定 價：￥69.00
| 作 者： | 李祖濱，劉玖鋒 |
| 出版社： | 機械工業(yè)出版社 |
| 叢編項： | |
| 標 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787111642985 | 出版時間： | 2020-01-01 | 包裝： | |
| 開本： | 頁數(shù)： | 字數(shù)： |
推薦序一 CHO3.0：站在組織的高度解決組織的問題
\n推薦序二 每個創(chuàng)始人/CEO都需要找到自己的“組織合伙人”
\n前言 幫助企業(yè)家找對首席人才官
\n致謝
\n第一章 讓企業(yè)家輾轉反側的CHO ┊1
\n人的問題已經(jīng)成為企業(yè)家關注的首要問題 ┊2
\n“人的問題”名列全球CEO面臨的十大挑戰(zhàn)之首 ┊2
\n中國企業(yè)家私董會討論的主題60%是“人的問題” ┊3
\n企業(yè)家需要依靠CHO解決“人的問題” ┊4
\n企業(yè)家對CHO的“三大困惑” ┊6
\n現(xiàn)有的不勝任 ┊7
\n外面找不到好的 ┊16
\n優(yōu)秀的又太貴 ┊17
\n企業(yè)家對CHO的“三不知” ┊18
\n一不知CHO的作用和價值 ┊19
\n二不知CHO的勝任標準 ┊20
\n三不知CHO到哪里找 ┊21
\n企業(yè)家找對CHO的成功路徑 ┊21
\n關鍵發(fā)現(xiàn) ┊23
\n第二章 CHO是打造組織能力的關鍵 ┊24
\n組織能力是企業(yè)持續(xù)成功的關鍵 ┊25
\n組織能力的乘法效應 ┊28
\n組織能力是企業(yè)持續(xù)運轉的“鐘” ┊35
\n組織能力是企業(yè)難被超越的護城河 ┊38
\n打造組織能力：CEO是舵，CHO是槳 ┊40
\nCHO應保持與CEO的思維共性 ┊41
\nCHO應保持與CEO的緊密協(xié)同 ┊44
\nCEO與CHO何時攜手 ┊45
\nCEO在哪些方面更多地發(fā)揮價值 ┊46
\nCHO在哪些方面更多地發(fā)揮價值 ┊47
\nCEO與CHO何時互相支持 ┊49
\n關鍵發(fā)現(xiàn) ┊50
\n第三章 首先是領導崗位，其次才是專業(yè)崗位 ┊51
\n成功的CHO首先是一個成功的領導者 ┊52
\n放寬冰山上，堅守冰山下 ┊54
\n成功CHO的五項領導能力模型 ┊55
\n先公后私 ┊56
\n堅定信念 ┊57
\n戰(zhàn)略思維 ┊59
\n變革推動 ┊64
\n組織智慧 ┊66
\n五項領導能力缺一不可 ┊70
\nCHO領導能力行為量表 ┊70
\n選擇冰山下，培養(yǎng)冰山上 ┊72
\n關鍵發(fā)現(xiàn) ┊73
\n第四章 先內(nèi)后外尋找CHO ┊75
\n空降CHO的成功率不足5% ┊77
\n空降CHO的四大風險 ┊78
\n風險一：破壞文化，內(nèi)部怨聲載道 ┊79
\n風險二：僵化復制方法，變革紋絲不動 ┊82
\n風險三：能力不足，團隊人才流失 ┊83
\n風險四：高額年薪，投入產(chǎn)出不成比例 ┊85
\n為什么總想去外部找CHO ┊85
\n誤區(qū)一：外部的CHO總量多 ┊86
\n誤區(qū)二：外部的CHO更好用 ┊88
\n誤區(qū)三：內(nèi)部培養(yǎng)太慢 ┊89
\n內(nèi)部選拔更容易成功 ┊90
\n優(yōu)勢一：業(yè)績突出，大家信服 ┊91
\n優(yōu)勢二：認同文化，大家信任 ┊92
\n優(yōu)勢三：熟悉業(yè)務，風險較低 ┊93
\n優(yōu)勢四：相互了解，選拔精準 ┊93
\n內(nèi)部找到CHO的三大方式 ┊94
\n從TOP5的高管中選拔 ┊94
\n培養(yǎng)具有業(yè)務思維的HR管理者 ┊98
\n培養(yǎng)具有領導力的業(yè)務管理者 ┊105
\n內(nèi)部人才盤點找出勝任CHO ┊110
\n360°評價與全方位訪談和考察 ┊110
\n人才盤點九宮格錨定候選人 ┊111
\n關鍵發(fā)現(xiàn) ┊113
\n第五章 迫不得已的空降CHO ┊115
\n降級招聘法是空降CHO的首選方式 ┊116
\n降級招聘可選人才范圍廣 ┊117
\n總監(jiān)/經(jīng)理級的HR管理者更易融入 ┊117
\n降級招聘CHO風險小 ┊118
\n降級招聘也能選到能力強的人選 ┊119
\n空降CHO的成功條件 ┊119
\n企業(yè)選對人勝于培養(yǎng)人 ┊122
\n企業(yè)不要讓CHO負重空降 ┊125
\nCHO要卸下原有光環(huán) ┊126
\nCHO要花50%以上的時間融入環(huán)境 ┊126
\n繞開煙幕彈，找到價值區(qū) ┊127
\n關鍵發(fā)現(xiàn) ┊131
\n第六章 CHO打造組織能力三部曲 ┊132
\n第一，將個人能力復制成組織能力 ┊133
\n復制創(chuàng)始人精神 ┊134
\n復制優(yōu)勢群體的能力 ┊141
\n第二，將短期增長塑造成長期增長 ┊145
\n洞察快速發(fā)展的陷阱 ┊146
\n推動組織變革 ┊148
\n第三，將一代人的成功傳承為持續(xù)的成功 ┊151
\n找到合適的接班人 ┊152
\nCHO還要找到自己的接班人 ┊155
\n打造傳遞文化的合伙人團隊 ┊159
\n打造企業(yè)的卓越飛輪 ┊162
\n組織能力就是卓越飛輪 ┊162
\nCHO的終極使命是讓企業(yè)走向卓越 ┊163
\n關鍵發(fā)現(xiàn) ┊164
\n第七章 成為共同事業(yè)的終身戰(zhàn)友 ┊166
\n被忽視的伙伴關系 ┊167
\n階段一：缺乏信任的上下級關系 ┊168
\n階段二：基于目標的工作關系 ┊169
\n階段三：值得信賴的合作關系 ┊170
\n階段四：共同事業(yè)的終身戰(zhàn)友關系 ┊170
\n被傳頌的終身戰(zhàn)友故事 ┊172
\n軍中政委趙剛 ┊172
\n布道牧師康納狄 ┊176
\n心靈伙伴彭蕾 ┊177
\n為終身使命奮斗 ┊180
\n共啟愿景 ┊181
\n信任支持 ┊182
\n關鍵發(fā)現(xiàn) ┊185
\n附錄A CHO領導能力行為量表和CEO
\n與CHO的關系自測表 ┊186
\n參考文獻 ┊191
\n
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