用看板管理敏捷項(xiàng)目：提升效率、可預(yù)測性、質(zhì)量和價(jià)值的利器

　　通過看板，項(xiàng)目人員可以隨時(shí)掌握進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)中使用看板，在此后的各類項(xiàng)目開發(fā)中，經(jīng)歷了無數(shù)次嘗試與失敗，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細(xì)步驟及要點(diǎn)，展示了如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮看板的作用、協(xié)同合作，從而高效、簡單、可預(yù)測地管理項(xiàng)目， 提供了各種圖表、工作表單、常見問題解答和故障排除方法等，是一本非常實(shí)用的工具書。

　　作者簡介 Eric Brenchner（埃里克.布倫內(nèi)爾）：微軟Xbox（微軟開發(fā)的家用游戲機(jī)）工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)經(jīng)理，率先在該項(xiàng)目上使用看板，也是微軟XBOX.com、工程學(xué)習(xí)和開發(fā)主管，并負(fù)責(zé)Microsoft Office中共享功能的開發(fā)。加入微軟之前，Eric是波音公司的首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)大規(guī)?？梢暬?、計(jì)算幾何、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)流語言和軟件集成等方面的工作。他還是一位活躍的博客作者（I.M.Wright），擁有8項(xiàng)專利和應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。譯者簡介許峰 DevOps、敏捷、精益IT轉(zhuǎn)型顧問、培訓(xùn)師，專注于IT組織效能提升及數(shù)字化能力建設(shè)，幫助企業(yè)IT從傳統(tǒng)研發(fā)及運(yùn)維模式向DevOps、敏捷項(xiàng)目管理、精益IT、輕量級IT服務(wù)管理等現(xiàn)代化能力轉(zhuǎn)型。有超過20年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其聚焦在軟件全生命周期管理。他的職業(yè)生涯履歷包括軟件開發(fā)專業(yè)人士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士、軟件及服務(wù)產(chǎn)品部門顧問，以及大型IT企業(yè)的高級管理人員。肖蓬PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任職于一家通信行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，高級項(xiàng)目經(jīng)理，有超過10年跨國大規(guī)模研發(fā)、運(yùn)維等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品生命周期管理，同時(shí)對于SAFe和LeSS等主流大規(guī)模敏捷項(xiàng)目管理的體系架構(gòu)及應(yīng)用有著深入的理解。所任職企業(yè)是敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐的先驅(qū)之一，曾參與組織級別敏捷轉(zhuǎn)型，多年來一直致力于敏捷項(xiàng)目管理方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，對于敏捷管理體系及工具有深入的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用新的敏捷管理方法提升效率。周琴CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，軟件開發(fā)經(jīng)理情商教練和敏捷踐行者。有超過10年的在世紀(jì)500強(qiáng)企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)研發(fā)企業(yè)級的項(xiàng)目及項(xiàng)目組合管理軟件，專門為世界500強(qiáng)公司提供大規(guī)模敏捷、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的解決方案，幫助IT敏捷轉(zhuǎn)型。同時(shí)，關(guān)注敏捷和看板開發(fā)，積極實(shí)踐各種敏捷方法，曾擔(dān)任過產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)經(jīng)理、敏捷教練，主持無角色團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等敏捷轉(zhuǎn)型的一系列工作。