本課題在分析和評估農村信用社金融服務能力的基礎上，從股權結構、董監(jiān)事會特征、高管激勵、市場競爭機制和中介機構等公司治理視角出發(fā)，研究其對農村信用社金融服務能力影響的機理與路徑。研究發(fā)現(xiàn)：農村信用社內部治理可以通過保障股東投資回報、協(xié)調內部利益集團關系、提高抗風險能力三條途徑直接影響其金融服務能力；外部治理可以通過激勵機制、監(jiān)管機制和競爭機制三條途徑間接影響其金融服務能力。依據實證結論，研究指出提升農村信用社金融服務能力的重點在于優(yōu)化股權結構提升服務“三農”動力、優(yōu)化董監(jiān)事會提升服務“三農”決策監(jiān)督有效性、優(yōu)化高管激勵方式提升服務“三農”經營效率及優(yōu)化外部治理提升服務“三農”質量等策略。
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