基于BIM技術(shù)的大型建筑群體數(shù)字化協(xié)同管理

序
前言
1 緒論
1．1 建筑業(yè)發(fā)展背景
1．1．1 行業(yè)市場環(huán)境
1．1．2 BIM技術(shù)在建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程和特點
1．1．3 我國BIM技術(shù)的發(fā)展概況
1．2 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1．2．1 發(fā)展總體思路
1．2．2 技術(shù)創(chuàng)新
1．2．3 機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1．3 協(xié)同與溝通的融合
1．3．1 傳統(tǒng)的協(xié)同管理與基于BIM的協(xié)同機(jī)制比較
1．3．2 基于BIM的協(xié)同應(yīng)用范圍
1．3．3 協(xié)調(diào)溝通如何高效化
1．4 大型項目群BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
1．4．1 BIM應(yīng)用指南
1．4．2 BIM應(yīng)用的四個標(biāo)準(zhǔn)
2 后世博大型建筑群體數(shù)字化協(xié)同設(shè)計難點
2．1 基于地理信息系統(tǒng)GIS和BIM的動態(tài)整合
2．1．1 空間與時間的整合
2．1．2 動態(tài)總體規(guī)劃管理
2．1．3 GIS數(shù)據(jù)采集和分析研究
2．1．4 大型項目群體BIM總體規(guī)劃的關(guān)鍵
2．2 基于BIM的總控設(shè)計
2．2．1 總控設(shè)計工作要點
2．2．2 總控設(shè)計的八個基本方面
2．3 超大項目群性能模擬仿真設(shè)計技術(shù)建設(shè)
2．3．1 基于BIM的設(shè)計性能化分析
2．3．2 性能化設(shè)計技術(shù)策略
2．3．3 性能化分析的案例
2．4 超大項目群工程量與造價數(shù)據(jù)的共享
2．4．1 成本控制的難題及其成因
2．4．2 基于BIM技術(shù)的工程量數(shù)據(jù)共享策略
2．4．3 基于BIM技術(shù)的造價數(shù)據(jù)共享策略
2．5 BIM工程協(xié)同平臺的建設(shè)模式與對策
2．5．1 項目群的特點
2．5．2 基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM工程協(xié)同平臺打造
2．5．3 ．BIM工程協(xié)同平臺功能特點
2．5．4 BIM工程協(xié)同平臺對接的方式
2．5．5 BIM工程協(xié)同平臺的可擴(kuò)展功能
2．6 主要研究成果
3 后世博大型建筑群體數(shù)字化協(xié)同施工
3．1 虛擬施工和BIM技術(shù)的結(jié)合
3．1．1 虛擬施工技術(shù)
3．1．2 BIM實施流程
3．1．3 應(yīng)用的推進(jìn)與進(jìn)展
3．2 工程造價管理與BIM技術(shù)應(yīng)用
3．2．1 BIM應(yīng)用對工程造價方式的影響
3．2．2 BIM技術(shù)在工程造價管理中應(yīng)用的優(yōu)越性
3．2．3 造價管理應(yīng)用分析
3．3 施工進(jìn)度管理與BIM技術(shù)應(yīng)用
3．3．1 BIM技術(shù)在工程項目施工階段計劃管理中的應(yīng)用
3．3．2 超大項目群施工進(jìn)度模擬
3．4 基于BIM的協(xié)同施工管理平臺應(yīng)用
3．4．1 探索基于BIM的協(xié)同施工平臺
3．4．2 基于BIM模型的施工信息管理平臺
3．4．3 工程項目應(yīng)用
3．4．4 移動端管理平臺應(yīng)用
4 大型建筑群體數(shù)字化協(xié)同監(jiān)督和控制
4．1 現(xiàn)狀建模的BIM技術(shù)應(yīng)用
4．1．1 基于現(xiàn)狀建模的場地動態(tài)模擬與協(xié)調(diào)機(jī)制
4．1．2 逆向建模
4．1．3 現(xiàn)狀建模技術(shù)
4．1．4 工程應(yīng)用中的現(xiàn)狀建模技術(shù)
4．2 工程監(jiān)理中的BIM技術(shù)
4．2．1 工程監(jiān)理BIM技術(shù)的優(yōu)點
4．2．2 工程監(jiān)理的技術(shù)路線和實現(xiàn)方法
4．2．3 工程監(jiān)理BIM協(xié)同的三大方面
4．2．4 工程竣工驗收BIM應(yīng)用研究
4．3 BIM工程監(jiān)理協(xié)同平臺
4．3．1 監(jiān)理工作中引入BIM模型的必要性
4．3．2 平臺模塊設(shè)計
4．3．3 平臺界面設(shè)計
5 后世博大型建筑群體數(shù)字化管理協(xié)同總平臺研究
5．1 總平臺體系構(gòu)成
5．2 總平臺的應(yīng)用
5．2．1 基礎(chǔ)建設(shè)
5．2．2 平臺部署
5．2．3 基礎(chǔ)軟件
5．2．4 二次開發(fā)
5．2．5 大型建筑群體數(shù)字化協(xié)同管理平臺實施推廣概述
6 后世博大型建筑群體數(shù)字化協(xié)同管理關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用示范工程
6．1 基于BIM的工程設(shè)計應(yīng)用示范——世博大廈
6．1．1 BIM技術(shù)應(yīng)用
6．1．2 效益分析
6．2 基于BIM的工程綜合應(yīng)用示范——規(guī)劃一路和規(guī)劃二路地下空間工程
6．2．1 項目特點與難點
6．2．2 BIM技術(shù)的應(yīng)用
6．2．3 地下空間圍護(hù)結(jié)構(gòu)投資分?jǐn)侭IM技術(shù)應(yīng)用
6．3 基于BIM的工程綜合應(yīng)用示范——地下空間三通道工程
6．3．1 工程概況
6．3．2 項目難點
6．3．3 BIM技術(shù)在通道項目設(shè)計階段的應(yīng)用
6．3．4 BIM技術(shù)在通道項目施工階段的應(yīng)用
6．3．4 效益分析
6．4 總結(jié)與展望
6．4．1 項目主要核心成果
6．4．2 研究展望
參考文獻(xiàn)