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卓有成效的管理者(中英文雙語(yǔ)版)

卓有成效的管理者(中英文雙語(yǔ)版)

定 價(jià):¥99.00

作 者: (美)彼得·德魯克
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111636564 出版時(shí)間: 2020-01-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《卓有成效的管理者》告訴我們: \n一群平凡的人,能做出不平凡的事業(yè)嗎? \n這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。 \n\n卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎? \n卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。 \n\n每個(gè)人都必須卓有成效嗎? \n卓有成效是管理者必須做到的事。 \n\n管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策且有助于提高組織工作效能的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。 \n

作者簡(jiǎn)介

  彼得·德魯克小傳(1909—2005) 管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者,被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播、影響了130多個(gè)國(guó)家;他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。 1909年生于維也納的一個(gè)書(shū)香門第,1931年獲法蘭克福大學(xué)國(guó)際法博士學(xué)位,1937年與他的德國(guó)校友多麗絲結(jié)婚,并移居美國(guó),終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢?yōu)闃I(yè)。 在美國(guó),他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,以及美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。 為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營(yíng)利領(lǐng)域所帶來(lái)的巨大影響,國(guó)際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克“伊萬(wàn)婕琳·布斯獎(jiǎng)”。 他曾連續(xù)20年每月為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章,至今無(wú)人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。 他著述頗豐,包括《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責(zé)任、實(shí)踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十余種文字,總銷售量超過(guò)1000萬(wàn)冊(cè)。 其中《管理的實(shí)踐》奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者經(jīng)典。 他曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”;2002年6月20日,獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”。 20世紀(jì)80年代,德魯克思想被引入中國(guó);2004年,德魯克管理學(xué)全面進(jìn)入中國(guó)的管理教育。 2005年11月11日,德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長(zhǎng)逝,享年95歲。

圖書(shū)目錄

推薦序一(張瑞敏)

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推薦序二(趙曙明)

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推薦序三(彼得·德魯克管理學(xué)院)

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前言

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第1章

\n

1  / 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

\n

第2章

\n

23  / 掌握自己的時(shí)間

\n

第3章

\n

49  / 我能貢獻(xiàn)什么

\n

第4章

\n

67  / 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

\n

第5章

\n

94  / 要事優(yōu)先

\n

第6章

\n

107  / 決策的要素

\n

第7章

\n

134  / 有效的決策

\n

第8章

\n

155  / 結(jié)論:管理者必須卓有成效

\n

Preface

\n

Chapter 1

\n

Effectiveness Can Be Learned / 169

\n

Chapter 2

\n

Know Thy Time / 195

\n

Chapter 3

\n

What Can I Contribute? / 227

\n

Chapter 4

\n

Making Strength Productive / 249

\n

Chapter 5

\n

First Things First / 282

\n

Chapter 6

\n

The Elements of Decision-making / 297

\n

Chapter 7

\n

Effective Decisions / 330

\n

Chapter 8

\n

Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356

\n


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