PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊（第3版修訂版）

定　價：￥98.00

作　者：	（美）肯尼思?B.卡恩
出版社：	電子工業(yè)出版社
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標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121374760	出版時間：	2019-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	376	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)要發(fā)展壯大，具有一套優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)流程是必不可少的。產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）集合美國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的新產(chǎn)品開發(fā)管理方面的大量專家，通過不斷地總結(jié)和提煉，形成了一套完善的知識體系，用以指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。本書講述了新產(chǎn)品開發(fā)過程的每個階段的實用信息，從創(chuàng)新到實施，直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束，并結(jié)合大量的圖表和實例，為企業(yè)中所有參與新產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的人士提供了行之有效、立竿見影的應(yīng)用工具。

作者簡介

　　肯尼思？B.卡恩博士，弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)市場營銷學(xué)教授，達芬奇創(chuàng)新中心總監(jiān)。他的教學(xué)和研究內(nèi)容包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理及現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的需求預(yù)測?？ǘ鞑┦吭诙喾N期刊發(fā)表過著作，包括《產(chǎn)品創(chuàng)新管理雜志》（Journal of Product Innovation Management）、《商業(yè)研究雜志》（Journal of Business Research）、《經(jīng)濟視野》（Business Horizons）、《預(yù)測雜志》（Journal of Forecasting）、《商業(yè)預(yù)測雜志》（Journal of Business Forecasting）、《營銷管理》（Marketing Management）及《研究與發(fā)展管理》（R & D Management）。另外，他還著有多部作品，包括《產(chǎn)品計劃精要》（Product Planning Essentials）及《新產(chǎn)品預(yù)測：實踐應(yīng)用》（New Product Forecasting：An Applied Approach），并擔任了《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》（第2版）的主編工作?？ǘ鞑┦坑惺重S富的從業(yè)經(jīng)驗，曾擔任過惠好公司（Weyerhaeuser）的工業(yè)工程師和項目工程師，以及偉康公司（Respironics. Inc）的制造工程師。他曾為無數(shù)企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，客戶包括埃森哲、愛可、可口可樂、康尼格拉、哈雷戴維森、霍尼韋爾、約翰迪爾、樂高、麥克尼爾、寶潔及SAS軟件研究所?？ǘ鞑┦坑?989年加入PDMA。馬新馨，翻譯專業(yè)碩士畢業(yè)，英語專業(yè)八級，翻譯經(jīng)歷包括RED HAT 紅帽新品發(fā)布會演講稿、Facebook 用戶協(xié)議、Canada Petro 市場文件、Nokia 產(chǎn)品發(fā)布稿件、Microsoft市場調(diào)查報告、協(xié)助北京林業(yè)大學(xué)教授翻譯《消費心理學(xué)》的部分章節(jié)、《人人需要知道的50種商業(yè)心理學(xué)模型》、《銷售專家的秘密》、《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果實踐手冊――學(xué)習(xí)發(fā)展項目6D法則實施案例、工具、方法》等。

圖書目錄

第1部分開始之前
第1章新產(chǎn)品――區(qū)別優(yōu)勝者與失敗者的因素和驅(qū)動成功的因素\t2
1．1 引言\t2
1．2 項目層的關(guān)鍵成功因素\t4
1．3 企業(yè)層面的關(guān)鍵成功因素\t13
1．4 小結(jié)\t23
作者簡介\t23
第2章創(chuàng)新管理框架――幫助管理者提升業(yè)績的模型\t25
2．1 引言\t25
2．2 創(chuàng)新管理框架\t26
2．3 IM框架結(jié)構(gòu)\t28
2．4 小結(jié)\t35
作者簡介\t36
第3章服務(wù)開發(fā)\t37
3．1 引言\t37
3．2 服務(wù)開發(fā)的獨特之處\t38
3．3 服務(wù)開發(fā)流程\t41
3．4 服務(wù)開發(fā)的最新趨勢\t46
3．5 小結(jié)\t48
作者簡介\t49

