新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅動（第5版）

定　價：￥88.00

作　者：	（加）羅伯特-G.庫珀
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121374548	出版時間：	2019-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　多年來，本書成為全球研發(fā)人員在產(chǎn)品開發(fā)管理方面的圣經(jīng)。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什么協(xié)同開發(fā)對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率等，突出展示了行業(yè)領先公司的創(chuàng)新實踐，提供了一套取得產(chǎn)品領先的實踐計劃。在幫助管理者選擇合適的項目進行開發(fā)和營銷方面，本書是一個寶貴的指南。

作者簡介

　　羅伯特？G.庫伯是當今***有影響力的創(chuàng)新思想領袖之一，是產(chǎn)品創(chuàng)新領域知名的學者、產(chǎn)品開發(fā)研究中心主席、加拿大麥克馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場營銷學教授。他是全球著名的門徑管理產(chǎn)品開發(fā)流程的創(chuàng)始人，這**程目前在世界范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛應用，被認為是創(chuàng)新管理領域*重要的發(fā)現(xiàn)之一，北美近80%的公司實施了門徑管理。門徑管理理論是其花費了30多年時間，研究世界范圍內(nèi)數(shù)百家公司中3000多個新產(chǎn)品項目的實踐和缺陷而得出的。他發(fā)表了100余篇學術論文并寫了11部著作，包括著名的《新產(chǎn)品流程管理》，并于1999年獲得產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會頒發(fā)的Crawford Fellow獎。劉立，管理學博士，大連外國語大學經(jīng)濟與管理學院教授。大連海事大學客座教授、東北大學客座教授、東北財經(jīng)大學兼職研究員、大連市社會科學院研究員、遼寧省自然科學成果獎評審專家、“一帶一路”百人論壇專家委員會委員、大連市委市政府咨詢委員、大連市政府智庫專家。

圖書目錄

目錄

第1章創(chuàng)新的挑戰(zhàn)\t1
1．1 如何在最短的時間內(nèi)做到真正的創(chuàng)新\t1
1．2 解決方法是什么\t6
1．3 一種成功的系統(tǒng)方法――創(chuàng)新鉆石模型\t7
1．4 新產(chǎn)品：企業(yè)成功的關鍵\t10
1．5 巨額的風險投入\t12
1．6 高失敗率\t17
1．7 新穎度和新產(chǎn)品的定義\t19
1．8 向前邁進\t21
第2章新產(chǎn)品成功的原因\t24
2．1 成功的奧秘\t24
2．2 為什么新產(chǎn)品沒有產(chǎn)生應有的收益\t24
2．3 新產(chǎn)品成功的八個共性因素\t28
2．4 將成功因素寫入任務書\t45
第3章最佳創(chuàng)新企業(yè)成功的原因\t47
3．1 成功者的與眾不同之處\t47
3．2 戰(zhàn)略因素\t48
3．3 組織因素――人、資源、文化和高層管理\t55
3．4 制定新產(chǎn)品任務書\t66
3．5 通向新產(chǎn)品門徑管理體系\t68
第4章門徑管理：從創(chuàng)意到上市的體系\t69
4．1 什么是門徑管理\t69
4．2 新產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市體系的7個目標\t71
4．3 風險管理\t77
4．4 新產(chǎn)品體系的最佳實踐\t81
4．5 門徑管理體系綜述\t85
4．6 門徑管理體系的五個主要部分\t94
4．7 門徑管理體系適合什么類型的項目\t95
4．8 門徑管理不是什么\t95
第5章超越門徑管理\t101
5．1 新一代門徑管理\t101
5．2 3A體系\t102
5．3 適應性和靈活的流程\t104
5．4 敏捷的流程\t114
5．5 加速的流程\t116
5．6 將新方法整合到新一代從創(chuàng)意到上市體系中\(zhòng)t123
第6章敏捷-門徑管理體系混合模型\t127
6．1 哪個更好：敏捷與門徑管理\t127
6．2 整合敏捷與門徑管理\t132
6．3 在實體產(chǎn)品上應用敏捷?門徑管理混合模型\t133
6．4 敏捷?門徑管理的細節(jié)\t136
6．5 實施敏捷?門徑管理體系\t141
6．6 針對實體產(chǎn)品的必要調整\t143
6．7 重新解決困難問題\t146
6．8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理\t152
6．9 邁步前進\t153
第7章發(fā)現(xiàn)――尋求突破性創(chuàng)意\t155
7．1 缺乏具有轟動效應的新產(chǎn)品創(chuàng)意\t155
7．2 起始點：產(chǎn)品創(chuàng)新和技術戰(zhàn)略\t156
7．3 建立一個創(chuàng)意捕捉和處理系統(tǒng)\t157
7．4 最佳創(chuàng)意的來源\t157
7．5 客戶聲音法\t158
7．6 創(chuàng)意生成的戰(zhàn)略方法\t167
7．7 開放式創(chuàng)新是創(chuàng)意的主要來源\t173
7．8 技術開發(fā)和基礎研究――改變競爭基礎\t178
7．9 專利地圖\t179
7．10 從公司內(nèi)部員工獲得偉大創(chuàng)意\t179
第8章組合管理――投資正確的項目\t183
8．1 做出正確的投資決策實屬不易\t183
8．2 項目選擇只是組合管理的內(nèi)容之一\t185
8．3 戰(zhàn)略組合管理\t187
8．4 利用戰(zhàn)略桶使項目得以正確組合\t187
8．5 組合可視化――多種方法\t194
8．6 戰(zhàn)術決策：找出正確的項目\t197
8．7 關口和組合評審使用的財務工具\t198
8．8 提高數(shù)據(jù)完整性\t208
8．9 評分模型：對項目進行排序并選出勝者\t210
8．10 對新技術平臺進行不同的評估\t213
8．11 良好的治理：整合門徑管理體系、組合評審和路線圖\t214
8．12 組合管理的建議\t215
第9章讓關口真正起作用――嚴格把關\t217
9．1 關口遇到的挑戰(zhàn)\t217
9．2 漏斗方法――學會將一些項目“扼殺在襁褓中”\t221
9．3 嚴格的關口決策\t222
9．4 提高關口的效能\t228
9．5 關口治理的提示和建議\t234
9．6 誰是把關者\t236
9．7 如何運行關口\t238
9．8 加速關口的方法\t243
9．9 讓關口奏效\t244
第10章產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略\t245
10．1 兩家公司的故事\t245
10．2 贏了一場戰(zhàn)斗但輸?shù)粽麄€戰(zhàn)役\t246
10．3 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么\t247
10．4 設定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標\t249
10．5 目標戰(zhàn)略領域――你的戰(zhàn)場\t253
10．6 識別潛在的戰(zhàn)略領域\t255
10．7 選擇你的目標戰(zhàn)略領域――你的新增長引擎\t261
10．8 制訂進攻計劃\t267
10．9 制定戰(zhàn)略性產(chǎn)品路線圖\t269
10．10 一分耕耘，一分收獲\t273
10．11 本書的收尾：是向前進的時候了\t274