不懂帶團隊你就自己累

第一章 不懂帶人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好領(lǐng)導(dǎo)
抓權(quán)與放權(quán)
個人魅力決定授權(quán)的價值
合理授權(quán)
抽出身來吧，別再瞎忙了
沒空間，再好的員工也出不來
不要“欺負”中層
別讓中層干基層的活兒
打造“黃金中層
用信任串聯(lián)上下
“用人不疑”靠的是氣度
大權(quán)要獨攬，小權(quán)要分散
用分權(quán)來制權(quán)
分清管理型人才與業(yè)務(wù)型人才
用人就要用他最突出的地方
第二章 學(xué)會授權(quán)，你就不會累到病
信任是授權(quán)不可動搖的根基
通過授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時分散
集權(quán)不如放權(quán)更有效
授權(quán)要講究策略和技巧
領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)不是替下屬做事
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力
有效授權(quán)必須經(jīng)過充分準(zhǔn)備
信任是授權(quán)的精髓和支柱
授權(quán)需把握時機注意細節(jié)
授權(quán)之后還要避免反授權(quán)
選好對象是成功授權(quán)的關(guān)鍵
用地位調(diào)動員工的熱情
權(quán)力與責(zé)任必須平衡對等
把權(quán)力授予合適的人
一手放權(quán)，一手監(jiān)督控制
一定要防止越權(quán)
授權(quán)需要遵循的原則
第三章 管好自己，才能帶好隊伍
先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經(jīng)理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
不言之教：以身作則方能贏得擁戴
……
第四章 要把庸才變干將，你先要做個干將
第五章 知人善任，慎重選擇授權(quán)的對象
第七章 學(xué)會放風(fēng)箏，讓員工自己奔跑
第八章 把握原則，讓授權(quán)的工作有章可循
第九章 束縛自己的權(quán)欲，放開下屬的手腳
第十章 授中有控，不要讓權(quán)力變了形