第4章商業(yè)模式創(chuàng)新：核心之外的創(chuàng)新\t50
4．1 引言\t50
4．2 公司實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的模型\t50
4．3 拓展\t52
4．4 持續(xù)創(chuàng)新\t53
4．5 價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新\t54
4．6 預(yù)期回報率創(chuàng)新\t56
4．7 混合創(chuàng)新：融合預(yù)期回報率創(chuàng)新與價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新\t57
4．8 小結(jié)\t58
作者簡介\t59
第5章開放式創(chuàng)新和成功的風險投資\t61
5．1 引言\t61
5．2 創(chuàng)新矩陣\t62
5．3 開放式創(chuàng)新漏斗圖\t63
5．4 風險投資\t63
5．5 風險投資戰(zhàn)略\t66
5．6 風險投資組合風險管理\t68
5．7 組織結(jié)構(gòu)如何助力風險投資成功\t68
5．8 風險投資流程\t70
5．9 文化氛圍\t72
5．10 小結(jié)\t73
作者簡介\t73
第6章如何成功地面向新興市場進行新產(chǎn)品開發(fā)\t75
6．1 引言\t75
6．2 新興市場中的機遇和風險\t76
6．3 新興市場中成功的新產(chǎn)品開發(fā)\t79
6．4 國際收益\t83
6．5 西門子醫(yī)療保健產(chǎn)品案例研究\t84
6．6 小結(jié)\t85
作者簡介\t85
第2部分開始
第7章創(chuàng)新前端的高效實踐\t88
7．1 引言\t88
7．2 NCD模型總覽\t89
7．3 組織資源和氛圍\t90
7．4 團隊和協(xié)作\t93
7．5 漸進式產(chǎn)品開發(fā)的活動要素\t95
7．6 突破式產(chǎn)品開發(fā)的活動要素\t96
7．7 小結(jié)\t98
作者簡介\t99
第8章獲得火花和沖擊――構(gòu)思和概念的產(chǎn)生\t100
8．1 引言\t100
8．2 制定構(gòu)思規(guī)則：關(guān)注焦點的奧秘\t101
8．3 形成團隊\t103
8．4 構(gòu)思會議\t105
8．5 概念篩選和構(gòu)思改進\t111
8．6 小結(jié)\t113
作者簡介\t114
第9章產(chǎn)品創(chuàng)新組合管理\t115
9．1 引言\t115
9．2 組合管理的定義\t115
9．3 組合管理中可能出現(xiàn)的問題\t116
9．4 組合管理的四個主要目標\t116
9．5 如何評估組合管理――優(yōu)秀范例\t117
9．6 組合管理出現(xiàn)問題的預(yù)兆\t119
9．7 制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)組合管理概要\t119
9．8 界定戰(zhàn)略匯總\t120
9．9 戰(zhàn)術(shù)組合管理\t122
9．10 對組合進行審查\t122
9．11 小結(jié)\t123
作者簡介\t124
第10章發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機遇：麥哲倫流程\t125
10．1 引言\t125
10．2 康寧集團的創(chuàng)新方式\t126
10．3 麥哲倫流程：發(fā)現(xiàn)和審核新構(gòu)思\t127
10．4 實踐麥哲倫流程\t132
10．5 成果展示\t133
10．6 小結(jié)\t135
作者簡介\t135
第11章新產(chǎn)品開發(fā)團隊的相屬關(guān)系、知識分享和績效\t137
11．1 引言\t137
11．2 相屬關(guān)系的定義\t137
11．3 NPD團隊中的相屬關(guān)系\t139
11．4 相屬關(guān)系對NPD績效的影響\t142
11．5 小結(jié)\t145
11．6 致謝\t146
作者簡介\t146
第12章新產(chǎn)品開發(fā)中的虛擬團隊：特征與挑戰(zhàn)\t147
12．1 引言\t147
12．2 虛擬性程度\t147
12．3 溝通\t149
12．4 人際/關(guān)系構(gòu)建\t150
12．5 協(xié)作\t151
12．6 績效\t152
12．7 ICT選擇\t153
12．8 小結(jié)\t155
作者簡介\t156
第3部分執(zhí)行開發(fā)
第13章獲取客戶對產(chǎn)品開發(fā)的需求\t158
13．1 引言\t158
13．2 獲取客戶需求的方法\t160
13．3 詳細了解客戶需求的方法\t163
13．4 收集客戶需求信息的實踐方面\t168
13．5 小結(jié)\t170
作者簡介\t170
第14章產(chǎn)品創(chuàng)新用戶調(diào)研：定性法\t171
14．1 引言\t171
14．2 深入了解信息\t171
14．3 進行深入了解的定性方法\t172
14．4 人種學(xué)\t173
14．5 網(wǎng)絡(luò)人種學(xué)\t174
14．6 實地考察和獨立訪談\t175
14．7 眾包\t175
14．8 領(lǐng)先用戶\t176
14．9 客戶工具\t177
14．10 實時市場驗證：運用實驗法進行實驗性學(xué)習(xí)\t178
14．11 小結(jié)\t179
作者簡介\t179
第15章定量市場調(diào)研\(zhòng)t180
15．1 定量市場調(diào)研步驟\t180
15．2 定量市場調(diào)研能夠回答的問題\t182
15．3 問題一：我們應(yīng)該瞄準哪些客戶\t184
