟、畢馬威、富國銀行、佩珀代因大學(xué)和好市多等。