小公司股權(quán)合伙全案

戰(zhàn)略篇 運(yùn)籌帷幄，圈定靠譜合伙人

第1章 合伙時(shí)代：小公司為什么更需要合伙人

小公司做不大做不強(qiáng)，根源就是創(chuàng)始人缺乏合伙思維，不懂得運(yùn)用股權(quán)合伙為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。要拋棄傳統(tǒng)的雇傭制，采用股權(quán)合伙制，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)股權(quán)合伙的概念、作用與意義等有一個(gè)清晰地認(rèn)知，然后再根據(jù)公司特點(diǎn)來判斷是否采用股權(quán)合伙制的經(jīng)營(yíng)形式。

1.1  合伙原因：小公司為何要合伙

1.2  合伙概念：什么是合伙

1.3  合伙形式：為什么小公司最適合股權(quán)合伙

1.4  合伙誤區(qū)：不是任何情況下都適合搞股權(quán)合伙

第2章 慧眼識(shí)人：創(chuàng)始人如何找到夢(mèng)想合伙人

股權(quán)合伙制能否成功的關(guān)鍵因素在于你是否找對(duì)了合伙人。周鴻祎曾說：“找合伙人比找老婆還難?！辈贿^，小公司創(chuàng)始人如果按照本章所述的五步法，并注意人才判斷標(biāo)準(zhǔn)，便會(huì)降低組建合伙人團(tuán)隊(duì)的難度，最終尋找到優(yōu)秀的合伙人。

2.1  去哪里找

2.2  找什么樣的合伙人

2.3  如何評(píng)估潛在合伙人

2.4  如何吸引合伙人

2.5  找?guī)讉€(gè)合伙人最適合當(dāng)下的你

第3章 相處之道：如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔

俗話說，“相愛容易，相處難?！焙匣锶艘嗍侨绱?。合伙人之間從信任到理解再到相互欣賞，境界越來越高，發(fā)展越來越難。因此，掌握合伙人之間相處的技巧，對(duì)于小公司的健康成長(zhǎng)尤為重要。

3.1  小公司合伙人之間最容易出現(xiàn)的三大問題

3.2  合伙人，你們?cè)诳渴裁聪嗵?/p>

3.3  如何與合伙人建立“合伙人精神”，保持統(tǒng)一戰(zhàn)線

策略篇 決勝千里，擬定合伙人制度

第4章 合伙規(guī)則：如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”

合伙人，合的不是錢，而是人品、格局和規(guī)則。在日常經(jīng)營(yíng)中，很多小公司就是因?yàn)樵诤匣镏鯖]有定好規(guī)則或違背了合伙規(guī)則，最終導(dǎo)致合伙人分崩離析。為了避免不必要的麻煩，掌握股權(quán)合伙的運(yùn)營(yíng)規(guī)則刻不容緩。

4.1  出錢規(guī)則：以什么方式出？出多少

4.2  干活規(guī)則：如何分工？職責(zé)怎么劃分

4.3  管理規(guī)則：公司管理誰(shuí)說了算？遇到大事誰(shuí)來拍板

4.4  利益規(guī)則：如何分錢？如何分配利益

4.5  罷免規(guī)則：誰(shuí)應(yīng)該出局？如何將不給力的合伙人“踢出局”

4.6  退出規(guī)則：談不談散伙？怎么談散伙

第5章 矛盾機(jī)制：找到不靠譜的合伙人后如何補(bǔ)救

合伙創(chuàng)立公司就一定會(huì)遇到矛盾。有很多合伙公司最終都因矛盾無法調(diào)和，而走向散伙的結(jié)局。事實(shí)上，矛盾本身并不可怕，可怕的是不知道用什么方法來處理矛盾。因此，建立矛盾機(jī)制，掌握處理合伙人之間矛盾的技巧，對(duì)于小公司的正常運(yùn)營(yíng)尤為迫切。

5.1  合伙人只出技術(shù)不出錢，怎么辦

5.2  合伙人只出錢不參與經(jīng)營(yíng)，怎么辦

5.3  合伙人難以駕馭，怎么辦

5.4  合伙人彼此都認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大，怎么辦

第6章 管理機(jī)制：合伙人如何齊心協(xié)力把公司管理好

在傳統(tǒng)的雇傭制企業(yè)，團(tuán)隊(duì)是“領(lǐng)導(dǎo)+成員”，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令，員工就是一名普通的打工者；而在股權(quán)合伙制企業(yè)，團(tuán)隊(duì)則是“決策者+合伙人”，既消除了員工的打工心態(tài)，又能通過人才配置、資源整合等共同把公司管好，使公司朝著做大做強(qiáng)的目標(biāo)良性發(fā)展。所以，小公司須建立管理機(jī)制，運(yùn)用股權(quán)合伙制的管理方式為公司的發(fā)展添磚加瓦。

6.1  管理轉(zhuǎn)型：如何用股權(quán)合伙制實(shí)現(xiàn)管理顛覆

6.2  機(jī)構(gòu)設(shè)置：如何精簡(jiǎn)縱向管理層次，實(shí)現(xiàn)扁平化管理

6.3  流程管理：如何精簡(jiǎn)流程，使公司運(yùn)營(yíng)效率得到提升

6.4  獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：如何通過獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)合伙人竭盡全力為公司做貢獻(xiàn)