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工會(huì)遇見互聯(lián)網(wǎng)

工會(huì)遇見互聯(lián)網(wǎng)

定 價(jià):¥59.00

作 者: 中華全國總工會(huì)勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)工作部
出版社: 中國工人出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787500872856 出版時(shí)間: 2019-11-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《工會(huì)遇到互聯(lián)網(wǎng)》是一本綜合性的教材。近幾年來,各級(jí)工會(huì)組織深諳互聯(lián)網(wǎng)之道,制定實(shí)施了具有本地區(qū)特色的網(wǎng)上工作規(guī)劃,并與全總《工會(huì)網(wǎng)上工作綱要(2017~2020年)》有效對(duì)接,形成了上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)、全面推進(jìn)的工作格局。各企業(yè)工會(huì)都試圖借助互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì),探尋工會(huì)組織的轉(zhuǎn)型與升級(jí)路徑,占領(lǐng)服務(wù)職工的網(wǎng)絡(luò)高地。如何精準(zhǔn)把握“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”工作脈搏,找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn),切實(shí)解答好工會(huì)組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這一時(shí)代命題。在這里,山鋼股份萊蕪分公司工會(huì)的一些做法,具有特色,值得各級(jí)工會(huì)組織參考和借鑒。 \n本書以萊蕪分公司為案例,詳述了工會(huì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好服務(wù)工作。 \n

作者簡(jiǎn)介

  孫成玉,山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司黨委副書記、工會(huì)主席;高淑軍,山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司工會(huì)副主席;常紅瑋,山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司工會(huì)副主席;季立飛,山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司團(tuán)委書記、工會(huì)常委。

圖書目錄

目 錄

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理 論 篇

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第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)

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第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

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互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段

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“互聯(lián)網(wǎng)+”的由來

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第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)的應(yīng)用

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互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型那些事

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“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)遍地開花

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第三節(jié)?工會(huì)遇見互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的“化學(xué)反應(yīng)”

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引領(lǐng)變革之舞,以時(shí)代性促先進(jìn)性

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“虛擬”與“現(xiàn)實(shí)”連接,以跨界性促創(chuàng)新性

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讓職工當(dāng)“主角”,以草根性促群眾性

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”工作中的“摩擦力”

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第四節(jié)?工會(huì)遇見互聯(lián)網(wǎng)所帶來的新機(jī)遇

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“互聯(lián)網(wǎng)+”擴(kuò)大工會(huì)“朋友圈”

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“互聯(lián)網(wǎng)+”配齊工作“工具箱”

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“互聯(lián)網(wǎng)+”織密工會(huì)“服務(wù)網(wǎng)”

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第五節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的力量

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”促進(jìn)認(rèn)知方式和思維模式轉(zhuǎn)變

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”讓用戶思維與用戶體驗(yàn)更加完美

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”倒逼工作創(chuàng)新與改進(jìn)

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第六節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的思維創(chuàng)新

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的六種工作思維

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線上線下一體化服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”服務(wù)職工模式的創(chuàng)新

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實(shí) 踐 篇

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第二章?“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”工作的探索與實(shí)踐

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第一節(jié)?企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式的構(gòu)建

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的重要性和必要性

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的基本工作邏輯

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“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的基本模式構(gòu)建

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第二節(jié)?搭建一體化“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”工作平臺(tái)

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打造“一體化職工網(wǎng)上服務(wù)中心”

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建設(shè)工會(huì)基礎(chǔ)信息服務(wù)平臺(tái)

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建設(shè)智能工會(huì)管理平臺(tái)

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建設(shè)職工技能素質(zhì)提升平臺(tái)

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建立職工維權(quán)幫扶平臺(tái)

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建立職工文化體育平臺(tái)

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建立職工在線服務(wù)平臺(tái)

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案 例 篇

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第三章?“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”在山鋼股份萊蕪分公司的應(yīng)用成果

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第一節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+依靠職工”——“雙五十條”落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

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第二節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+訴求解答”——職工快線平臺(tái)

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第三節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上辦公”——指尖上的工會(huì)

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第四節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+技能提升”——職工網(wǎng)上練兵系統(tǒng)

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第五節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上讀書”——職工網(wǎng)上圖書館

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第六節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+民主管理”——職工代表直通車

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第七節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)幫扶”——職工“五條保障線”

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第八節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+文體活動(dòng)”——職工微文化活動(dòng)

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第九節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+女工工作”——“幸福女工”平臺(tái)

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第十節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+普惠服務(wù)”——“工惠在線”App

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第十一節(jié)?“互聯(lián)網(wǎng)+心靈成長(zhǎng)”——職工陽光心態(tài)培育

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