15．4 問題二：他們的真正需求是什么\t189
15．5 問題三：哪些新產(chǎn)品最有市場前途\t192
15．6 小結(jié)\t196
作者簡介\t196
第16章新產(chǎn)品預(yù)測的方法\t197
16．1 引言\t197
16．2 確立預(yù)測目標\t197
16．3 新產(chǎn)品開發(fā)流程中的預(yù)測\t199
16．4 預(yù)測方法\t199
16．5 新產(chǎn)品預(yù)測策略\t205
16．6 新產(chǎn)品預(yù)測標桿\t206
16．7 新產(chǎn)品預(yù)測流程\t207
16．8 小結(jié)\t208
作者簡介\t208
第17章社交媒體和產(chǎn)品開發(fā)\t209
17．1 引言\t209
17．2 定義\t209
17．3 發(fā)揮社交媒體在產(chǎn)品生命周期中的作用\t211
17．4 常見問題及解決方法\t212
17．5 成功的三個基本步驟\t213
17．6 成功案例\t215
17．7 未來會怎樣――探討未來趨勢\t216
17．8 小結(jié)\t217
作者簡介\t217
第4部分完成開發(fā)任務(wù)
第18章開發(fā)智能產(chǎn)品\t220
18．1 引言\t220
18．2 智能產(chǎn)品的特點\t220
18．3 智能產(chǎn)品帶給企業(yè)的機遇\t222
18．4 智能產(chǎn)品推廣中的潛在障礙\t223
18．5 開發(fā)智能產(chǎn)品的建議\t225
18．6 小結(jié)\t227
作者簡介\t228
第19章 NPD治理改善戰(zhàn)略\t229
19．1 引言\t229
19．2 挑戰(zhàn)\t229
19．3 治理流程\t231
19．4 開始治理\t236
19．5 高效治理項目帶來的好處\t237
19．6 小結(jié)\t238
作者簡介\t239
第20章新產(chǎn)品發(fā)布的供應(yīng)鏈管理\t240
20．1 引言\t240
20．2 發(fā)布階段的缺陷\t241
20．3 發(fā)布策略\t242
20．4 柔性供應(yīng)鏈與精益發(fā)布\t244
20．5 計算機行業(yè)案例\t246
20．6 精益發(fā)布案例：貝納通公司\t247
20．7 小結(jié)\t248
作者簡介\t248
第21章發(fā)布之后的產(chǎn)品管理\t250
21．1 引言\t250
21．2 發(fā)布后的產(chǎn)品管理\t251
21．3 發(fā)揮跨職能團隊的作用\t252
21．4 審計發(fā)布結(jié)果\t253
21．5 管理現(xiàn)有產(chǎn)品\t255
21．6 產(chǎn)品績效維度\t256
21．7 優(yōu)化產(chǎn)品組合\t258
21．8 下游產(chǎn)品戰(zhàn)略\t260
21．9 小結(jié)\t262
作者簡介\t262
第22章通過管理創(chuàng)新悖論實現(xiàn)組織雙元化\t263
22．1 引言\t263
22．2 創(chuàng)新和組織雙元化\t264
22．3 創(chuàng)新悖論及管理\t265
22．4 企業(yè)高級管理層：盈利與突破\t266
22．5 項目：實驗與限制\t267
22．6 員工個人：規(guī)則與激情\t267
22．7 保持組織雙元化\t268
22．8 小結(jié)\t269
作者簡介\t270
第23章常見的知識產(chǎn)權(quán)類型及其在產(chǎn)品開發(fā)流程中的應(yīng)用\t271
23．1 引言\t271
23．2 最常見的知識產(chǎn)權(quán)類型及其保護\t271
23．3 知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品開發(fā)的影響\t275
23．4 知識產(chǎn)權(quán)申請流程\t279
23．5 知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)及合資企業(yè)\t281
23．6 商業(yè)機密和專利權(quán)之間的權(quán)衡\t281
23．7 小結(jié)\t282
作者簡介\t282
第5部分 PDMA研究
第24章從杰出公司創(chuàng)新者中學(xué)到的\t284
24．1 引言\t284
24．2 概覽\t284
24．3 關(guān)于杰出公司創(chuàng)新者獎\t285
24．4 獲獎?wù)叩墓残耘c特征：1988―2003年\t287
24．5 獲獎?wù)叩墓残耘c特征：2004―2010年\t288
24．6 小結(jié)\t295
作者簡介\t297
第25章物品開發(fā)與服務(wù)開發(fā)的區(qū)別：PDMA CPAS研究性學(xué)習(xí)\t300
25．1 引言\t300
25．2 物品和服務(wù)的區(qū)別\t300
25．3 項目細節(jié)\t301
25．4 研究成果\t301
25．5 物品和服務(wù)實踐的區(qū)別\t303
25．6 前端開發(fā)和商業(yè)化程度\t307
25．7 小結(jié)\t307
28．8 致謝\t308
作者簡介\t308
第26章產(chǎn)品創(chuàng)新學(xué)科的興起及其對未來研究的影響\t309
26．1 引言\t309
26．2 產(chǎn)品創(chuàng)新研究的興起\t310
26．3 創(chuàng)新研究發(fā)展歷程\t310
26．4 創(chuàng)新研究中的新興主題\t312
26．5 小結(jié)\t315
作者簡介\t316
附錄產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）簡介\t317
新產(chǎn)品開發(fā)術(shù)語表\t324