領(lǐng)導(dǎo)力陷阱

定　價：￥59.00

作　者：	（英）喬·歐文
出版社：	科學(xué)技術(shù)文獻出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787518961955	出版時間：	2019-12-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	223	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？領(lǐng)導(dǎo)者必須是聰明的人嗎？你必須做過管理工作才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？……實際上，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域充滿了認知誤區(qū)和陷阱?！额I(lǐng)導(dǎo)力陷阱》的作者喬·歐文結(jié)合自身經(jīng)驗和對國際商業(yè)案例的研究，從什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的性格和特點、領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得成功、領(lǐng)導(dǎo)力理論、什么是領(lǐng)導(dǎo)工作這6個角度分析了56個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的認知誤區(qū)和陷阱，分別從每個認知誤區(qū)和陷阱的本質(zhì)、重要性、教訓(xùn)3個方面，層層遞進，將這些陷阱和日常工作進行比較，并告訴我們正確避免每個認知陷阱的具體方法，幫助我們快速提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡介

　　喬· 歐文領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的著名演說家和實踐者，埃森哲合伙人。曾供職于100余家全球組織，擁有多個行業(yè)的工作經(jīng)歷。曾創(chuàng)立過8家慈善機構(gòu)，其中包括英國的畢業(yè)生招聘機構(gòu)——Teach First（以教為先）。喬三度斬獲英國特許管理協(xié)會（CMI）年度管理類圖書金獎，為《金融時報》《財富》《泰晤士報》等媒體供稿。著有暢銷書《管理的藝術(shù)》（How to Manage）、《全球團隊》（Global Team）、《影響的藝術(shù)》（How to Influence）和《移動MBA》（Mobile MBA）。他的著作在全球已經(jīng)出版了100多個版本。

圖書目錄

Part 1 我們知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力
陷阱 1 我們知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力
陷阱 2 存在完美的領(lǐng)導(dǎo)者
陷阱 3 領(lǐng)導(dǎo)力同你的級別、頭銜或職位有關(guān)
陷阱 4 管理人員就是領(lǐng)導(dǎo)者
陷阱 5 領(lǐng)導(dǎo)者知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力
陷阱 6 創(chuàng)始人就是領(lǐng)導(dǎo)者
陷阱 7 領(lǐng)導(dǎo)力具有普遍適用性
Part 2 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么
陷阱 8 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么（1）：高層領(lǐng)導(dǎo)者
陷阱 9 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么（2）：你的領(lǐng)導(dǎo)歷程
陷阱 10 領(lǐng)導(dǎo)者會激勵他們的追隨者
陷阱 11 領(lǐng)導(dǎo)者都善于溝通交流
陷阱 12 領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決果斷
陷阱 13 領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確目標
陷阱 14 卓越領(lǐng)導(dǎo)者可以建立卓越團隊
陷阱 15 領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面了解當前的情況
Part 3 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者的性格和特點
陷阱 16 領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的
陷阱 17 領(lǐng)導(dǎo)者均擁有愿景
陷阱 18 領(lǐng)導(dǎo)者都富有個人魅力
陷阱 19 領(lǐng)導(dǎo)者只需要為人誠實
陷阱 20 領(lǐng)導(dǎo)者必須勇敢無畏
陷阱 21 領(lǐng)導(dǎo)者是在場最聰明的人
陷阱 22 最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是聰明人
陷阱 23 男女領(lǐng)導(dǎo)者的差別很大
陷阱 24 精神變態(tài)者可以成為領(lǐng)導(dǎo)者
陷阱 25 領(lǐng)導(dǎo)者必須通情達理
陷阱 26 高效領(lǐng)導(dǎo)者都是經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者
Part 4 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得成功
陷阱 27 領(lǐng)導(dǎo)者僅依靠個人優(yōu)點就能獲得成功
陷阱 28 領(lǐng)導(dǎo)者只需遵循適者生存理論
陷阱 29 你懂什么并不重要，重要的是你認識誰
陷阱 30 權(quán)力來自你的職位
陷阱 31 領(lǐng)導(dǎo)工作必須遵循以往經(jīng)驗
陷阱 32 上任后的前90天至關(guān)重要
陷阱 33 你必須做過管理工作才能擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
陷阱 34 體育英雄的經(jīng)歷有助于我們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
陷阱 35 僅憑讀書就可以掌握領(lǐng)導(dǎo)技能
陷阱 36 領(lǐng)導(dǎo)者都知道何時應(yīng)該離任
Part 5 我們知道領(lǐng)導(dǎo)力理論
陷阱 37 領(lǐng)導(dǎo)者一定可以重塑未來
陷阱 38 領(lǐng)導(dǎo)者必須成為服務(wù)者
陷阱 39 領(lǐng)導(dǎo)者面對任何問題都需要謙遜
陷阱 40 領(lǐng)導(dǎo)者需要握緊權(quán)力
陷阱 41 領(lǐng)導(dǎo)者必須同時具備交易型與轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)力
陷阱 42 領(lǐng)導(dǎo)者都要擁有真誠領(lǐng)導(dǎo)力
陷阱 43 領(lǐng)導(dǎo)工作是一種團隊行為
陷阱 44 領(lǐng)導(dǎo)工作需要大量金錢
陷阱 45 領(lǐng)導(dǎo)者就像茶葉袋
Part 6 我們對領(lǐng)導(dǎo)工作的看法
陷阱 46 領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨的
陷阱 47 領(lǐng)導(dǎo)者在任何時候都責無旁貸
陷阱 48 領(lǐng)導(dǎo)者身居高位、工作艱辛
陷阱 49 領(lǐng)導(dǎo)者會開創(chuàng)新局面
陷阱 50 領(lǐng)導(dǎo)者可以真正掌控局面
陷阱 51 只有領(lǐng)導(dǎo)者才是正面的榜樣
陷阱 52 領(lǐng)導(dǎo)者必須人緣好
陷阱 53 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該獲得特別獎勵
Part 7 結(jié)論
陷阱 54 領(lǐng)導(dǎo)力充滿陷阱、流行趨勢與理論
陷阱 55 領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)人們實現(xiàn)他們自己無法實現(xiàn)的目標
陷阱 56 我們可以明確區(qū)分陷阱與現(xiàn)實
致謝
參考資料