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MBA輕松讀第二輯(套裝全6冊)

MBA輕松讀第二輯(套裝全6冊)

定 價:¥372.00

作 者: 日本顧彼思商學院(GLOBIS),鈴木一功,[日] 嶋田毅 著,朱悅瑋,朱婷婷,鄧偉權,范丹,代芳芳 等 譯
出版社: 北京時代華文書局
叢編項: MBA輕松讀
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787569936377 出版時間: 2020-10-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 2000 字數(shù):  

內容簡介

  《博弈論》:商業(yè)活動就是博弈——與顧客的合同交涉、公司內部的職位斗爭、與競爭對手的市場份額之爭……博弈論原屬于微觀經濟領域,經過半個世紀的發(fā)展,其在宏觀經濟、產業(yè)組織、國際貿易、金融等幾乎所有的經濟學領域全都得到了應用。該書將理論架構與實際案例相結合,意在把這門晦澀難懂的數(shù)學學問“翻譯”給更多商務人士,讓每次抉擇背后都有理性的依據(jù)。該書作為“MBA輕松讀”系列之一,意在讓初學者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。《領導力》:領導力問題的發(fā)展,反映著時代狀況、社會環(huán)境的變化。該書對領導力的變遷進行了全面、系統(tǒng)的整理,分為“理論篇”與“實踐篇”。“理論篇”梳理了各派學者由學科初始至今的不同觀點;“實踐篇”還原了顧彼思的授課現(xiàn)場,以課堂問答的形式讓讀者直面難點,深入思考。該書作為MBA輕松讀系列之一,意在讓初學者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能?!杜行运季S·交流篇》:商務活動的進行有賴于有效的交流:領導通過交流來說服他人、提高員工活躍性;會議上通過交流引導出正確的結論……而交流能力的基礎,也是其優(yōu)選的特點,即批判性思維。該書詳述了批判性思維應用于交流的方法,從傳達、說服、交涉、指導、會議等情景出發(fā),探討如何進行商務溝通。該書作為“MBA輕松讀”系列之一,意在讓初學者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。《商務文案寫作》:在商務活動中,人們需要編輯郵件、發(fā)布通知、撰寫報告,以此來吸引他人的關注、打動他人、提高工作效率。該書還原具體的商務場景,介紹寫作的流程、結構、目的等,通過對實際案例進行的討論、修改前后的文案對比,直觀且快速地教會商務人士如何寫文章、增強“文案力”。該書作為“MBA輕松讀”系列之一,意在讓初學者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能?!渡虡I(yè)計劃》:商業(yè)計劃不僅僅是一份資料,更是事業(yè)縮略圖、是經營者思考的結晶,其好壞直接關系到項目的進展與前途。該書詳細講解了制定商務計劃時需要考慮的多方面問題:愿景、產品、市場、戰(zhàn)略、運營、管理、財務等。通過對實際案例的分析討論,總結出如何在事業(yè)初創(chuàng)期就攻克難題、占得先機。該書作為“MBA輕松讀”系列之一,意在讓初學者輕松起步,讓熟練者精準提高。為每一位在職場拼搏的人提供簡單易懂、實用性強的知識與技能。

作者簡介

  日本顧彼思商學院(GLOBIS) 顧彼思自1992年成立以來,一直以“構建人力、財力和智力的商務基礎設施,支持社會創(chuàng)新和變革”為發(fā)展目標,推進各種事業(yè)的發(fā)展。顧彼思商學院作為日本的一所商學院,提供全英語教學的全日制工商管理碩士課,全英語、日語教學的在職工商管理碩士課,以及企業(yè)高層經理培訓課程。如今,在日本眾多的商學院中,顧彼思以高水準的課程設計、具有豐富商務實踐經驗的教師團隊,以及高質量的服務水平,贏得社會廣泛認可。

圖書目錄

《博弈論》
前言
本書的使用方法
第1部 基礎篇
第1章 通過單階段博弈理解基本概念
第1章前言
第1節(jié):囚徒困境
第2節(jié):納什均衡與夫妻博弈
第3節(jié):猜硬幣博弈與混合策略
第4節(jié):連續(xù)策略、連續(xù)收益與寡頭壟斷下的競爭理論
第2章 通過多階段博弈來磨煉應用力
第2章前言
第1節(jié):序貫博弈與子博弈精煉均衡
第2節(jié):有限重復博弈
第3節(jié):無限重復博弈
第2部 應用篇
第3章 加入信息的不確定性
第3章前言
第1節(jié):非對稱信息博弈
第2節(jié):連續(xù)非對稱信息博弈與信息操作
第3節(jié):委托人與代理人的博弈和道德風險
第4節(jié):拍賣理論
第5節(jié):討價還價理論與合作博弈
第4章 博弈論的發(fā)展
第1節(jié):博弈論的課題與今后的發(fā)展
第2節(jié):博弈論的歷史
后記
附錄:常見術語中英對照表
《領導力》
前言
第1部 理論篇
第1章領導力理論的變遷
第1章的概要與構成
領導共同的特性是什么——領導性格理論
領導應采取的行動——行為理論
適合的領導形象因環(huán)境條件而變化——情境領導理論
注目于領導和追隨者關系——交換理論
何謂變革組織的領導
基于倫理觀的領導力論
第2章 與領導力關聯(lián)的組織行動
第2章的概要與構成
權力和影響力
追隨力
網(wǎng)絡
非常事態(tài)下的領導力
第3章 領導力開發(fā)
第3章的概要與結構
對領導成長過程的研究
領導力開發(fā)的組織配合
進化中的領導力開發(fā)
第2部 實踐篇
第4章 打磨領導力
第4章的概要與結構
描繪想要成為的樣子
客觀看待現(xiàn)在的自己
填補差距
第5章 發(fā)揮領導力
第5章的概要與構成
目的、目標的明確與共識
計劃提出
實踐與回顧
后記
附錄:商務常用縮略詞表
《批判性思維·交流篇》
《商務文案寫作》
《商業(yè)計劃》
《事業(yè)開發(fā)》

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