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商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)教程

商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)教程

定 價:¥30.00

作 者: 暫缺
出版社: 西南財經(jīng)大學出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787550439856 出版時間: 2019-10-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)教程》讓學生通過“做”來“學”。學生被置于一個幾近真實的商業(yè)大環(huán)境中,面對嚴格執(zhí)法的監(jiān)管機構和良莠不齊的客戶,需要切實地將所學的銀行經(jīng)營管理理念和技能付諸于實踐以判斷具體的操作。因此,實戰(zhàn)實訓可以有效地增強學生的學習能力,使學生對所學的理論知識理解更透、記憶更深,同時學生也能體會并觸摸到商業(yè)銀行具體地經(jīng)營運作方式。通過每一步操作的自主思考,不僅可以加強學生對于銀行相關業(yè)務處理的理解,幫助其提高業(yè)務操作的熟練程度,更重要的是能培養(yǎng)其自我管理和整體規(guī)劃的能力。

作者簡介

暫缺《商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)教程》作者簡介

圖書目錄

第一章 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)概況
第一節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)簡介
一、商業(yè)銀行概述
二、商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)概述
三、商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)課程特色
第二節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)教學組織
一、商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)教學過程
二、商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)工具
第三節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)指導書
一、課程概況
二、實驗課程設計目的與考核
三、實驗內(nèi)容與項目概述
四、課程實驗進度控制
第二章 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)角色職責和運營規(guī)則
第一節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)角色及職責定位
一、央行和銀保監(jiān)會(團隊)的職責
二、商業(yè)銀行(團隊)相關角色的職責
三、房地產(chǎn)企業(yè)(團隊)相關角色的職責
第二節(jié) 央行和銀保監(jiān)會(團隊)的規(guī)則
一、市場流動性和CPI目標
二、流動性調(diào)整規(guī)則
三、CPI調(diào)整規(guī)則
四、監(jiān)管規(guī)則
第三節(jié) 商業(yè)銀行(團隊)運營規(guī)則
一、負債業(yè)務規(guī)則
二、資產(chǎn)業(yè)務規(guī)則
三、中間業(yè)務規(guī)則
四、銀行資本規(guī)則
五、其他規(guī)則
第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)(團隊)運營規(guī)則
一、開發(fā)規(guī)則
二、投融資規(guī)則
三、土地相關規(guī)則
四、訂單競標規(guī)則
五、政府監(jiān)管規(guī)則
第三章 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)實物沙盤版演練
第一節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)起始狀態(tài)設定
一、模擬房地產(chǎn)企業(yè)情況
二、模擬商業(yè)銀行情況
第二節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)實物沙盤版經(jīng)營新一年演練
一、商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)實物沙盤版經(jīng)營演練前準備
二、商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)實物沙盤版經(jīng)營演練年
第四章 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)軟件版演練
第一節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)軟件版演練前準備
一、登錄系統(tǒng)
二、教師端教學管理
第二節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)軟件版經(jīng)營演練年
一、年初事宜
二、信息查詢
三、第一季度業(yè)務
四、第二季度業(yè)務
五、第三季度業(yè)務
六、第四季度業(yè)務
第五章 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)銀行穩(wěn)健運營決策
第一節(jié) 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)銀行穩(wěn)健運營分析
一、商業(yè)銀行穩(wěn)健運營關鍵決策點分析
二、案例商業(yè)銀行概況
第二節(jié) 商業(yè)銀行應對銀保監(jiān)會監(jiān)管決策
一、確保資本充足
二、確保銀行資產(chǎn)安全
三、提升盈利能力
四、確保流動性充足
五、態(tài)度評價
第三節(jié) 商業(yè)銀行負債業(yè)務決策
一、可用資金成本率
二、個人存款業(yè)務
三、對公存款業(yè)務——銀企雙贏決策
第四節(jié) 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務決策
一、商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務收益狀況的衡量
二、商業(yè)銀行貸款規(guī)模決策
三、商業(yè)銀行企業(yè)貸款定價決策
四、房地產(chǎn)企業(yè)貸款償還決策
五、商業(yè)銀行其他資產(chǎn)業(yè)務決策
第五節(jié) 商業(yè)銀行其他業(yè)務決策
一、商業(yè)銀行中間業(yè)務決策
二、商業(yè)銀行網(wǎng)點和團隊建設決策
第六節(jié) 商業(yè)銀行應對流動性調(diào)節(jié)決策
一、流動性含義及計算
二、流動性的預測
三、流動性的預測結果的使用
第六章 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)運營記錄
第一節(jié) 商業(yè)銀行核心業(yè)務運營記錄
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務運營記錄
附錄1 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)實用工具
附1 資金規(guī)劃表
附2 商業(yè)銀行公告單
附3 房地產(chǎn)企業(yè)公告單
附4 各類協(xié)議文本
附錄2 商業(yè)銀行模擬運營決策仿真系統(tǒng)實驗報告

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