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集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及組合戰(zhàn)略演進(jìn)

集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及組合戰(zhàn)略演進(jìn)

定 價(jià):¥58.00

作 者: 唐建民,黃蘭蘭,余川江
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787509660904 出版時(shí)間: 2019-10-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建及組合戰(zhàn)略演進(jìn)》結(jié)合企業(yè)生態(tài)學(xué)理論,界定集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵?;谄髽I(yè)生態(tài)學(xué)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度解釋集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生的動(dòng)因。在文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上提出構(gòu)成集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部要素與外部要素,構(gòu)建集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念模型。采用多案例縱向研究方法對(duì)大連萬(wàn)達(dá)、五糧液、海爾三家集團(tuán)公司進(jìn)行研究,探討上述集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程中的異同?;谔剿餍园咐c文獻(xiàn)研究提出集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理,深入分析組合戰(zhàn)略的演進(jìn)過(guò)程、演進(jìn)規(guī)律及演進(jìn)動(dòng)力。運(yùn)用規(guī)范性分析方法研究提出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育的途徑與手段。

作者簡(jiǎn)介

  唐建民,男,管理學(xué)博士,四川大學(xué)商學(xué)院教師;主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理等領(lǐng)域的研究;參與或主持包括國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目在內(nèi)的多項(xiàng)科研項(xiàng)目,主持校級(jí)課題3項(xiàng);參與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目10余項(xiàng);發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇,主編出版《戰(zhàn)略管理》教材1部。

圖書(shū)目錄

章 緒論
節(jié) 研究背景
一、現(xiàn)實(shí)背景
二、理論背景
第二節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實(shí)踐意義
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
一、研究?jī)?nèi)容
二、研究方法
第四節(jié) 研究框架與結(jié)構(gòu)安排
一、研究框架
二、結(jié)構(gòu)安排
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
節(jié) 組合戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述
一、業(yè)務(wù)組合規(guī)劃研究
二、多元化戰(zhàn)略研究
三、母合優(yōu)勢(shì)理論
四、產(chǎn)業(yè)維度企業(yè)戰(zhàn)略理論
五、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)理論
第二節(jié) 企業(yè)生態(tài)學(xué)理論
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評(píng)
第三節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)理論
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評(píng)
第四節(jié) 本章小結(jié)
第三章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵界定、產(chǎn)生動(dòng)因及模型構(gòu)建
節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵界定
一、集團(tuán)公司的定義及特征
二、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵
第二節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生動(dòng)因
一、企業(yè)生態(tài)學(xué)角度的解釋
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度的解釋
第三節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模型構(gòu)建
一、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部要素
二、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)外部要素
三、集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念模型構(gòu)建
第四節(jié) 本章小結(jié)
第四章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行與組合戰(zhàn)略演進(jìn)的探索性案例研究
節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、研究方法
二、研究步驟
三、案例企業(yè)的選擇
四、數(shù)據(jù)的搜集
五、信度與效度
第二節(jié) 單案例研究
一、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究
二、五糧液集團(tuán)案例研究
三、海爾集團(tuán)案例研究
第三節(jié) 跨案例研究
一、共性分析
二、差異性分析
第四節(jié) 本章小結(jié)
第五章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理與組合戰(zhàn)略演進(jìn)研究
節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理研究
一、“能力一戰(zhàn)略一績(jī)效”分析框架
二、“集團(tuán)能力一集團(tuán)戰(zhàn)略”分析
三、“集團(tuán)戰(zhàn)略一集團(tuán)績(jī)效”分析
第二節(jié) 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)研究
一、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程分析
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)規(guī)律分析
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)動(dòng)力分析
第三節(jié) 本章小結(jié)
第六章 集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)應(yīng)用分析:以新希望集團(tuán)為例
節(jié) 案例企業(yè)背景
第二節(jié) 案例分析準(zhǔn)備
一、案例分析準(zhǔn)備與目的
二、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單元的角色識(shí)別
第三節(jié) 案例分析內(nèi)容
一、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程分析
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)動(dòng)力分析
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略演進(jìn)的啟示
第四節(jié) 本章小結(jié)
第七章 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性維度及培育途徑分析
節(jié) 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性維度分析
一、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性初始問(wèn)卷形成
二、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性的探索性因子分析
第二節(jié) 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育途徑分析
一、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略途徑
二、集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略手段
第三節(jié) 本章小結(jié)I
第八章 本書(shū)總結(jié)
節(jié) 主要研究結(jié)論
第二節(jié) 主要研究創(chuàng)新
第三節(jié) 管理實(shí)踐建議
第四節(jié) 研究不足與展望
附錄
附錄一 五糧液集團(tuán)公司實(shí)地調(diào)研訪(fǎng)談提綱
附錄二 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性調(diào)查初始問(wèn)卷
附錄三 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)屬性調(diào)查修正問(wèn)卷
附錄四 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程簡(jiǎn)況
附錄五 五糧液集團(tuán)發(fā)展歷程簡(jiǎn)況
附錄六 海爾集團(tuán)發(fā)展歷程簡(jiǎn)況
附錄七 新希望集團(tuán)發(fā)展歷程簡(jiǎn)況
參考文獻(xiàn)

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